書名：《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》

Elon Musk:Tesla，SpaceX,and the Quest for a Fantasitc Future

作者：阿什利?萬斯Ashlee Vance

出于對(duì)網(wǎng)上熱吵的這位傳奇人物的好奇，本周利用上下班地鐵上的時(shí)間，再加周五的晚上和周六的一個(gè)上午讀完這本書。

這是一本講述馬斯克在硅谷跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程的傳記。

暢快淋漓的讀完，完全陶醉于Mask所領(lǐng)導(dǎo)的Tesla 和SpaceX兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情, 折服于這位投資人兼 首席執(zhí)行官（CEO）敢想敢干的冒險(xiǎn)精神。

——五個(gè)方面值得向這位硅谷鋼鐵俠學(xué)習(xí)——

人生格局

Mask敢想敢干，想象力超乎正常人的接受范圍。一方面是受家庭影響的冒險(xiǎn)精神的影響，另一方面是Mask的興趣使然。

電動(dòng)汽車,火星移民，管道高鐵這些聽起來簡(jiǎn)直是白日夢(mèng)，但Mask 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者一步一步即將實(shí)現(xiàn)這些所謂的“白日夢(mèng)”。即便在追尋這些白日夢(mèng)的道路上有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，但Mask 還是毅然決然的朝著改變?nèi)祟惷\(yùn)的道路上不斷前行。

普及電動(dòng)汽車，全美布滿充電樁——-已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；

制造低成本的可以回收的火箭，然后火星移民—— 正在實(shí)現(xiàn)著；

建立太陽能清潔能源—— 逐步實(shí)現(xiàn)中；

思維方式

1.從事物的本質(zhì)出發(fā)，尋找解決方案；

Mask 崇尚理性分析，有理有據(jù)的觀點(diǎn)，這樣才能讓人信服。

2.不要等到被通知，才去行動(dòng)；

Mask 認(rèn)為別人不敢的自己要干，不要被動(dòng)的去接受；

創(chuàng)新能力

新的事物剛出來肯定會(huì)受到非議，不被接受。 但是Mask基于自己的判斷，堅(jiān)持推行。當(dāng)這些新的東西成功之后，異議沒有了，隨之而來的是掌聲。

舉幾個(gè)例子：

1. Tesla :為了減輕車身重量，決定采用鋁制車身代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上只有一家做，Mask 力排眾議，堅(jiān)決要團(tuán)隊(duì)尋找解決方案，最后成功；

2. SpaceX: 可回收的火箭，三次火箭發(fā)射失敗，第四次成功。實(shí)現(xiàn)了可回收，也讓火箭的發(fā)射成本降到了原來的1%。

3. Tesla:鷹翼門，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)汽車，最開始工程師說不可能，最終實(shí)現(xiàn)了，解決了后排放兒童椅的必須彎腰的問題。

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

高目標(biāo)：

全情的投入，并把事情做好。

原本6年要完成的工作，在Mask的激勵(lì)下，兩年就完成。員工自己都覺得不可思議，為自己創(chuàng)造的成績(jī)感到驕傲。

"我需要這項(xiàng)工作在周五下午2點(diǎn)前完成，你能做到嗎？"

嚴(yán)要求：

提出問題并找到解決問題的方案，否則就有被解雇的危險(xiǎn)。

因此，Tesa 和 SpaceX 的員工很多都擔(dān)心和Mask 交談過后，就有可能被開除。

學(xué)習(xí)能力

專注；

快速獲取知識(shí)；Mask 在電動(dòng)汽車、航空以及太能能領(lǐng)域之所以能夠提出專業(yè)的意見，得益于他的快速學(xué)習(xí)能力.另外，向員工不斷的提問，來達(dá)到獲取知識(shí)的目的。

家庭和童年生活對(duì)Mask 的影響

1. 冒險(xiǎn)精神——得益于家庭環(huán)境的影響。Mask 的祖父經(jīng)常開飛機(jī)到處旅游，危險(xiǎn)時(shí)刻臨時(shí)尋找解決方案，并能險(xiǎn)象環(huán)生。

2. 記憶能力和專注的思考——與生俱來，有助于他知識(shí)體系和思維方式的形成。

3. 啟蒙書籍——《銀河系漫游指南》《大英百科全書》，啟蒙教育，引導(dǎo)興趣發(fā)展；