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職業(yè)篇 第3部分職業(yè)規(guī)劃與提升
本篇文章為“質(zhì)量管理之行”團(tuán)隊成員，根據(jù)微信群（名稱為“中國質(zhì)量振興根據(jù)地”）的語音分享整理和總結(jié)，由“質(zhì)量管理之行”進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难a充和修改。
前 言
第一章 質(zhì)量管理是一個起點，以及質(zhì)量管理的職業(yè)特點和優(yōu)勢
第二章 職業(yè)規(guī)劃與提升的一些建議
第三章 做好正向積累和專業(yè)能力提升，以及發(fā)展規(guī)劃
第四章 學(xué)會選擇
第五章 掌握系統(tǒng)化的方法，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識
第六章 職業(yè)提升的總結(jié)
第七章 從質(zhì)量管理走向未來
前 言
質(zhì)量管理是一法，也是萬法，是一個法門和途徑。（因為）一門深入（到一定程度），門門深入。深入一法，去除法礙，卻能法法相通，得不變之真理，以不變應(yīng)萬變。
來源于質(zhì)量管理，但不局限于質(zhì)量管理，不要被職業(yè)所束縛，更不要陷入“專業(yè)陷阱”！產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、研發(fā)質(zhì)量、項目質(zhì)量、制造質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、戰(zhàn)略質(zhì)量……質(zhì)量管理是職業(yè)發(fā)展的起點，也是學(xué)習(xí)探索的起點……本文為“質(zhì)量管理之行”原創(chuàng)，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
不局限于質(zhì)量管理？如何解釋？
從專業(yè)或職能來講，企業(yè)經(jīng)營管理所需的專業(yè)能力不僅僅是質(zhì)量這一個維度，即便從質(zhì)量體系來講，全面質(zhì)量管理涉及到企業(yè)的方方面面，包括各個職能/部門或活動，所以所需的能力要求是很全面的，要掌握“方法論”層面的基礎(chǔ)和底層原理，才能策劃好（質(zhì)量）體系（提示，不要局限于質(zhì)量體系，質(zhì)量只是體系的輸出之一）。
從職業(yè)發(fā)展來講，一個從事質(zhì)量的人員不一定一輩子都從事質(zhì)量職能，也可能轉(zhuǎn)換到其他職能，或升級到更高的管理或領(lǐng)導(dǎo)崗位。
從應(yīng)用上來講，質(zhì)量管理學(xué)習(xí)到一定程度，可以融會貫通，因為“過程方法”或“全面質(zhì)量管理”是一個系統(tǒng)的方法或“概念”，所以可以在很多領(lǐng)域通用，可以用于工作，也可以用于其他方面。
第一章 質(zhì)量管理是一個起點，
以及質(zhì)量管理的職業(yè)特點和優(yōu)勢
想一想，總經(jīng)理起初就是總經(jīng)理嗎？老板一開始就創(chuàng)業(yè)嗎？如果沒有一定經(jīng)驗和積累，創(chuàng)業(yè)也不一定能成功，或者能發(fā)展起來。所以，一開始做質(zhì)量管理可能僅是一個起點，只是漫長旅途中的一個起步或助力階段，所以，不要有各種約束，要解放思想，樹立目標(biāo)，爭取更大的“勝利”！
