人員管理過程需要整個過程有效整合，前后文件之間有通暢的邏輯，在流程圖制作時就應(yīng)該設(shè)想到整個過程的有效，以及驅(qū)動方式。整個過程由數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進行驅(qū)動，實現(xiàn)入，轉(zhuǎn)，調(diào)，離的高效簡便。

注意點

1.組織與業(yè)務(wù)之間的層級關(guān)系，人力資源的業(yè)務(wù)只能在人力資源組織之下，他們之間有從屬關(guān)系。

2.對于多組織管控，要實現(xiàn)跨企業(yè)人才比對，由于不同組織人力經(jīng)理可能不在同一職級，所以應(yīng)搭建全企業(yè)的職位職務(wù)體系，并使用統(tǒng)一的職務(wù)類別、職級和職等。

3.由職務(wù)類別創(chuàng)建職務(wù)，后續(xù)員工可以直接引用職務(wù)。基準職位一般是上級集團為了職位規(guī)范化而設(shè)置，下屬組織只能采用，不能更改，如果更改應(yīng)進行申請。

4.大型集團企業(yè)進行職位體系標準化管理；由集團統(tǒng)一建立基準職位庫，各級組織的職位都是由基準職位生成的，下級單位只有基準職位的查看和選擇權(quán)，沒有編輯權(quán)限。

5.單組織相對于多組織在管理過程中更多受限于集團管控，像組織和部門等設(shè)置只能依從集團，不能更改。

6.部門是人力資源組織下劃分的一些行政管理單元。企業(yè)中的人員都基于部門建立。 支持部門的增刪改查，支持新增平級、新增子級。 支持部門的啟用、停用。 支持部門的導入。

7.根據(jù)企業(yè)的實際情況，對職務(wù)進行類別的劃分，例如管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類等。職務(wù)類別被具體職位引用后不能被刪除，只能停用。

8.職等的高低在系統(tǒng)里面體現(xiàn)為順序，列表上斷職等高。

9.職級是按工作責任大小、工作復雜性與難度、以及對任職者的能力水平要求等對職務(wù)的一個劃分。職級是企業(yè)賬號級節(jié)點。比如管理序列一般可以劃分為：高層管理者（高管）、中層管理者（中層）、基層管理者（基層）三個職級；技術(shù)類一般可以劃分為：專家、資深、高級、中級、初級等。 職級是企業(yè)賬號級節(jié)點。

10.按基準職位生成職位，修改基準職位后相應(yīng)的職務(wù)也要修改，機遇部門和組織，可以按基準職位批量生成職位。