第六章——?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)最好小而專注，最好掌握工程學(xué)技術(shù)、創(chuàng)造力、市場(chǎng)調(diào)查或商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等知識(shí)，擴(kuò)展后的團(tuán)隊(duì)也是由多個(gè)核心團(tuán)隊(duì)組成，專注設(shè)計(jì)、工程學(xué)和市場(chǎng)等領(lǐng)域。之所以這樣，團(tuán)隊(duì)要小是為了避免需要過多的間接成本、余姚迎合的人，成員角色要清晰，決策緊湊、盡可能少的做不重要的事。

共同思考

項(xiàng)目初期，產(chǎn)品初期想法的來源可能只需要兩個(gè)人，分擔(dān)兩個(gè)角色，創(chuàng)造者和綜合者，一個(gè)是表達(dá)自己的想法，盡可能多的想象，另一個(gè)人評(píng)判是否可行，或是說那里需要再重點(diǎn)考慮一下，把一個(gè)設(shè)計(jì)方案更具創(chuàng)意性和可行性。

合作的對(duì)象首先要能滿足以下幾點(diǎn)

1、知道要解決的問題

2、向創(chuàng)造能力強(qiáng)的人來求助，發(fā)散和啟動(dòng)想法

3、開始把自己的想法雛形用草圖的形式表達(dá)出來，即使是爛主意，如果對(duì)方是比較優(yōu)秀的創(chuàng)造者。他會(huì)繼續(xù)按照你的思路設(shè)計(jì)或是干脆給你提供一個(gè)相反的建議。

要保證“問題的”故事“”和情境場(chǎng)景比較詳細(xì)和具體。讓人較快的明白怎么入手，讓對(duì)方發(fā)揮評(píng)估能力（為什么要評(píng)估，能較快的投入或是給出建議嗎？） 即使問題沒解決，就先關(guān)注整個(gè)故事，確保清晰的了解用戶的行為和原因。