有的人可能是因為找不到其他更理想的工作，湊巧做了質(zhì)量管理，當(dāng)然其中也有各種機緣巧合，走上了質(zhì)量管理的路，但結(jié)果還很熱愛這份職業(yè)，并帶有一定的感情。即便上學(xué)學(xué)的是質(zhì)量管理專業(yè)，對質(zhì)量管理這個職業(yè)十分熱愛，但也不能因此局限在質(zhì)量管理中，要想著走得更高、更遠(yuǎn)、更強，不要局限于一個跑道中。雖然在一個跑道堅持下去也可能到一定高度，但是職場可能還很重視一個人不同職能或履歷背景，或不同方面的歷練。因為不同方面的鍛煉或歷練對一個人的能力提升和發(fā)展是非常有用的。僅做過質(zhì)量管理（真正的體系職能除外）或某一方面，可能會有一定的局限性。
相對于其他職業(yè)或職能來說，質(zhì)量管理可能稍好一些，因為它有自身的優(yōu)勢。因為全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理體系，或者說質(zhì)量管理系統(tǒng)，其自身已包含了系統(tǒng)觀念，系統(tǒng)思維、系統(tǒng)方法論。全面質(zhì)量管理，它就是一種系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)的方法。如果能通過質(zhì)量管理把自己的系統(tǒng)思維培養(yǎng)起來，具備系統(tǒng)的方法，再去從事其他工作，就容易融會貫通，這是做質(zhì)量管理的優(yōu)勢。
做質(zhì)量管理的人具備學(xué)習(xí)和掌握系統(tǒng)思維/方法的“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢。拿“集成產(chǎn)品開發(fā)”來說，這個概念如何理解？ISO9000中說，產(chǎn)品和服務(wù)是體系的輸出（這個說法不是ISO9000特有的，只是ISO9000在世界范圍內(nèi)對最佳實踐和理論的總結(jié)和沉淀，具有通用性、代表性，經(jīng)得起考驗）。整個體系是通過產(chǎn)品和服務(wù)讓顧客滿意，但產(chǎn)品和服務(wù)好一定讓顧客滿意嗎？也不一定。公司中的活動都是直接或間接與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的。因為整個體系就是為了輸出產(chǎn)品和服務(wù)，就是為了顧客滿意。體系中直接或間接活動都是和產(chǎn)品有關(guān)的，那產(chǎn)品集成開發(fā)，集成什么呢？集成的東西肯定是和產(chǎn)品有關(guān)的。所以，集成產(chǎn)品開發(fā)和體系有相通的內(nèi)容，這就是全面質(zhì)量管理或體系概念。
再補充一點，公司有技術(shù)有人才就一定能“勝利”嗎？不一定，因為能發(fā)揮出技術(shù)和人才優(yōu)勢的環(huán)境或機制也很重要，要不然有技術(shù)和人才優(yōu)勢，也不一定能“人盡其才”。有時，在一個公司或環(huán)境氛圍下，不是你想努力就能做成事情的！正因如此，各種工具方法都是圍繞在“自働化”的體系或系統(tǒng)這個中心點，都是為了消除浪費和阻礙，提升體系流程后運營效率和有效性。
再說一個系統(tǒng)思維的例子。很多有經(jīng)驗的老師或咨詢公司培訓(xùn)或協(xié)助某些公司變革，但有時不一定成功，因為忽略了一些關(guān)鍵因素。比如員工總是離職，工資待遇和政策不行，人員的穩(wěn)定性和能力無法保證，能利于變革嗎？又何談質(zhì)量管理？如何保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和制造質(zhì)量呢？所以，組織或公司的變革過程要有系統(tǒng)的概念，有的時候，僅關(guān)注于“狹義的”流程體系是不夠的。而真正有經(jīng)驗的、有實力的老師，都是系統(tǒng)的、全面性的考慮。比如他們總結(jié)出來的：怎么掙錢，怎么花錢，怎么分錢。如果這些做不好，如何發(fā)揮員工的智慧和能力？如果員工的智慧和能力發(fā)揮不出來，如何去創(chuàng)造價值？怎么以價值為綱？怎么讓顧客滿意？怎么以顧客為中心？如何發(fā)揮人的主觀能動性？人的因素是非常重要的，所以我們就要建立人性化的體系流程。如果開始僅從方法、資源、去做流程和變革，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要從整體的系統(tǒng)的去考慮。
