問題：
1、工作一直迷茫，不知道自身該往哪個方向努力
2、工作多年，感覺寸步、依舊停留在基層崗位停滯不前
3、如何增強自己的職場抗風險能力，成為不可替代的核心人才，在職場屹立不倒
職場上有個心照不宣的規(guī)則，就是一旦你升到中層，那么你的競爭力就不再是具體的專業(yè)技術，而是個人的能力和資源。
比如你曾經(jīng)做成過什么量級的項目、管理過多大規(guī)模的團隊、手上有多少可用的資源……
這些東西才是可以隨著你的職位、職業(yè)、行業(yè)而遷移的。不管你的職業(yè)、年齡怎么變化，都可以繼續(xù)使用的能力，就是冰山模型中的軟技能的部分。
職位越高，對軟技能（可遷移能力）的要求也越高?？蛇w移能力能夠幫我們抗風險，讓高收入更加持續(xù)。
假設你的公司需要招聘一個銷售經(jīng)理，剛好現(xiàn)在有一個工作7年的候選人。你會希望他擁有什么樣的能力呢？
我猜，你要么希望他自帶資源，一到公司就能開單，做出營收。要么，希望他銷售能力強同時管管理能力也強，可以把銷售團隊的整體業(yè)績拉上去。
但如果這個候選人，還沒有形成自己的資源和競爭力，每次工作都需要從頭開始，你還敢讓他來做經(jīng)理嗎？
再假如，你需要招聘一個程序員，現(xiàn)在有2位候選人。一個32歲，行業(yè)經(jīng)驗多，代碼水平略高于平均水平。另一個27歲，代碼水平一般，但薪資要求低。
你會選擇哪個呢？我大概率會選擇后者，因為后者的性價比更高。
也就是說，當你只能依靠行業(yè)知識和技能去找工作的時候，很容易遭遇年輕人的挑戰(zhàn)。
因為知識和技能培養(yǎng)周期短，年輕人完全可以在短時間內達到你的水平。但你要的薪資更高，年輕人要的薪資低，他們就容易占據(jù)優(yōu)勢。
但如果你所擁有的，不僅是知識和技能，還有非常多的可遷移能力，尤其是管理能力，那情況就不同了。這些能力能夠幫助你平穩(wěn)地從一個崗位轉到另一個崗位，或從一個行業(yè)跨到另一個行業(yè)。因為工作的具體內容雖然不同，但底層邏輯和解決問題的思路是類似的，你可以快速上手。
而且可遷移能力的培養(yǎng)周期長，并且能力的層次多，需要經(jīng)過時間的沉淀?？梢哉f，你所具備的可遷移能力是時間和歷練給予你的最好的禮物。
年輕人僅靠很短的時間，除非經(jīng)過高強度的刻意練習，否則是很難追上你的。
我們一起看下這個模型。這個模型的四大能力模塊分別是，思維、效率、人際、溝通。
為什么是這四個能力模塊呢？
很簡單，因為我們做任何一件事，都需要這四種能力的支撐。
首先你得有思路，不管你是寫策劃案、還是賣產(chǎn)品、還是做分析報告，都需要有個思路，這時候需要的是思維能力。光有了思路還不行，你得能夠落地執(zhí)行，這是你就考驗你是否具備與效率和執(zhí)行相關的能力。有了思路，有了執(zhí)行，想要確保事情成功，你還要能搞來資源，因此你得跟人合作，和別人溝通，說服對方幫助你，這其中又在考驗你的人際和溝通能力。
1）.首先你得有思路，不管我們是要計劃做什么，寫方案，還是學?？鐚W院的交流合作，都需要有個思路，這時候需要的是思維能力
2）.光有了思路還不行，你得夠落地執(zhí)行，這其實就考驗你是否具備與效率和執(zhí)行相關的能力
3）.有了思路有了執(zhí)行，想要確保事情成功，你還要能搞來資源，因此你需要跟人合作和別人溝通，說服對方幫助你，這其中又在考驗你的人際和溝通能力
所以，做任何一件事情，都需要思維、效率、人際、溝通的復合能力。
實際上，我們本身就存在于一個由四項能力構建的四維世界。這些能力幾乎滲透在你生活和工作的方方面面。
它們就像空氣，因為太常見，而總被人忽略。
傳統(tǒng)教育最大的缺陷就在于，只培養(yǎng)知識和技能，卻忽視這些重要的軟技能。
①、思維能力
我們先看思維能力。
這種能力很容易被人誤解。很多人覺得，“我又不做策略、又不做管理，甚至不做什么重要決策，為什么要特意去學思維？”
