文/磊少
業(yè)界有一個(gè)提法，17年將會(huì)是社群元年。
其實(shí)社群的概念很早就有，但因?yàn)闆]趕上互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮，所以一直沒被大家所熟知。而當(dāng)微信，微博等社交巨頭興起之后，慢慢的，社群這個(gè)概念又重新回到了大眾視野。
特別是繼微商之后，社群之風(fēng)乍起。甭管是人是鬼都開始玩起了“社群”，因?yàn)楹芏嗳硕继貏e迷信所謂的1000鐵桿粉絲理論，所以也顧不上自己到底能力幾許，都一股腦開始了社群創(chuàng)業(yè)。
但當(dāng)我自己做了差不多兩年社群之后我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大部分人根本做不了社群。
社群的經(jīng)濟(jì)效益不僅被夸大了，更被神化了。很多人都只想著怎么圈人賺錢，卻鮮有人去思考自己的能力和資源、渠道是否能夠撐起一個(gè)社群，讓會(huì)員真正受益。
我一直都是宣導(dǎo)一個(gè)觀點(diǎn)，做社群的人一定，而且必須是要有一技之長(zhǎng)，這將是你做社群的核心價(jià)值輸出點(diǎn)。也唯有這個(gè)點(diǎn)，才能保證你的社群可以長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展下去。
可惜的是，大部分人根本找不到自己的核心價(jià)值輸出點(diǎn)。也就是說，他們做社群，往往都是以利益為出發(fā)點(diǎn)，而價(jià)值輸出和品牌建設(shè)則被拋之于腦后。試想一下，這樣做社群能成功嗎？答案顯而易見。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是身邊做社群做得比較好的，無一不是擁有一技之長(zhǎng)之人，他們要么特別能寫，要么特別能說，要么特別有資源，要么就是已經(jīng)成名的自媒人。盡管他們優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)都不盡相同，但有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們擁有了別人所沒有的，不可取代的“核心價(jià)值輸出點(diǎn)“，或者叫做“獨(dú)特的關(guān)鍵資源能力”。
人人都能做微商，但卻不是人人都能做社群。如果非要用微商和社群來做比較的話，微商和社群之間，起碼差了3年自品牌的塑造過程。
這句話應(yīng)該怎么理解？一個(gè)人要想做社群，沒有不可取代的價(jià)值輸出點(diǎn)，是不可能做起來的。因?yàn)樵谡麄€(gè)自品牌打造過程中，社群其實(shí)是自品牌打造的變現(xiàn)手段之一。
這樣應(yīng)該就很好理解我為什么說人人都能做微商，但并不是人人都可以做社群這句話了。
我們調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，做社群的，不管從哪方面來說，其綜合能力水平都要高于微商。微商門檻太低，但社群門檻卻高得怕人?；蛟S你會(huì)說，社群不就是把一群人拉近一個(gè)群嘛？那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
社群不是終點(diǎn)，只是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它打開了普通人逆襲的一條通道，承載了普通人靠?jī)?nèi)容創(chuàng)業(yè)的多元化獲益手段。但同時(shí)，它也篩選了太多渾水摸魚和濫竽充數(shù)之人。
但總的來說，社群依舊可以做。但更多的是在做社群之前，我們的是不是一直在做兩件事情，核心價(jià)值輸出的能力提升和自品牌樹立打造。如果說一直在做，那么做社群就是早晚的事情，如果還沒做，但卻總想著做社群，那我建議還是算了，因?yàn)檎娴牟贿m合。