對于以前曾從事過研發(fā)，工藝、生產(chǎn)等職業(yè)或職能，再來做質(zhì)量管理，前期的積累不能說一點幫助都沒有，但還是不一樣的。很多人會有疑問，懂工藝、研發(fā)不是更好嗎？但相對來說，系統(tǒng)思維是更具有價值的，尤其是一個人有機會做到公司高層，或者創(chuàng)立自己企業(yè)的。因為各種技術(shù)實在太多了，畢竟一個人能懂的技術(shù)很有限。比如任正非對所有技術(shù)都懂嗎？肯定不是，但是他的方向感很強，戰(zhàn)略把握的很準(zhǔn)。一個人深入研究某一方面的技術(shù)，成為專家，這個知識面是很狹窄的，對于向高層方向發(fā)展的作用不是太大。但是，萬法歸宗，在這個過程中，一個人若能開啟智慧，得到方法的總結(jié)，達(dá)到系統(tǒng)的程度，也是可以的。只是從概率上來說，從事工藝和研發(fā)來說機會可能更小，而從事質(zhì)量管理機會更大，因為質(zhì)量體系就是一個“系統(tǒng)”，就要求站位高，并具有全局觀，看事情和看問題要全面。但這也是也是因人而異。就像練武術(shù)，練到頂級，高手之間過招難分勝負(fù)，但是沒有達(dá)到高手之前的差別還是很大的，有的門派和拳術(shù)很容易出高手，而有的門派多少年也出不了一個，方法之間還是有一定差異的。同時這種差異也會因人而異，有的人適合練這種拳法，有的人不適合練習(xí)。這也是有相互作用的，不能說哪一個更高明，要結(jié)合各種因素綜合來說哪種更合適。本文為“質(zhì)量管理之行原創(chuàng)”，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
若真能達(dá)到系統(tǒng)的程度，具備系統(tǒng)方法，其實做采購、財務(wù)、人事、項目管理、生產(chǎn)運營等，都能很輕松很容易轉(zhuǎn)型的。若能做體系，就不要懷疑自己的實力。因為負(fù)責(zé)體系的人，既要策劃體系，又要策劃具體的流程，全局和流程都由他來把關(guān)，其他各職能都是按照他的“指揮”在做，想一想，能不能利于跨越或轉(zhuǎn)型？
可能有人會說，策劃和具體做是不一樣的，這就要看對這個事的認(rèn)知。如能知行合一，怎會能說而不能做呢？諸葛亮出山之前有成績嗎？或者說劉備因為諸葛亮什么也沒干過（只是一個“鄉(xiāng)野村夫”），就不用他了嗎？很多英雄，很多名人在出山之前就是沒有成就的。
沒有成就或者說尚未展示出能力之前，不代表一個人沒有能力。所以，一個人既然能策劃體系，如果真懂，憑什么不能做呢？憑什么沒有信心呢？相反，一個人只是照搬照抄，稀里糊涂的做體系策劃、流程策劃，那就不行了。除非是設(shè)計、工藝等，若不懂技術(shù)肯定是做不了的，也就是說質(zhì)量管理職能和設(shè)計研發(fā)等職能是有些差異的。
比如有些高層領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，有的是跨度非常大，原來管農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)管經(jīng)濟或管工業(yè)，甚至有些國企領(lǐng)導(dǎo)，直接到某部委去當(dāng)部長了，這跨越都是很大的?？缍冗@么大就管不了嗎？其實一個人真正到了一定的高度和層次，需要的不是或不僅僅是所謂的專業(yè)技能。本文為“質(zhì)量管理之行原創(chuàng)”，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
