像生命一樣，原創(chuàng)組織的成長(zhǎng)必然經(jīng)歷在跌撞蹣跚的試錯(cuò)中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷修正的歷程?！缎袆?dòng)中的愿景》把這個(gè)歷程中組織需要面對(duì)的疾病和挑戰(zhàn)做了歸納，對(duì)于創(chuàng)始者或發(fā)起人團(tuán)隊(duì)頗多助益。

第一、一把"銀鑰匙"。通常我們會(huì)羨慕含著金鑰匙出生的人，但是若對(duì)出生過(guò)于依賴，或?qū)碛械馁Y源不能有效利用，財(cái)政無(wú)章，早夭的可能性巨大。如中國(guó)式眾籌的理念："大錢辦小事"，用10倍的金錢做一件事，但不是說(shuō)可以隨便浪費(fèi)，揮霍無(wú)度，后面隱藏一條更重要的規(guī)則：算賬的能力。通過(guò)財(cái)務(wù)測(cè)算與把控，讓投入的真金白銀滿足項(xiàng)目成本需求并創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第二、過(guò)度宣傳。每個(gè)人心中或許都有改變世界的念想，有成大業(yè)的雄心，但夢(mèng)想藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)在行而不在思也不在說(shuō)。樂(lè)視生態(tài)的今天不在于賈躍亭生態(tài)夢(mèng)想的吹噓，而在于腳踏實(shí)地的搬磚筑墻。從這個(gè)角度看眾籌，需要的是去偽存真的實(shí)操驗(yàn)證。

第三、原創(chuàng)創(chuàng)意提出者缺位。這是一種依賴，期待通過(guò)他人的實(shí)踐來(lái)成就自己的理想。如果原創(chuàng)者不能與項(xiàng)目同甘苦，不能共命運(yùn)，那么就僅僅是個(gè)夢(mèng)而已。在中國(guó)式眾籌的構(gòu)筑中，楊眾籌反復(fù)強(qiáng)調(diào)：看發(fā)起人是不是玩真的。標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：發(fā)起人發(fā)動(dòng)自己的十個(gè)朋友參與項(xiàng)目。

第四、負(fù)面保護(hù)傘。因?qū)ν庠谄渌问降慕M織太過(guò)厭倦而創(chuàng)立的新組織往往難以持久。這是心向外緣的表現(xiàn)。沒(méi)有一種組織模式是完美的，當(dāng)我們過(guò)于在意逃避，注意力在消極一面，消極往往會(huì)不斷重復(fù)。秉持一份美好的期待，樂(lè)觀積極的參與才能夠共同走向美好的未來(lái)。好的項(xiàng)目絕不會(huì)做眾籌，但眾籌一定是為事物更美好，從善出發(fā)，方能感得天下。

第五、常規(guī)慣例的力量。組織的成長(zhǎng)通過(guò)在不斷創(chuàng)新中挑戰(zhàn)自己來(lái)實(shí)現(xiàn)。過(guò)于守舊或一成不變的追隨只會(huì)讓組織淪入平庸。在前進(jìn)中不斷總結(jié)、反思、更新會(huì)幫助組織打破常規(guī)慣例的力量。在眾籌中集眾人之智的發(fā)酵與碰撞融合會(huì)有益于項(xiàng)目脫離保守的范疇。但亦需制度的力量來(lái)約束，如監(jiān)事會(huì)的設(shè)立與作用。

第六、過(guò)速增長(zhǎng)。事物發(fā)展都有客觀邏輯的規(guī)律，成長(zhǎng)需要資源的綜合匹配。伴隨業(yè)務(wù)和市場(chǎng)增長(zhǎng)需要內(nèi)部供應(yīng)鏈的合理架構(gòu)和流程匹配。更重要的是隨時(shí)檢視是否因?yàn)樽非笤鲩L(zhǎng)的逐利心態(tài)遮掩了當(dāng)初的發(fā)心。眾籌初期要慢，籌后要快，但慢有慢的章法，快有快的秩序，平衡之道在于發(fā)起人團(tuán)隊(duì)的駕馭和掌控。欲速則不達(dá)是古之至理。

初創(chuàng)組織是生命歷程中最艱難的階段，在一個(gè)又一個(gè)的陷阱中摸爬，三心是根本：初心、愿心和耐心。懷最美好的理想出發(fā)，堅(jiān)定成功的信念，保持強(qiáng)有力的穩(wěn)定步伐，希望就在正前方！