用關(guān)鍵結(jié)果衡量工作績(jī)效。---惠普內(nèi)部宣傳語(yǔ)

負(fù)面案例：團(tuán)隊(duì)做的事情并沒(méi)有解決最核心的商業(yè)問(wèn)題，考核成員就是看完成了多少上司布置的任務(wù)。

想到一個(gè)創(chuàng)意實(shí)在是太容易了，最難的地方是把創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。

保護(hù)一個(gè)創(chuàng)意并不重要，重要的是保護(hù)把創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。

一個(gè)好的管理方法：
首先，設(shè)置有挑戰(zhàn)、可衡量的階段性目標(biāo)。
其次，確保你和你的團(tuán)隊(duì)一直朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不要被其他事情干擾。
最后，把握節(jié)奏，所有成員一直明確需要努力達(dá)成的目標(biāo)，并互相支持、互相鼓勵(lì)。

每周評(píng)估一下優(yōu)先級(jí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)到底是那些事情能讓你達(dá)成目標(biāo)、那些事情和目標(biāo)關(guān)系不大。

作為管理者，你要清楚地知道那些人推一推會(huì)有更高的產(chǎn)出，那些人實(shí)際執(zhí)行情況會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。每周對(duì)員工進(jìn)行跟蹤回顧，會(huì)讓每個(gè)人更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)自己的產(chǎn)出。

一次說(shuō)太多，就和什么都沒(méi)說(shuō)一樣。 ---卡維爾

每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果都會(huì)設(shè)置一個(gè)信心指數(shù)，在每個(gè)季度初，每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果都從5/10開(kāi)始執(zhí)行。

四個(gè)象限：
目標(biāo)：關(guān)鍵結(jié)果；
狀態(tài)指標(biāo)；
本周重要任務(wù)；
未來(lái)四周重要任務(wù)。

每周的例會(huì)上，要盤(pán)點(diǎn)我們的OKR，看看我們?yōu)镺KR做了哪些事情。

幾乎很多公司第一次執(zhí)行OKR時(shí)都會(huì)失敗。

成功之路
這套方法并不復(fù)雜，只是有點(diǎn)難。因?yàn)槟惚仨氝x擇最重要的目標(biāo)，而不是不切實(shí)際地要做成所有的事情。你的目標(biāo)必須非常明確，然后反復(fù)地傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致。你必須付出時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是無(wú)盡地寄希望與明天。你必須有一個(gè)清晰的計(jì)劃讓你保持向目標(biāo)推進(jìn)，即時(shí)你有時(shí)間感到疲憊和沮喪。做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)備重試。

欲望讓我們起航，但只有專(zhuān)注、規(guī)劃和學(xué)習(xí)才能到達(dá)成功的彼岸。