所以，一直在強調(diào)系統(tǒng)方法，系統(tǒng)論，系統(tǒng)思維。一個人具備這些，就能搞體系，或者能實施整個組織的變革，能操控全局。具備這種能力，不管是做參謀還是直接去主導(dǎo)或者組織都是可以勝任的，“主政一方”或“獨當(dāng)一面”也是可以的，所以，一定要認(rèn)清做質(zhì)量管理的職業(yè)優(yōu)勢。當(dāng)然了，在未建立這個優(yōu)勢之前，需要知道建立什么樣的優(yōu)勢，一定要認(rèn)清這條路，做好定位，做好職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃。
上述所說的是，做質(zhì)量管理的優(yōu)勢?？梢哉f是近水樓臺先得月，其思維模式“接近”系統(tǒng)論和系統(tǒng)方法，所以更有機會鍛煉一個人的系統(tǒng)思維和方法，這是一個非常大的優(yōu)勢。全面質(zhì)量管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品是體系的輸出……從事質(zhì)量管理能利于把系統(tǒng)的思維培養(yǎng)出來。
如果一個人具備系統(tǒng)的思維和方法論，那么再去學(xué)別的東西，就可以兼容并蓄，博采眾長，融會貫通。本文為“質(zhì)量管理之行”原創(chuàng)，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
第二章職業(yè)規(guī)劃與提升的一些建議
雖然每個人的職業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展都不太一樣，但總是有一些共性的東西，所謂矛盾的普遍性。就好像很多大師或者是理論研究的人，他會根據(jù)各公司，一些行業(yè)特點總結(jié)出普遍通用的、具有廣泛適用性的經(jīng)驗、教訓(xùn)，即所謂的“最佳實踐”或者叫“成功要素”。同理，職業(yè)規(guī)劃也是一樣的，總有一些共性的東西。雖然每個人所處的行業(yè)不同，發(fā)展的路徑不同，但還是會有一些共性的東西是可以參照或參考的。職業(yè)規(guī)劃、選擇，有一些非常重要的、通用的因素，主要是行業(yè)、平臺、領(lǐng)導(dǎo)的選擇。
第一、行業(yè)的選擇
俗話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。說的就是，行業(yè)的選擇是非常重要的。所謂三百六十行，行行出狀元。行業(yè)也可以以不同的角度去區(qū)分，如現(xiàn)在所說的行業(yè)，比如汽車行業(yè)、半導(dǎo)體芯片行業(yè)、家電行業(yè)等等。按技能劃分，如做財務(wù)的，做采購的等，做質(zhì)量的也算一行，還可以再分為汽車行業(yè)質(zhì)量、家電行業(yè)質(zhì)量……
選擇一個行業(yè)要看這個行業(yè)的發(fā)展空間有多大，就像公司做戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇的時候，會想市場的容量有多大，發(fā)展空間有多大，如果太小的話，即便做到最大，領(lǐng)先了或做到行業(yè)第一又能有多大呢？因為整個市場就這么大。所以，行業(yè)的選擇非常重要。
比如十幾年前，買一部手機1000多塊錢，2000多塊錢。那時候的一般工資可能就是1000多塊錢，甚至也就幾百塊錢，所以那個時候的電子產(chǎn)品行業(yè)，如手機的利潤是很大的。而現(xiàn)在手機，包括電腦，功能強大了很多，但和多年前的價格還是差不多，也就是說價格沒有太大的變化，但對應(yīng)的人工工資卻長了很多。
做戰(zhàn)略選擇，做產(chǎn)品的時候就會想這個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)是朝陽的、還是夕陽的。另外也會考慮競爭，這是公司方面的行業(yè)選擇。就業(yè)或職業(yè)選擇也是如此，優(yōu)先選擇一個發(fā)展比較好的、利潤比較高的行業(yè)。為什么呢？可以想象一下，如果公司掙錢多，你的待遇和發(fā)展會怎么樣？如果公司掙錢非常少，掙錢很難，成本壓縮或壓力很厲害，那么公司的人工成本、工資預(yù)算投入是不是相對比較少呢？員工的工資或待遇能有優(yōu)勢嗎？
