背景

關(guān)于永澄

坦率的講活動(dòng)之前我對(duì)永澄的認(rèn)識(shí)并不多，雖然很早關(guān)注了微信公眾號(hào)，但其實(shí)打開(kāi)的次數(shù)并不多，甚至不清楚主業(yè)是做目標(biāo)管理。我之所以會(huì)關(guān)注永澄一個(gè)原因是秋葉還是某位大咖有過(guò)推薦，我相信能進(jìn)入大咔的圈子一定是能量足夠；另外一個(gè)原因是永澄在威海，我在青島，地域上相對(duì)比較近，我是希望能夠參與一些線下活動(dòng)，結(jié)識(shí)一圈伙伴共同前行。永澄對(duì)于問(wèn)題的思考深度比較深，所以文章并不易讀，另外還喜歡寫(xiě)長(zhǎng)文，這可能是我對(duì)永澄僅有的印象。我知道在離我不遠(yuǎn)的地方有一個(gè)充滿能量的大哥，我希望通過(guò)自己的努力有一天可以和他平等的交流，這種平等不是指的地位，而是認(rèn)知。

個(gè)人目標(biāo)管理現(xiàn)狀及認(rèn)知

之前我所認(rèn)為的目標(biāo)管理就是制定一個(gè)目標(biāo)，然后一步步分解為每日的任務(wù)，這還是借鑒了古典的結(jié)果思維和劉潤(rùn)的目標(biāo)分解方法，對(duì)于目標(biāo)管理本身幾乎沒(méi)有做任何學(xué)習(xí)。我每年年底會(huì)做年度總結(jié)以及第二年的計(jì)劃，每年總結(jié)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)完成的結(jié)果有好有壞，很不穩(wěn)定。當(dāng)然我知道也不可能穩(wěn)定，因?yàn)槲宜^的計(jì)劃其實(shí)就是一種愿景，做完了就放那了，時(shí)不時(shí)的拿出來(lái)看一看，結(jié)果的好壞基本上是聽(tīng)天命。這不叫目標(biāo)管理，只能叫心理安慰。

16年底做的17年目標(biāo)及計(jì)劃分解：

17年目標(biāo)：

新房裝修完畢入住

陪兒子成長(zhǎng)

公眾號(hào)每周兩更到日更

每周一本書(shū)，全年英文原版3本

理財(cái)入門(mén)

年收入30萬(wàn)

每周健身三次，每次半小時(shí)以上

每日冥想15分鐘

參考理論：

古典：結(jié)果思維

劉潤(rùn)：目標(biāo)-任務(wù)-工作-日常

新房裝修完畢入住

3月：燈、開(kāi)關(guān) （11-12日安裝），刮膩?zhàn)庸ね晟?/p>

3月：洗刷柜、馬桶、浴霸、晾衣桿（13-17日采購(gòu)，18-19日安裝）

3月：主臥床、沙發(fā)、茶幾 （11-12日采購(gòu)，15-31日安裝）

4月：開(kāi)窗晾味

5月：五一期間搬家，房子到期前入駐

陪兒子成長(zhǎng)

陪伴是最長(zhǎng)情的告白，聊天、講故事、曬太陽(yáng)、做體操。。。每天半小時(shí)到一小時(shí)陪他玩

公眾號(hào)每周兩更到日更

列思考清單，每日進(jìn)行主題思考，總結(jié)成文

匯總行動(dòng)清單，反思行動(dòng)結(jié)果，整理成文

讀書(shū)筆記，學(xué)習(xí)心得，整理成文

工作思考，心得體會(huì)，整理成文

每周一本書(shū)，全年英文原版3本

列書(shū)單，需要的書(shū)及時(shí)補(bǔ)充到書(shū)單中

每天讀書(shū)半小時(shí)以上，每周一本書(shū)，每三個(gè)月一本英文原版

一本書(shū)200頁(yè)，一周一本換算到每天是30頁(yè)，這個(gè)是每天的基礎(chǔ)量

理財(cái)入門(mén)

股票、基金、區(qū)塊鏈：理財(cái)類網(wǎng)站、公眾號(hào)（簡(jiǎn)七理財(cái)、貓說(shuō)、云幣網(wǎng)論壇）

進(jìn)行主題閱讀，其中的每一類集中一周的時(shí)間進(jìn)行集中突破，快速入門(mén)。

這些事情要做完需要耗費(fèi)大量的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行起來(lái)并不困難，但持續(xù)的做下去確實(shí)個(gè)大問(wèn)題，這也是我參加此次先下活動(dòng)的另一個(gè)原因，我希望通過(guò)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理來(lái)克服自律問(wèn)題。

收獲

本文不談具體方法論只談對(duì)于我來(lái)說(shuō)收獲巨大的四個(gè)點(diǎn)，因?yàn)檫@四點(diǎn)好似晴天霹靂，大腦瞬間被打開(kāi)，我認(rèn)為思維上的打通相比掌握具體的方法更具有意義。

1、目標(biāo)和目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)：目標(biāo)在前方，目標(biāo)是你想要的，那是一種力，一種牽引力。其中包括三個(gè)要素：前方、想要、牽引力。

