這是第二篇最近萬維鋼的日課文章，也是一篇很接近王昱全風(fēng)格的中國制造相關(guān)文章。說的是中國的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N現(xiàn)代的、更高級的分工。中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢也不是誰設(shè)計(jì)出來的，而是自發(fā)演化出來的。

文中舉了一個(gè)例子：封智曦今年三十歲，他做東莞市一家服裝廠的老板已經(jīng)兩年了。十五年前，一個(gè)二十多歲的人是管不了一個(gè)服裝廠的，因?yàn)槟愕枚a(chǎn)服裝的所有工序，還得有充分的氣場讓工人服你才行?？墒欠庵顷毓艿暮芎?，他的工廠只有五六個(gè)工人。在東莞大朗鎮(zhèn)，像這樣不到十人的小工廠是主流。大朗鎮(zhèn)最大的服裝廠有兩三百人，但是非常罕見。

而且這五六個(gè)人還不是封智曦的正式員工，這里的工人都是拿計(jì)件工資。工人們都住在附近，哪家有活就在哪家干，干完就換個(gè)地方。封智曦專攻的產(chǎn)品是面向國內(nèi)大眾市場的毛衣。制作一件毛衣有四個(gè)生產(chǎn)步驟 ——

第一，按照一定規(guī)格，把毛線織成布片；

第二，把布片縫成毛衣；

第三，染色；

第四，質(zhì)量檢驗(yàn)、熨燙整齊、打包發(fā)貨。

其中每一步都由一個(gè)不同的工廠完成，封智曦的工廠只做第四步。這是最簡單的一步，不需要什么寬大的廠房，機(jī)器成本幾乎是零，而且不需要掌握專業(yè)技術(shù)的工人。那你說這么簡單的話，你憑啥賺錢呢？封智曦的核心競爭力是生產(chǎn)之外的東西。服裝這個(gè)行業(yè)，賺錢靠的是“爆款”?？赡苣忝磕晖懂a(chǎn)十個(gè)款式，其中最賺錢的將會是其中一兩款，它們帶來的收入會占到 60% 到 70%，封智曦必須找到這一兩個(gè)爆款。

為此，封智曦要時(shí)刻關(guān)注市場行情和服裝流行趨勢。他經(jīng)常從國外大品牌的某些款式得到靈感，但是他不會直接拿來用，因?yàn)槟遣贿m合大眾日常穿著。他會把高端款式做一些改動，拿掉一些元素、補(bǔ)充一些元素，讓它變得親民。

但是封智曦并不懂服裝設(shè)計(jì)技術(shù)。他只提供一個(gè)想法，然后他會找一家設(shè)計(jì)工作室，把這個(gè)想法細(xì)化成“版型”，也就是加工廠計(jì)算機(jī)能直接讀取的數(shù)據(jù)。有了版型，封智曦聯(lián)系購買原材料 —— 也就是毛線 —— 然后聯(lián)系各個(gè)步驟的生產(chǎn)廠家，自己把最終產(chǎn)品打包，再發(fā)貨給廣州的批發(fā)商，生意就算做成了。如果這一款賣得好，封智曦就繼續(xù)訂貨；如果賣得不好他就要承受一些損失。

名義上是擁有一家服裝廠，但封智曦其實(shí)并不生產(chǎn)服裝，他也幾乎不怎么管理工廠。封智曦的真正身份是想法的提供者、信息的整合者和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。

供應(yīng)鏈的優(yōu)勢來自聚集效應(yīng)。封智曦說，中國最強(qiáng)的服裝生產(chǎn)廠 —— 除了那些大品牌自己的工廠之外 —— 都在東莞大朗鎮(zhèn)。這里以前曾經(jīng)都是專門做外銷定制的大廠，2006 年以后大廠紛紛倒閉，分解成了全是專業(yè)化的小廠。而人們意識到，這種只做一個(gè)生產(chǎn)步驟的小廠的效率是最高的。而要想讓生產(chǎn)能夠高效運(yùn)行，這小廠必須都聚集在一個(gè)地方才行。

這是一個(gè)組合創(chuàng)新，更是一個(gè)極好的供應(yīng)鏈降低交易城本，極大提升效率的例子。

我有個(gè)同學(xué)，在做常熟做服裝批發(fā)二十年。還有兩個(gè)杭州的朋友，在四季青服裝市場開了幾個(gè)批發(fā)鋪。他們做的和這個(gè)例子有所不同，是用眼光尋找潛力爆款服裝，采用反向定制，也需要極高的效率和供應(yīng)鏈分工。

中國人民吃苦耐勞，速度又極快，所以很多產(chǎn)品的全球競爭力是很強(qiáng)的。當(dāng)然，仿制速度也極快，造成中高端產(chǎn)品沒有工匠精神，做的質(zhì)量不夠好。