【回顧愿景和目標】
2019年7月中區(qū)團建會，中區(qū)總監(jiān)廷偉的帶領下，我畫出了到2020年6月30日我的愿景，確切的來說，這是在深圳峰會名人堂上的一個場景：
我站在領獎臺上接受主席杰出小區(qū)PDA的頒獎，小區(qū)有6家健康活力的俱樂部伙伴在底下歡呼，3家主席杰出俱樂部，1家優(yōu)選杰出俱樂部，1家杰出俱樂部，1家新俱樂部（圖中寫下了他們的杰出俱樂部DCP分數和參加峰會的人數）。
在觀眾席下幫我拍照的是我的伴侶，他支持、尊重、陪伴我。
我回想這一年真不容易——
我的溝通、演講、培訓和領導力得到提升，去應對所有的工作生活和頭馬的變革；
我建立了優(yōu)秀的團隊，我們互相支持關照賦能；
我得到了中區(qū)大區(qū)領導和伙伴們的支持，我更懂得提出需求和整合資源；
個人成長方面，我經常站在講臺上做工作坊和培訓，帶給有質量的講座，帶動活力走心的游戲，我當上了瑜伽老師，完成了高效領導力HPL項目，也完成了1條Pathway教育路徑，甚至可能完成ALB,ALS,ACB,ACS,ACG和DTM。
工作上我可能有轉型，（做科研沒定力，太痛苦無助了）嘗試鏈接更多人脈和資源，拜訪客戶、商談業(yè)務、市場推廣等等。
【評估結果】
俱樂部方面，當時想要支持建立的新俱樂部（加泰），以及沒支持到的瀕危俱樂部（SGS），都在8月份我從瑜伽老師師資班回來后沒戲了，總俱樂部數變成4個。各俱樂部的情況是這樣：
截止2019.12.3? 省直中文 捷普聚思 CP Power 黃埔睿思
俱樂部DCP? ? ? ? ? ? 7? ? ? ? ? ? ? 3? ? ? ? ? ? ? 2? ? ? ? ? ? ? 3
俱樂部人數? ? ? ? ? ? 37? ? ? ? ? ? 20? ? ? ? ? ? 21? ? ? ? ? ? 24
峰會購票人數? ? ? ? 9-10? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8-9
目前支持新建的AACTP培訓師Saturday俱樂部正如火如荼準備，第一場示范會議將在12月14日周六晚天河區(qū)潭村地鐵站附近會場舉行。
團隊建設：我6月建了小區(qū)群，并在7月初建立了小區(qū)團隊，參與了7月的2場COT，1場NMO講師培訓，并和當時參加的6家俱樂部（含加泰）討論了DCP計劃，7月拜訪了4家俱樂部（除了SGS和CP Power）,提交了3家俱樂部拜訪報告，11月陪同區(qū)域顧問Gauri拜訪了CP Power和捷普聚思俱樂部，了解了企業(yè)俱樂部運營的一些竅門。每周都和小區(qū)理事會成員們互相賦能、看見成長、分享經驗、激勵表揚，特別加強了和CP Power9月份換屆后主席的溝通。組織舉辦了N中區(qū)NMO培訓，支持了黃埔睿思的換屆，確定了小區(qū)比賽時間，及下一步小區(qū)計劃。
向上管理和溝通：在爭取向上資源支援方面，及時和中區(qū)總監(jiān)廷偉匯報和互動、征詢反饋意見。獲得團建賦能，學習到先人后事的互補方式，介紹Like擔任CP Power的俱樂部或主席Charlie的教練，咨詢明確了有爭議的競選規(guī)則細節(jié)，獲得新建俱樂部的支持機會。
個人成長：我成為了瑜伽老師，繼續(xù)做國際瑜伽文化公益組織的義工，帶領團練、分享知識和感悟；加入007不出局寫作營，堅持至少每天寫800字，寫出一些經驗總結和思考感悟，可以更不費力去分享表達傳播思想和感悟；發(fā)起高效領導力項目《打造高質量俱樂部》擔任團隊長，幾乎沒有缺過課也沒有落下進度，穩(wěn)步推進，并且?guī)恿藞F隊員強烈的互相賦能和參與感價值感；同時參加了NMO講師培訓，下載了官網全部工作坊培訓教材，報名參加FSTT培訓，參加了2場DOT培訓，2場NMO培訓，參加了兩次COT磨課和1次NMO磨課，講了7-8個工作坊。工作坊質量有好有壞，但個人呈現越來越有信心。
工作方面：因為平時增加了分享自己的所思所想和業(yè)務狀態(tài)，能夠更獲得身邊領導和同事的理解，獲得更多的支持和體諒。平時能夠心平氣和向上向下和平級溝通，大膽提出了自己的意向，增強了應對變革的信心。
健康和人際關系：經歷了6-7月肺炎身體低谷，和11月工作難關、頭馬事情、生活雜事?lián)涿娑鴣淼目简?，深感身邊需要及時溫暖的陪伴、支持。需要重新挑戰(zhàn)腳步，斷舍離一些不必要的物質、事情和關系，學會保持在自己核心、堅持瑜伽練習穩(wěn)住高能量狀態(tài)。
【分析原因】
客觀上：頭馬群體是以積極上進的伙伴為主流，所以容易被看見、被激勵后，激發(fā)潛在的成長動力和呈現出越來越綻放的狀態(tài)。同時也是鼓勵真誠交往、獨立思考的群體，所以整體的人、事都朝向正面循環(huán)流動。正因為加入了多元性格、思想、行為方式的優(yōu)秀人才團隊，我才會被激發(fā)出自己更多元的一面。
主觀上：我希望無論在頭馬內外，都過著有質量的生活，主動積極正面溝通，賦能自己、賦能他人，越來越有自信。
【總結規(guī)律】
1.更主動積極正面溝通，聆聽他人，更關注人的感受和需求，賦能自己，賦能他人。
2.向上要資源，整合資源，及時溝通。
3.持續(xù)精進刻意練習，更柔軟和輕盈，對自己和他人更多的笑容和肯定鼓勵，自己也會更自信自如。
【下一步行動】
1.提升自己的演講和工作坊能力（12.15參加FSTT培訓） ，完成1條Pathway，努力完成ALS（含ACB,ACS）；
2.新一期俱樂部官員培訓COT（1月份） ，擔任組織、講課、跟進俱樂部；
3.做好高效領導力項目（中期復盤和2月結業(yè)典禮） ，擔任團隊長，帶領核心骨干達成愿景目標，并且實現個人成長；
4.扶穩(wěn)發(fā)展俱樂部（CP Power） ，支持俱樂部主席、官員和會員重設俱樂部愿景目標、提升會議質量，建議開展演講導師計劃；
5.支持新建的1-2家俱樂部，賦能、支持sponsor、montor及俱樂部核心團隊培訓；
6.讓優(yōu)秀俱樂部和優(yōu)秀會員與有需要支持的俱樂部和會員結對子，做演講導師計劃 ；
7.聯(lián)合小區(qū)俱樂部的講師力量，辦好1-3場演講訓練營Speech Camps（1-5月）
8.舉辦小區(qū)演講比賽（2月）和中區(qū)演講比賽（3月），參加大區(qū)比賽和峰會（5月）
【需要的支持和資源】
1.繼續(xù)賦能和支持，特別是團隊人員變化后的團隊重建和賦能；
2.COT的組織/講師/磨課培訓；
3.演講導師計劃和演講訓練營的講師資源及組織培訓
4.合適支持的新建俱樂部的線索。
