一家企業(yè)遇到了這樣一個(gè)問題：究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品？有人主張投資擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)楦鶕?jù)市場調(diào)查，原產(chǎn)品還可以暢銷三到五年，由此可以獲得可靠而豐厚的利潤。有人主張投資研發(fā)新產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣做雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)背后可能有數(shù)倍于甚至數(shù)十倍于前者的利潤。

企業(yè)把有限的資金，究竟用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，還是研發(fā)新產(chǎn)品，人們莫衷一是。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)以擴(kuò)大再生產(chǎn)為先。

研發(fā)新產(chǎn)品獲益是巨大的。如果新產(chǎn)品研發(fā)成功，因?yàn)槭袌鐾惛偁幷呱伲M(fèi)市場潛力巨大。企業(yè)由于先發(fā)優(yōu)勢，可以搶占市場份額，同時(shí)享有一定的定價(jià)權(quán)。如果含有一定的技術(shù)專利，甚至可以成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)的核心競爭力，提高外行進(jìn)入的門檻，形成一定的壟斷地位。

但資金有限的條件下，研發(fā)新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)條件苛刻，而擴(kuò)大生產(chǎn)，則適合更多的企業(yè)。研發(fā)新產(chǎn)品需要研發(fā)人才，合適的人才不好找，人才搜尋成本大。同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品前，要準(zhǔn)確把握市場需求，但市場動態(tài)瞬息萬變，信息高度不對稱，而研發(fā)需要時(shí)間，一旦對市場的分析判斷失誤，或外部市場環(huán)境、政策發(fā)生變化，那么研發(fā)的新產(chǎn)品可能就會半途而廢。而失敗是需要付出代價(jià)的，在有限資金條件下，能承擔(dān)這樣巨大風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)并不多。

雖然擴(kuò)大生產(chǎn)的收益是短期的，但是能為下一步生產(chǎn)和發(fā)展打好市場基礎(chǔ)。企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，能夠暢銷4~5年，同時(shí)，在這個(gè)過程中，能通過規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，提高利潤空間，從而有更多的資金用于營銷推廣，迅速提高品牌的知名度，擴(kuò)大市場份額。即便外部環(huán)境不利因素出現(xiàn)，給企業(yè)帶來一定的沖擊。但是可以利用前期所獲的豐厚收益，用于投資其他受影響嚴(yán)重的企業(yè)，獲得其廠房、員工等生產(chǎn)要素的使用權(quán)，用于低成本生產(chǎn)。與此同時(shí)，有更多的剩余資金，可以繼續(xù)用來打廣告，擴(kuò)大知名度，使企業(yè)保有市場份額。

綜上所述，研發(fā)新產(chǎn)品，雖然收益巨大，但風(fēng)險(xiǎn)巨大，條件苛刻，并不適用大多數(shù)企業(yè)。因此，擴(kuò)大生產(chǎn)是企業(yè)維持長久生存的更為穩(wěn)妥的選擇。