摘自寫于2010年7月QQ空間。

? ? 得知張春華老總最近在日本東京購(gòu)置了大片房產(chǎn)，我不得不佩服贊嘆！這位已經(jīng)在上海擁有相當(dāng)規(guī)模企業(yè)的張總銳利的目光和頭腦。

說起張總，一段往事浮上了眼前，張總在80年代遠(yuǎn)渡日本，拼博十年，1993年攜弟回國(guó)，回到正處于對(duì)外招商引資改革開放的黃金時(shí)期的上海，兄弟倆開始了穿梳于上海--日本的創(chuàng)業(yè)生漄。

張春華在日本東京的都新宿區(qū)西新宿，創(chuàng)立了日本海恒有限會(huì)社，並在上海烏魯木齊路的一處高樓里掛上了“日本海恒分社”的招牌，招兵買馬，回上海尋求發(fā)展機(jī)遇。

上海分會(huì)社剛剛創(chuàng)立，處于起步階段，此時(shí)，經(jīng)人推薦，我被聘用為海恒上海分社主管。

? 上海的會(huì)社剛剛建立，一切從簡(jiǎn)，人事一共5人，我的頂頭上司就是張總，還有他的弟弟付總，付總主事在日本，我的下屬是兩個(gè)張總親戚推薦來的員工。

剛建立的會(huì)社，處于剛起步階段，上海方面以我為主，凡事開頭難，繁瑣的事務(wù)特別多，我們的目標(biāo)明確，必須順利開辟上海與日本的貿(mào)易往耒，要把上海打造成日本市場(chǎng)的供應(yīng)基地，對(duì)此，張總永遠(yuǎn)充滿著信心，給我們繪制著上海出口日本的發(fā)展藍(lán)圖，張總對(duì)人和謁，經(jīng)常笑呵呵的學(xué)著毛主席的口氣說道---我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目的一定能夠達(dá)到，看來，張總在創(chuàng)業(yè)精神中學(xué)著毛主席！

張總辦事認(rèn)真，是一個(gè)好上司；1993年，我們的會(huì)社，實(shí)際上就是個(gè)小公司，辦公設(shè)備十分簡(jiǎn)婁，沒有電腦，只能依靠傳真機(jī)，電話，復(fù)印機(jī)操作，我工作很辛苦，最難堪的是我不會(huì)日文，所有文字文件都由會(huì)社付總在日本翻譯成中文后傳輸過來。

拿著日本的定單小樣，我盡力動(dòng)用，挖掘一切可以利用的社會(huì)關(guān)系尋找加工企業(yè)，很辛苦，一邊準(zhǔn)備學(xué)點(diǎn)日文，一邊還要安排下屬的工作。

也許，國(guó)營(yíng)企業(yè)待久了，也許大鍋飯養(yǎng)成的嬌氣，殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代性，似乎跟不上所有制己改變下的人事關(guān)系，我，無視了這個(gè)平臺(tái)，是提供我個(gè)人發(fā)展打造自己的良機(jī)，而對(duì)于上下的壓力，顯得不能適從。

二位下屬同仁，是他們家的皇親國(guó)戚推薦而來，有點(diǎn)狐假虎威，重不得又輕不得，難以管理，業(yè)務(wù)不熟，又不進(jìn)取，時(shí)而還對(duì)我不尊重，指揮這二個(gè)屬下，確是老牛推磨而力不從心…。

離開海恒會(huì)社是因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)了遠(yuǎn)大公司鄭老總，他聘用我的工作相對(duì)舒適，便決定棄張投陳，投奔遠(yuǎn)大進(jìn)出口公司。

往往，缺乏堅(jiān)持信心，會(huì)讓機(jī)遇擦肩而過，錯(cuò)誤的選擇導(dǎo)至錯(cuò)誤結(jié)局，由于遠(yuǎn)大公司鄭老總管理不善，最終倒閉，鄭總朗擋入獄。

而海恒會(huì)社在張總的努力下，會(huì)社不斷做強(qiáng)做大，又創(chuàng)辦千人生產(chǎn)企業(yè)，形成從生產(chǎn)到出口銷售的一條流水線，呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的好勢(shì)頭。

而我，也失去了個(gè)人發(fā)展的契機(jī)！