做好項(xiàng)目管理，只需要下面三個(gè)方面做好：

1，合理的業(yè)務(wù)對接流程，確認(rèn)每個(gè)環(huán)節(jié)可以做到明確的責(zé)任負(fù)責(zé)人，同時(shí)明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)和對接規(guī)范，不要模糊責(zé)任范圍造成工作推諉

2，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性，見過太多項(xiàng)目經(jīng)理連需求自己都沒搞清楚，就去傳達(dá)造成項(xiàng)目返工延誤的。信息的準(zhǔn)確傳遞是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，哪怕多拿出時(shí)間來明確需求，也不要急著趕時(shí)間就開工。

3，遇到不可控的項(xiàng)目進(jìn)度問題時(shí)，你能做的第一就是協(xié)調(diào)需求方給出PLANB，第二就是協(xié)調(diào)項(xiàng)目組加班死磕，除此之外沒有別的辦法，不要因?yàn)樾÷斆魅パ谏w問題，最后導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)大問題。