我給你舉個例子，你就懂了。
你有沒有遇到過這樣的場景：和同事溝通，你覺得自己把細節(jié)講清楚了，但對方總會反問你， “所以，你想說什么呢?” ?或者你身邊有沒有這樣的人，會議上發(fā)言說了一大通，但你完全聽不明白他想表達什么。
具體是什么問題呢？是缺乏了一種最基礎的思維：結構化思維。結構化思維就像是一個架子，讓你把說話的重點信息放在一個個得體的地方，然后你就可以流暢地說出來，重點明確、條理清晰。
結構化思維除了可以指導你如何說話，還能幫你提升工作效率。
圈外有個學員是新媒體主編，找選題的能力特別厲害。
前段時間，雷軍做了10周年小米的演講，她就找到了很多文章選題。
比如從時間維度上寫：過去十年，小米都做過哪些高光時刻？
比如從演講的角度寫：沒有are you ok的雷軍，終于做了一次一致好評的演講
比如從雷軍的角度寫：創(chuàng)業(yè)10年，雷總有了哪些變化
比如從小米的角度寫：小米十歲了，但這幾次差點跌得沒爬起來
你瞧，這同樣是結構化思維的厲害之處。
不具備結構化思維的人，日常是一團混亂，大腦思緒像纏成一團的亂毛線，不僅說話不清楚，做事也沒有頭緒。而具備結構化思維的人，大腦里有明確的序列，知道接下來每一步要說什么，做什么。
除了結構化思維，還有批判性思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維。我想強調的是，思維的訓練，不僅僅是做創(chuàng)意和做策略的人才需要，即使你的工作是基礎而重復，這些思維都能幫助你處理信息，更好地工作，讓成長加速。
②、溝通能力
接下來，我們再看看溝通能力。
獵豹的CEO傅盛曾經(jīng)說過：工作中80%的問題都是溝通造成的。
這里我給你出個題，也是工作中經(jīng)常會出現(xiàn)的溝通場景。假如你的項目遇到了問題或者最終業(yè)績沒有達標，你要如何和老板匯報溝通？怎么樣，是不是還覺得挺頭疼的？
一方面，和老板說遇到困難，可能顯得自己很無能；另一方面，遇到困難和老板求助，要資源又怕遭到拒絕。
其實你不必為此感到困擾，掌握一些溝通的技巧，就能很好地應對。比如，你可以告訴老板到底出了什么問題，然后指出問題的原因是什么，最后告訴他處理問題的解決方案。更進一步，你還可以提供幾種解決方案，讓老板從中做選擇。這樣的溝通和表達，既反饋了問題，又顯示出你的靠譜。
③、效率和人際能力
最后我們來看，效率和人際能力。
之所以把它們放在一起講，是因為它們在大家心目中的認知是類似的，就是“重要但是不緊急”。好像每個人都認可，提高工作效率特別重要，搭建人脈資源特別重要，但真要花時間去學，又覺得似乎不那么緊急。
如果一直用這種靜止的眼光看問題，你的成長也一定是停止的。
俗話說，“一個人跑得快，一群人跑得遠”。有眼光的人，都會有意識地利用效率和人際能力，盡快將自己從“單打獨斗”的狀態(tài)切換到團隊作戰(zhàn)的狀態(tài)。
一天只有24小時，假如你能撬動別人幫助你工作，幫助你成功，還怕不能做出什么成績嗎？甚至，如果你有強大的人脈網(wǎng)絡，一個電話，就能解決你幾個月苦惱的問題。
以上，就是我對四大能力模塊的簡單解讀。最后，簡單小結一下：
①所謂的可遷移能力，有一個典型特點：就是不管你職業(yè)和年齡怎么變化，都可以繼續(xù)使用，并且越來越值錢的。
②最常見的可遷移能力可以分為思維、溝通、效率和人際四個模塊。我們做任何事情，都需要這四種能力的支撐。
③這個社會唯一不變的就是變化，一個人如果不能遷移能力，那只能被大浪淘沙淘汰掉。只有擁抱變化，提升我們的可遷移能力，才能在激烈的競爭中勝出。真正決定我們未來出路的，從來不是你有多少學識，有多少經(jīng)驗，而是可遷移能力。
以上就是今天可遷移能力的分享，大家一定記得好好再看一下哦，只要你具備了可遷移能力，那么你在職場上一定是不可替代的核心人才。
---來自《圈外》2020學習筆記
