會議背景：

一個前期開發(fā)的項目組，項目組成員分散在新加坡和成都的辦公室。開發(fā)團(tuán)隊中新同事比較多，對敏捷的了解及自身職責(zé)不足，因此組織了這樣一個敏捷知識的分享會，目的在于統(tǒng)一團(tuán)隊成員的認(rèn)識，明確大家的目標(biāo)。

會議內(nèi)容：

1. 敏捷的來由及敏捷宣言：重點在于對敏捷宣言的解讀，提醒大家重視溝通和產(chǎn)出。

2.Scrum框架的介紹：由于這個項目使用了Scrum框架，因此著重介紹了Scrum的角色及事件。使項目組對自身角色的職責(zé)和每個事件所需要完成的目標(biāo)有初步了解。

3.公司敏捷框架：公司敏捷框架是以Scrum為核心構(gòu)建的，因此做了個簡略的公司敏捷框架的介紹。

4.討論作為遠(yuǎn)程團(tuán)隊，我們應(yīng)該如何做。

會議心得：

作為遠(yuǎn)程團(tuán)隊，如何將敏捷框架落地，在與PO和Scrum Master的遠(yuǎn)程溝通中，如何保持良好的溝通渠道，從而達(dá)到Sprint目標(biāo)。

如何去完成Sprint的事件，從而提高團(tuán)隊整體水平，逐步實現(xiàn)一個自組織的開發(fā)團(tuán)隊，是我們在這個比較特別的敏捷團(tuán)隊架構(gòu)下所面臨的挑戰(zhàn)。