*邏輯力塔樓*
第6組3張便簽
【原文】邏輯思維只要五步? 第3頁
不知道邏輯思維法而吃虧的[案例1]
只有和親近的人才能順利工作
【I便簽】
沒有邏輯思維的人只有和親近的人才有可能順利工作。何為“親近”？在我的理解，是指雙方相互了解、理解，最好有一點點的心有靈犀。何為“順利”？是指將工作在規(guī)定的時間，按照規(guī)定的要求完成。相對于有邏輯的人而言，沒有邏輯思維的人在和別人交流溝通時，可能會出現(xiàn)：要么絮絮叨叨一大堆，但最終不知所云；要么吭吭嘰嘰半天，沒說一句話；再么就是“我知道了”、“我懂”，自認了解一切，但其實是一切都不了解。但不論哪種情況，最終的結(jié)果都是工作目標無法達成。
而“親近”的人，相對來說，因為相互之間有那么一點點的了解，有那么一點點的理解，那么一點點的心有靈犀，所以在目標共識的達成上，所花的時間與經(jīng)歷會少一點，也會更有效，避免相互之間因為認知不同，而產(chǎn)生無用功和資源的浪費。所以，沒有邏輯思維的人，只有和親近的人才有可能順利完成工作。
其實不僅在工作中會出現(xiàn)此類問題，生活中也屢見不鮮。我們在和家人之間溝通時，雖然因為我們每天生活在一起，相互之間更加了解彼此的性格秉性，可能一個眼神，一個動作就可以心領神會，就算如此親密的關系也畢竟是兩個個體，永遠都無法成為一個個體，所以，終會有認知、意識不能達成共識的認知點。這時，就要溝通、交流，而邏輯清晰的表達，會讓我們更有效的溝通，更快的達成共識。如此至親之人都需要很好的邏輯溝通，更何況對于我們在工作中，要與許許多多認識、不認識，認同、不認同的人一起完成一個共同目標。所以越是邏輯性強的人，越可以和形形色色的人打交道。
How？
1.先想清楚 ---> 再說
2.先明確目標 ---> 再分解行動
3.先認清楚說話的對象 ---> 再確認說話方式
【A1便簽】
我一下屬B，人很聰明，但不善于表達，總和我說“我知道了”、“我懂”。五一前，作為新品項目部門內(nèi)的對接人B和我溝通：5月上市的新品計劃5月前2周在oem生產(chǎn)，但因外包材未到貨，生產(chǎn)會間斷，所以生產(chǎn)時間定在5月2日-4日總混?內(nèi)包，5月8日-10日外包。他說：“產(chǎn)品中式過，總混風險不大，外包時過去確認最終產(chǎn)品就行了?！钡铱紤]新品在oem生產(chǎn)，首次必須有我司人員在場，以保生產(chǎn)風險可控，所以兩次必須都去。我知道B老婆懷孕7個月，他不便出門。所以我和他說：“兩次都要去。你先把行程計劃好，其他的隨后再說?！苯Y(jié)果我們雙方都認為理解了彼此的意思，所以他確認了行程后，自己定了去oem的票，但后因為老婆產(chǎn)檢等問題，最終還是取消了。而我這邊協(xié)調(diào)了別的同事后，得知他已訂票......然后老婆又臨時增加產(chǎn)檢......最終還是安排其他同事去的。
反思：我們雙方都是在猜測對方的想法，并以我們認知的想法為對方的想法。
B認為，我要求必須去，作為項目對接人的他就要去。所以就在確認行程后自己訂票了，沒有再和我確認。
我認為，我可以安排其他人員前往，但需要時間考慮誰去合適，所以讓他先安排行程。
雖然對方都出于好意，但就是因為只意會，不溝通確認，所以使得最終事情的發(fā)展沒有按我們認知的發(fā)展，走了彎路，反反復復，還造成了經(jīng)濟損失。
【A2便簽】
在和不愿意溝通表達的同事溝通時，還是要說明白，說清楚，達成共識才行。他不說，那就我說。
我會說：“新品上市對于公司很重要，作為質(zhì)量人員必須確保上市新品的生產(chǎn)過程可控，所以我們要監(jiān)控整個生產(chǎn)過程。你先和pmc、oem確認具體生產(chǎn)時間，安排出差行程，及匯總這個產(chǎn)品在生產(chǎn)中的風險點，我會安排其他同事過去監(jiān)控，行程出來后，讓我確認一下，我會告訴你去的同事?！?br>