從目前來看，某些行業(yè)是比較有優(yōu)勢，比如軟件、IT、通信、新能源等，但同時還要兼顧未來的發(fā)展空間。比如一個行業(yè)現(xiàn)在可能沒有什么明顯優(yōu)勢，但是未來可期，可以提前布局，提前站位。
一個行業(yè)的選擇要看它的利潤和市場空間，因為這些因素影響和決定一個人的發(fā)展和工資待遇。
除了工資待遇之外，還要看這個行業(yè)的規(guī)模，以及企業(yè)的數(shù)量，比如汽車行業(yè)，整車和零部件企業(yè)很多，就算跳槽，選擇性也非常多。如果一個行業(yè)局限性比較強，或者就業(yè)面比較窄，那么職業(yè)發(fā)展也會非常受影響。
第二，平臺的選擇。
平臺及其高度可能決定一個人履歷和能力的含金量，也決定一個人的光環(huán)。
同一個行業(yè)就業(yè)，注意選擇頭部企業(yè)。同樣是汽車行業(yè)或某個行業(yè)，那么龍頭企業(yè)，數(shù)一數(shù)二的，這樣的企業(yè)是比較有優(yōu)勢的。比如大公司的SQE可以直接和下一層級的供應(yīng)商的總經(jīng)理或老板接觸和對話。所以，實際工作中供應(yīng)商的老板雖然比較有錢，或者總經(jīng)理比較有地位，但是可以被顧客的SQE訓(xùn)來訓(xùn)去的。是不是很有意思？這就是平臺的高度。
比如主機廠待遇比較高，一級供應(yīng)商待遇也還可以，一般越向下待遇就比較低。還有對個人而言，平臺高，光環(huán)大，跳槽機會更多。再就是接觸的知識和經(jīng)驗比較豐富。因為主機廠的平臺高度以及在行業(yè)中的地位，需要直接面對市場，對質(zhì)量的要求比較高，需要的經(jīng)驗和理論也比較多，能匯集各路精英，匯集各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理論方法概念等等，那么就有很多的學(xué)習(xí)機會。雖然你只是一個整車或大公司的SQE，但是你可以接觸下面供應(yīng)商，或供應(yīng)商的供應(yīng)商的老板及總經(jīng)理，接觸更多的東西。這就是除了工資之外的潛力和價值。
剛進(jìn)入主機廠或大公司可能開始工資不高，但是幾年之后，可能身價倍增，有非常明顯的競爭優(yōu)勢。如果你在一小公司，能力再強，就職的公司別人都沒聽說過，跳槽時怎么給你“加分”呢？那么機會也會顯得更少。一些知名企業(yè)，別管內(nèi)部管理怎么樣，可能也有一些問題，同時也不管你的能力怎么樣，個人的履歷和身價提升了，別人都會以“敬仰”的目光看你，對你的工資是非常有幫助的。將來再跳槽，即使你的能力和其他人有些差距，只要不產(chǎn)生代差，你的平臺光環(huán)是更大的競爭優(yōu)勢。
為什么平臺能增加一個人的含金量和競爭優(yōu)勢？這里涉及到一個人力選擇和評估成本，用人和識人方面的策略。舉個例子，公司高層或者管招聘的人事部門，他們對有些專業(yè)和能力根本不太懂，為了降低和規(guī)避招聘風(fēng)險，也是為了少交學(xué)費和成本考慮，肯定是使用這樣的原則，即優(yōu)先選擇相同或相似經(jīng)驗和履歷的人。
比如整車廠招人，總是強調(diào)整車廠工作背景。想一想，若在原來的整車廠工作過，也干過類似的職位，那么能力又能差多少？當(dāng)然這個原則也不一定總合適，因為名副其實的人有，名不副實的人也有，然而，這里面有一個幾率的問題。如果在原來的公司能干類似的職務(wù)和職位，招聘進(jìn)來大概率也沒問題。從這點來說，它的成本和風(fēng)險降低了。如果你是一個不知名的小公司，可能都沒有面試的機會，沒有競爭機會，就更別提競爭優(yōu)勢了。
