觀點(diǎn)

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崗位有虛崗有實(shí)崗，但我們?cè)谧瞿甓阮A(yù)算的時(shí)候，一定要對(duì)實(shí)的崗位盡可能區(qū)分出來(lái)，否則公司如果按職能設(shè)崗位的話，就會(huì)養(yǎng)了一堆老干部。

那老干部喜歡干什么，只要不干實(shí)事，他就一定找別人的錯(cuò)。找錯(cuò)是最容易的，因?yàn)楦苫钜欢〞?huì)犯錯(cuò)，錯(cuò)就是要懲罰嘛，所以在很多公司里，績(jī)效考核從來(lái)不獎(jiǎng)勵(lì)做事的量，而是懲罰做錯(cuò)的值。

企業(yè)組織要設(shè)計(jì)高績(jī)效，一定是在信任的基礎(chǔ)上設(shè)立一個(gè)努力的目標(biāo)，激發(fā)員工的潛力，幫助員工拓展能力，更要給予他們恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

有四個(gè)方面非常重要：

第一，超越常規(guī)，制定高目標(biāo)；

第二，培養(yǎng)和激發(fā)員工的能力。任何經(jīng)理人都應(yīng)該把激發(fā)員工積極性作為首要目標(biāo)；

第三，業(yè)績(jī)的評(píng)估一定要妥當(dāng)。如果只讓員工去做，而沒(méi)有評(píng)價(jià)，就沒(méi)有好壞之分了。

第四，小的激勵(lì)和大的激勵(lì)要相結(jié)合。

真正的高手，不會(huì)只盯著一時(shí)的你死我活，而是著眼于不斷變化的大局。

如果你沒(méi)有自己的戰(zhàn)略，你就會(huì)成為對(duì)方戰(zhàn)略的一部分；

如果你沒(méi)有自己的計(jì)劃，你就會(huì)成為對(duì)方計(jì)劃的一部分。