對(duì)于目標(biāo)清晰和準(zhǔn)確的定義有助于我們認(rèn)清目標(biāo)的本質(zhì)，然后才可以從底層著手考慮目標(biāo)的設(shè)定，才能把握節(jié)奏更加可控，如果只是在表層上努力，結(jié)果往往事倍功半。對(duì)比我之前的目標(biāo)設(shè)定，往往只是愿景，既不準(zhǔn)確也不可控，甚至也不一定是內(nèi)心真正想要的。

目標(biāo)管理：持續(xù)的——做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。

找到牽引力

牽引力放大

行動(dòng)

通常對(duì)于目標(biāo)管理的理解就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理，這沒(méi)有錯(cuò)，但如何管理卻沒(méi)有清晰的方法，在這里永澄給出了明確的方法。

相比我之前的目標(biāo)制定，一不小心就定了神級(jí)目標(biāo)，沒(méi)有遵循保底掙中挑戰(zhàn)高的原則。而且缺少了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，只是程式化的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)果就會(huì)缺乏行動(dòng)力，然后產(chǎn)生焦慮，于是暫停緩一緩；一段時(shí)間后心血來(lái)潮繼續(xù)行動(dòng)，然后又會(huì)焦慮，又會(huì)暫停，如此反復(fù)，最終的結(jié)果就是放棄。

2、區(qū)分思考

區(qū)分思考的理念簡(jiǎn)直對(duì)我醍醐灌頂，我之前經(jīng)常會(huì)遇到問(wèn)題由于影響因素過(guò)多，分不清主次，顧此失彼，想的越多越不清楚，區(qū)分思考給了我一種新的思考方式。區(qū)分思考的前提是要對(duì)事物有明確的定義，我想這可能也是永澄為什么先講目標(biāo)定義的原因，只有在知道什么是目標(biāo)之后，才能區(qū)分出目標(biāo)的每一部分，進(jìn)而分別進(jìn)行思考；如何連目標(biāo)的內(nèi)涵和邊界都不清楚，那么如何區(qū)分呢，又何談思考。

3、最愛(ài)、唯一、有力量

目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中我們首先要找到自己的鉆石，那個(gè)最愛(ài)、唯一的鉆石，這顆鉆石才會(huì)有最大的牽引力，讓我們更加有力量。

我之前的目標(biāo)設(shè)定就是想要的太多，結(jié)果可能什么也得不到。就像二八原則，我需要聚焦，將百分之八十的熱情用到那最熱愛(ài)的最想要的目標(biāo)上。

4、明確差距

人會(huì)自動(dòng)補(bǔ)全差距，前提是差距是明確的。

人最怕的不是你不知道而是你不知道你不知道，差距也是這樣，如果你知道了和目標(biāo)的差距在哪里，差距有多大，你就會(huì)去彌補(bǔ)。自我剖析或者邀請(qǐng)別人提出意見(jiàn)，一定要把差距列出來(lái)，寫(xiě)到紙面上或做成表格，放在那里，讓自己明明白白的知道到底差距在哪里，這相當(dāng)于是向宇宙發(fā)出了一個(gè)明確的請(qǐng)求，宇宙就會(huì)知道應(yīng)該在哪些地方滿足你。

換言之如果不去做這些工作，腦子里只是有個(gè)整體的雙方有差距的概念，你讓宇宙如何滿足你的請(qǐng)求，自己省了功夫，難為了宇宙，但最終難為的是自己。

困惑

1、目標(biāo)無(wú)法具體到任務(wù)怎么辦？

比如制定了30萬(wàn)的年度收入目標(biāo)，其中10萬(wàn)能夠保證，其余20萬(wàn)完全不知道從什么方向著手？假設(shè)可以從項(xiàng)目合作、公眾號(hào)變現(xiàn)、投資理財(cái)方面努力，也無(wú)法確定其中每一項(xiàng)的收入占比，然后假設(shè)一個(gè)收入占比再繼續(xù)任務(wù)分解，這樣我們其實(shí)是不斷的在進(jìn)行假設(shè)。這種完全建立在未來(lái)可能性上的目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分解，是否具有意義呢？

2、行動(dòng)過(guò)程中如何運(yùn)用MSW模型做出選擇？

MSW模型：

M：必須

S：應(yīng)該

W：想要

在目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中，我們要分清哪些是必須做的，哪些是應(yīng)該做的，哪些是想要做的，我們要找到那個(gè)想要做的，作為我們的鉆石目標(biāo)。這一步已經(jīng)非常清晰了，但是在具體到行動(dòng)的時(shí)候肯定也面臨著選擇必須做、應(yīng)該做和想要做的問(wèn)題，那么應(yīng)該如何做出選擇呢？比如我的目標(biāo)是要過(guò)河，我可以游過(guò)去，走橋過(guò)去，也可以坐船過(guò)去，我最喜歡的是坐船過(guò)去，可以欣賞沿途的風(fēng)景，但是呢要等船過(guò)來(lái)，非要比較長(zhǎng)的時(shí)間；如果兼顧時(shí)間和安全性我就應(yīng)該走橋過(guò)去；如果要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須到達(dá)我可能就最短距離游過(guò)去了。在具體的行動(dòng)中我們應(yīng)該如何選擇呢？