子曰：“君子病無能焉，不病人之不己知也。”

----孔子《論語·衛(wèi)靈公》

孔子說：“君子會尋找自己能力不足的地方，不會認為問題是在別人不知道自己?！?/p>

這些先古圣賢都是這個思想，從來不會找別人的問題。無論是創(chuàng)立一個公司還是創(chuàng)立一個王朝，沒有說有一開始就會把世界各地的人才聚集起來的，我們看劉邦創(chuàng)立的漢朝都是自己的老鄉(xiāng)的多，韓信、蕭何都是江蘇人，朱元璋創(chuàng)立的大明王朝開國功臣大部分都是安徽人，這些人身邊有這么多人才，是真有那么巧的事情嗎？我們看現(xiàn)在大家都耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)也是一樣，阿里巴巴說當時創(chuàng)業(yè)的時候沒人，很多都是自己的學生找不到工作來投奔自己的，現(xiàn)在這些創(chuàng)始人再去面試可能都不合格。所以我覺得不是人才的問題，而應該是一個帶頭人是否有信念堅持去做一件大家都認為不可能的事情，最終讓大家都相信自己跟著干，并且能夠發(fā)揮身邊每個人的價值。

韓愈有一篇文章叫做《馬說》，文章的前兩句這么說：“世有伯樂，而后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有！”意思就是說，如果沒有劉邦、朱元璋這樣的人，那么他們身邊的人的能力是發(fā)揮不出來的，也就不會有蕭何、韓信等人的傳奇故事了。就像韓信，他原來在項羽身邊是一個被看不起的小官。所以一個管理者最重要的就是思考自己是不是有選對千里馬，培養(yǎng)千里馬的能力。對我而言，管理也是一個新手，對于人是懵懂的，一知半解的狀態(tài)下在前行，每一次的挫折都是在歷練自己，增加自己的經(jīng)驗，在不斷地充實自己。一個企業(yè)的業(yè)績不好，說來說去就是領導這個企業(yè)的人帶錯了方向，問題都應該是在這個帶頭的人身上。像我這樣小公司的管理者主要的問題有三個，第一是自己戰(zhàn)略方向錯誤，投資過大導致資金緊張。第二是人才選擇的錯誤，不能把正確的人用在適合他的崗位，甚至沒有去把身邊更優(yōu)秀的人團結起來。第三是培養(yǎng)人的理念錯誤，認為選擇了人了，他坐上位置去就會自己干好，不能正確地識別這個人的弱點并且?guī)椭a足這些不足之處，不能及時地進行檢查和改善那就會出現(xiàn)一個“諸葛亮揮淚斬馬謖”兩敗俱傷的結果，斬了可惜，不斬就不服眾，只能自己默默地心疼了。

除了這三個點，我還有一個很大的問題，就是問題處理的能力需要提高，有時候不知道怎么處理，有時候還會不處理了，處理問題不果斷，這樣的情況就會讓員工失望，覺得我是一個馬虎或者比較隨意的人，那么員工的工作也會做不好，大家都馬馬虎虎地過日子了，其實心里又不是這么想的，所以要賦予自己勇氣。我認為這個世界沒有一個有問題的人，也沒有一個人沒有問題，我們最重要的就是看自己要的目標是什么，自己要改進，并團結大家發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，在工作中發(fā)生錯誤的地方及時糾正，把每個人的潛力激發(fā)出來才是我最重要的工作。總結來說，先有好伯樂，然后才會有千里馬，伯樂不夠好，千里馬跑不快，努力讓自己成為一個好伯樂。