在實際工作中有很多這種情況，面試的人專業(yè)能力沒有那么強。比如總經(jīng)理去面試你，關(guān)于質(zhì)量管理這方面的事，他可能沒你強，所以面試這關(guān)一般都能過。人事部門更別提了，也面試不出什么來。所以，很多在大公司干過的人，有好履歷的，跳槽非常頻繁，因為有這實力，招聘單位一看履歷就讓他進(jìn)來，因為談不了什么。除非面試你的領(lǐng)導(dǎo)正好和你的專業(yè)對口。
還有一個特別的情況要注意。雖然不是龍頭，但是這個公司占據(jù)某些壟斷的東西，比如因特爾的芯片，雖然是一個小芯片，但地位很強。這樣的情況，供應(yīng)商不一定比顧客的話語權(quán)小。但是要見多識廣，還是在主機廠更具優(yōu)勢。
選擇具體的公司、要考慮一個公司的發(fā)展階段、規(guī)模，發(fā)展前景，對質(zhì)量的需求程度。
一個公司對質(zhì)量管理的需求，和一個公司所處的行業(yè)、顧客關(guān)系、競爭關(guān)系、產(chǎn)品特點等有關(guān)，而對質(zhì)量管理的需求就決定了自己的作用或價值的大小。比如一個公司的產(chǎn)品涉及到安全，像汽車，它的質(zhì)量要求就高。再比如一些產(chǎn)品具有特殊功能，價格高，它對質(zhì)量的要求也比較高。而有些民用品、日常用品，質(zhì)量要求不算太高，雖然也有品牌，但對質(zhì)量的需求是不一樣的。顧客需求決定你的價值。再一個情況是，同樣是汽車行業(yè)，都是供應(yīng)商，越向下游，比如三四級的供應(yīng)商，質(zhì)量管理需求相對降低，因為層層把關(guān)和在線檢查后，到整車之后的風(fēng)險也就沒那么大了。就是距離最終顧客越遠(yuǎn)，供應(yīng)商的壓力越小，質(zhì)量管理的松懈度也會高一點。一些標(biāo)準(zhǔn)件的供應(yīng)商，雖然對產(chǎn)品質(zhì)量要求高，但對管理的需求不一定高。
工作跳槽，做新職業(yè)規(guī)劃，很多民企是個坑，如何判斷呢？就要看一個公司達(dá)到什么規(guī)模了，以及它所處的發(fā)展階段（飛速發(fā)展期、草創(chuàng)期，草根階段，野蠻生長階段的，屬于哪個階段？管理水平怎么樣？）
當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，有一定根基之后，需要防止一些系統(tǒng)性風(fēng)險，確保體系別出系統(tǒng)性問題，才能走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。有的公司發(fā)展非?？?，但是管理跟不上。用一個比喻，車的零件還有松的，匹配度不是太好，卻已經(jīng)跑上高速了，這就是所謂的飛速發(fā)展，可能就會出問題。系統(tǒng)層面有漏洞，速度比較慢的時候沒什么，速度比較快時，漏洞的風(fēng)險就會倍增。
有的公司剛創(chuàng)立，對于個人職業(yè)選擇來說也意味著機會，在考慮公司不倒閉的情況下，優(yōu)先選擇那些有更大的發(fā)展空間的公司?，F(xiàn)在隨著電動化，新能源，智能化，物聯(lián)化這些趨勢，包括自動駕駛，智能座艙，科技出行等技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的公司，出現(xiàn)了很多新的機會。要做好判斷，哪些是機會？哪些成長比較快？哪些干五年十年后可能會倒閉？可以從公司規(guī)模，技術(shù)優(yōu)勢，包括融資情況，顧客和競爭等等方面去分析。
對于做體系的人來說，分析起來也不難。做體系工作的本來就是要分析內(nèi)外部環(huán)境，選公司也會涉及到內(nèi)外部環(huán)境分析。比如有的公司，有發(fā)展前景，從一個公司變成一個集團(tuán)，就會有很多機會，你可能由一個普通員工成長為經(jīng)理、總經(jīng)理。如果一個公司發(fā)展空間已經(jīng)差不多了，能看到它的十年之后如何，你只能選擇跳槽。這就是不同的發(fā)展路徑。本文為“質(zhì)量管理之行原創(chuàng)”，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
