其實，現(xiàn)在論用戶數(shù)量，快手遠遠超過嗶哩嗶哩，快手的日活達到6500萬之多，嗶哩嗶哩和快手不是一個數(shù)量級的。

因為嗶哩嗶哩篩選機制的原因（答題才能升級為會員等等），有部分的用戶注定流失。

當(dāng)然，如果純粹的以日活量作為判斷二者誰更有前景是有失偏頗的。

二者的定位從來都是不相同的，比如嗶哩嗶哩是從引進番劇起家，而快手一開始主打的是爆笑短視頻，快手各種獵奇短視頻勾起了人們的原始欲望（并不是說全部視頻），能夠激發(fā)人們最底層的探索欲。

快手正是在這種定位下，用戶粘度不斷加深，用戶日活量在6000萬上下浮動。

反觀嗶哩嗶哩，前期不投放廣告，這就使得嗶哩嗶哩難以實現(xiàn)盈利，甚至財務(wù)會有負增長的情況。而一旦前期這類視頻軟件大規(guī)模的燒錢，很難得到投資者的青睞。

快手則不然，因為定位的不同，快手前期已經(jīng)積累了大批用戶，在資本競相追逐的風(fēng)口上，一次又一次的擠兌掉同樣是主打短視頻的各種瘋狂燒錢的軟件，一次一次的成為加冕之王。

快手隔三差五頻頻引爆輿論，形成社會話題的群體爭議性，正是用戶基數(shù)龐大產(chǎn)生的效果。

談到快手的受眾，不得不說上次有好幾個14歲女孩懷孕的視頻，引發(fā)了社會的關(guān)注，因為在現(xiàn)行的法律中，14歲以下年齡段發(fā)生的性行為是屬于強奸，這類視頻整出了幺蛾子，快手官方不得不封禁此類視頻。這正是快手用戶良莠不齊的體現(xiàn)。

論流量變現(xiàn)，嗶哩嗶哩是趕不上快手的。因為流量就擺在那里，而流量則是資本主義進行商業(yè)變現(xiàn)的唯一指標。我非常遺憾的說與嗶哩嗶哩相比，快手才是在資本市場上更具前景的視頻軟件。

有時候我在想，快手給祖國的青少年兒童帶去了什么？？

當(dāng)我再次登陸快手搜集數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)客戶端已經(jīng)增加了直播功能，每個粉絲可以給自己喜歡的主播打賞。

快手給有腦洞但是沒有上升渠道的主播帶去了脫離殘酷命運的機會，使得他們從原本只能一輩子在低端勞務(wù)市場（無貶義）謀生的打工仔（無貶義）成為萬人敬仰的主播。

于是我感慨：希望快手為十八線小鎮(zhèn)青年、不發(fā)達的城市底層人員、尚未形成正確價值觀的孩童帶去另類的審美、價值觀的同時，能承擔(dān)起一個企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。