發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：吉林
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之將要求絕對(duì)化的“必須性”的思維方式今天分享拆書(shū)稿的第二篇內(nèi)容啦~，這是唯一的理論篇啦，后面的稿子都是從案例進(jìn)行分析，將要求絕對(duì)化是我們經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，對(duì)自己要求太高會(huì)陷入一種走不出...
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人力簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)筆記-王喬英
人員管理過(guò)程需要整個(gè)過(guò)程有效整合，前后文件之間有通暢的邏輯，在流程圖制作時(shí)就應(yīng)該設(shè)想到整個(gè)過(guò)程的有效，以及驅(qū)動(dòng)方式。整個(gè)過(guò)程由數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)...
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MRP作用、發(fā)展和簡(jiǎn)單計(jì)算-王喬喬
MRP在整個(gè)供應(yīng)鏈中起承上啟下的作用，承上指將主生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品需求，通過(guò)物料清單BOM轉(zhuǎn)化為物料需求，啟下指將物料計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單或采購(gòu)訂單...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之避免情緒低落——?jiǎng)?chuàng)業(yè)失敗【主題】 避免情緒低落——?jiǎng)?chuàng)業(yè)失敗 【R】 【I】 What 此片段向我們介紹了創(chuàng)業(yè)失敗的小林和黑部陷入巨大的絕望和悲觀中，感覺(jué)人生失去了意義，...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之避免情緒低落——錯(cuò)過(guò)晉升機(jī)會(huì)【主題】 ⑥避免情緒低落——錯(cuò)過(guò)晉升機(jī)會(huì) 【R】 【I】 What 此片段向我們介紹了沒(méi)有獲得想象中的晉升的園部前輩深受打擊，并因此萌生需要辭職...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之克服不安——銷(xiāo)售額未達(dá)標(biāo)今天分享的主題是： 克服不安——銷(xiāo)售額未達(dá)標(biāo) 【R】 【I】 What 此片段向我介紹了一種在工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下克服不安的方式，在外面日常工...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之克服不安——拒絕不擅長(zhǎng)的演示今天的主題是當(dāng)我們拒絕不擅長(zhǎng)的事情之后如果產(chǎn)生了后悔與自責(zé)的因素，那這篇文章應(yīng)該會(huì)給你些許啟示。 【主題】 ④克服不安——拒絕不擅長(zhǎng)的演示 【...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之跨越憤怒——優(yōu)秀部下突然離職今天分享的內(nèi)容是關(guān)于作為領(lǐng)導(dǎo)者或者說(shuō)上司的我們遇到一直看重的下屬突然遞交辭職時(shí)的錯(cuò)誤反應(yīng)，希望有同樣經(jīng)歷的小伙伴可以從中得到一些啟示！ 【主題...
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《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》之跨越憤怒——受到上司斥責(zé)今天分享拆書(shū)稿第三篇文章，這是一篇實(shí)踐性的文章，高杉前輩在開(kāi)導(dǎo)受到上司斥責(zé)的中村時(shí)，幫助其分析梳理了他憤怒的原因以及如何跨越憤怒，相信又過(guò)類(lèi)似...