低效是一種習(xí)慣

工作有些人的效率非常低下,你努力的幫助他,但是他的效率還是低下的
令人發(fā)指.

一些固有的習(xí)慣,固有的思維模式不能打破.

堅(jiān)持這一些看起來非?？尚Φ牧?xí)慣,風(fēng)格.

可悲,可憐.

但是做項(xiàng)目哪能只有一個(gè)人做呢,如果只有一個(gè)人做了70%的工作,即使項(xiàng)目
完成的很好,這個(gè)項(xiàng)目也是失敗的.

更談不上什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作了. 怎么才能提供團(tuán)隊(duì)整體的開發(fā)效率呢

選人是一個(gè)關(guān)鍵的問題,一個(gè)人的思想素質(zhì)決定了他能夠承載的最大責(zé)任.
他最終的高度.

目前的工作氛圍,彌漫著一些令人無奈的消極的氣氛,浪費(fèi)時(shí)間是一件感覺
很平常的事情,沒有一點(diǎn)兒工作的主動(dòng)性.

我不想和他們一樣浪費(fèi)自己的生命,但是我也需要這樣一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境來
創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值,雖然這個(gè)項(xiàng)目不是我負(fù)責(zé)的,但是這個(gè)項(xiàng)目的整體架構(gòu)
是我設(shè)計(jì),是我這一年的心血和亮劍之作.所以一定要做好.

但是目前的局面怎么破呢,一群沒有工作主動(dòng)性,沒有工作激情的人,怎么才能
調(diào)動(dòng)起來積極性呢.

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必然有各式各樣的人存在,怎么能夠做到橫向管理,向上管理呢
有的人懶散沒有主動(dòng)性,有的人總是做些無用功,有的人很聰明但是
對工作沒有絲毫的興趣只是機(jī)械的完成任務(wù).
面對這樣一個(gè)復(fù)雜的情況,還真是難辦啊

管理真是一件復(fù)雜的事情啊

2019.1.21 后記

亞里士多德說過，“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”