領(lǐng)進(jìn)門：以自己的系統(tǒng)升級歷程為樣本，展示自己的思路和行動，在推廣驗證自己的理論外，也希望在持續(xù)觀察的活動中共頻的人士能夠從中學(xué)習(xí)，在認(rèn)知水平、價值成果上有所提升，從而能夠持續(xù)參與未來的活動中，達(dá)到躍遷式的成長。

運用黃金圈思考“參與持續(xù)觀察”這件事

明確自己所在的狀態(tài)、水平、階段，以及未來期待的狀態(tài)、水平、階段

尋找、探索、實踐其中的道路，了解哪些是正確的方向和關(guān)鍵的因子

持續(xù)的Tips

記錄

有記錄的習(xí)慣，讓進(jìn)步能夠有跡可循

將套路顯性化，不斷迭代，制作流程、模板、清單、庫

反思

一切反饋都是禮物，不同的反饋能夠有不同的應(yīng)對，如迭代、修正、改變

在記錄思考過程中，突出思考背后的邏輯、原理

也將思考的方法總結(jié)歸納顯性化，變成可復(fù)制、可推廣的又一內(nèi)容

更新

有系統(tǒng)在管理，效率增長快速

效率增長后，又提煉積累了不同的組塊、模型、體系

系統(tǒng)也會升級，可以將組塊和體系進(jìn)行連通，如方法和工具，方法論體系和工具體系

系統(tǒng)再次升級，可以將理念和方法分開

系統(tǒng)在適用現(xiàn)狀時不再出現(xiàn)調(diào)整

認(rèn)知更新會促進(jìn)提升

有了假設(shè)體系可以增強(qiáng)系統(tǒng)的通用性

完善

大神也是一步一步在改進(jìn)中成長起來的

首先回顧自己制作《家庭性教育自助手冊》最后一頁時選擇放入“家庭自評”，讓家人一起討論記錄在觀念、態(tài)度、行為等方面有哪些行為是可以通過消除、提升、降低、創(chuàng)造等改變的，并在今后繼續(xù)反思補(bǔ)充。——此時想到，可以在方法指引前，加入流程說明、未來成果等可能會更有利于激發(fā)動機(jī)。

目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的性別工作坊正在實踐這些步驟，期待未來開源的模板。

Tips背后的理念

運用在工作上

邊際成本遞減：在工作中提煉，建立模板、庫

價值導(dǎo)向：持續(xù)做可產(chǎn)生價值的事情，即使當(dāng)下有些費力

系統(tǒng)思維：從整體性視角出發(fā)，歸類工作，發(fā)現(xiàn)一切都有框架、有套路

關(guān)鍵指標(biāo)：用系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)鍵點就可判定整個系統(tǒng)

顯性化：要注重顯性化，之后，才有進(jìn)一步優(yōu)化的可能

誘發(fā)黑天鵝事件：因高效而升職

運用在自身上

自我管理體系，可幫助你躍遷

能力圈積累、復(fù)利事項選擇、考慮邊際成本遞減、去往正向黑天鵝事件高發(fā)地

有圖表

信息管理系統(tǒng)

目標(biāo)與行動管理系統(tǒng)

價值沉淀管理系統(tǒng)

價值積累系統(tǒng)

價值展示系統(tǒng)

留心、用心

現(xiàn)在多費力多費腦，將來才能不再浪費

怎么找到這些助躍遷的事件：記錄一些事情，思考分析，有一種覺醒，能夠提升認(rèn)知，知道什么是什么不是什么；能夠明白在自己的身上有哪些可以變成是； ? ?