印度德里一度眼鏡蛇肆虐，大家都希望當地政府能管一管，于是政府頒布法令說每打死一條眼鏡蛇就可以領取一定的賞金。法令頒布后取得了一定的效果，城市里的蛇確實少了，但送到政府來領錢的蛇卻越來越多。原來，印度人為了賞金反而開始養(yǎng)殖眼鏡蛇。當政府意識到這種情況而取消賞金后，養(yǎng)殖蛇的人就把蛇都放掉了，放出去的蛇繼而大量繁殖，結果當地蛇災更加嚴重了。

當地政府的初衷是解決蛇災，但是采取的舉措卻反而使問題惡化了，這種情況，其實在我們的工作和生活中也是存在的。婆媳矛盾，丈夫想和諧關系好言相勸，卻因為語言不當導致矛盾激化。工作安排，為加快流程設置環(huán)節(jié)跟進，但在執(zhí)行的過程卻因記錄而花費時間反而拖慢了進度。如此種種，都是掉進了“眼鏡蛇效應”的坑里，跳出陷阱，就需要我們給自己“升維”：

一是跳出“規(guī)?！薄Ｄ繕酥贫ú⒉皇菃渭円粤繛樽非?，就像我們經營時常強調“合規(guī)先行”，因此我們要多維度思考，追求“身高”的同時要注重“健康”。

二是敢于博弈。我們做投資理財的時候就已經知道“風險”與“收益”是并存的，戰(zhàn)略和創(chuàng)新既能突破兩難，也能帶來新的不確定性，那么，我們更應該摒棄“線性回報”，敢于博弈，將給我們帶來更大的收獲。

三是充分自由。組織里的每個人都有了充分的自由才能發(fā)揮最大的效用，突破內卷，往往靠的就是每個人的主觀能動性。