比如有的人，眼光比較好，選擇一個有發(fā)展?jié)摿Φ墓荆瑐€人也跟著一路水漲船高，一家公司變成十家公司，那就意味著十個機會，你可能由工程師、職員變成總經(jīng)理，若你從二十五進(jìn)入公司，可能用15年，四十歲不到變成總經(jīng)理了。最典型是長城、吉利，當(dāng)然華為也是，他們的體量成倍增長，銷售額變得特別大，各公司各分工廠建的規(guī)模特別大，這都意味著機會。這種情況，選擇正確的話，就要長線持有，堅守它，將來一個人在公司的地位、工資都會非常有優(yōu)勢的前景。
如果因為一些經(jīng)濟壓力，沒有找到好的工作，但是要先解決吃飯問題，所以選擇了普通公司，如果這個普通公司所處的行業(yè)，所處的平臺，也沒有什么空間，能看到以后的天花板，如果想著以后職業(yè)有所發(fā)展的話，那就5年或幾年之后就得去跳槽或重新選擇，那是沒有辦法的，除非安于現(xiàn)狀，這就是不同的路徑。選擇好，選擇了的合適的公司，可以一步到位，不用頻繁跳槽；如果未選擇好，沒有這種規(guī)劃，后面就要面對再跳槽，三年一跳，五年一跳，跳幾次才能達(dá)到人家的高度，甚至達(dá)不到人家的高度。
從表面上來看，某人在一個公司一直這么干，就一路升成了總經(jīng)理，其實這是在做出選擇正確的前提下。若選擇不正確，公司沒有發(fā)展，干10年也沒什么機會，堅守下去也不一定行。本文為“質(zhì)量管理之行原創(chuàng)”，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
為什么現(xiàn)在很多公司謀劃要上市？因為到時候你所在公司可能有發(fā)展的機會、可能有股權(quán)等等。畫大餅？還是真的機會？這就要看你的判斷能力了。不管判斷的對不對，首先要有想法。如果沒有這個判斷，沒有這個想法，或者說沒有這個想法就沒有這個判斷機會，沒有這種意識只能隨波逐流，走彎路，不如其他人發(fā)展好。有準(zhǔn)備可能就會好一點，所以，不打無準(zhǔn)備之仗。
自身專業(yè)能力上沒問題，主要就是平臺（公司）和履歷方面的因素了。從目前來看，很多情況下，大的、好的平臺的履歷極大地增加了競爭優(yōu)勢。
平臺的高度會影響職業(yè)發(fā)展！
第三，領(lǐng)導(dǎo)的選擇
讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路。
聽單田芳老先生說評書：鳥隨鸞鳳飛騰遠(yuǎn)，人伴賢良品自高。這就是“平行價值”，通俗來說就是跟誰混。遇到貴人，雖說可遇不可求，有各種機緣在里面，但對你的影響是非常大的。跟毛主席走，志同道合，那是新中國的建國元老。毛主席有這種目標(biāo)和志向，的確很有能力，跟他一起走自然能有更大的成就。
一個人受第一份工作的領(lǐng)導(dǎo)，甚至人生導(dǎo)師的影響非常明顯。如果你遇到一個非常棒的領(lǐng)導(dǎo)或老師對你的幫助會非常大，遇到一個平常的，你也可能就會很平常，除非你自己特別優(yōu)秀。
相比較而言，在大公司，大平臺，有更多的機會遇到好的老師、好的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然小公司不代表沒有，也不一定不行，這里說的是一個幾率問題。
剛畢業(yè)，一個人的為人處事，觀察力不一定到位，不知道領(lǐng)導(dǎo)怎么樣。但是有一定經(jīng)驗之后，再跳槽時要注意，公司或領(lǐng)導(dǎo)在選人，同時你也是在選領(lǐng)導(dǎo)。如果你和領(lǐng)導(dǎo)的志趣不投，不在一個頻道上，不管是工作搭配，還是以后的合作發(fā)展都會受限制。
工作上的領(lǐng)導(dǎo)會影響你的發(fā)展！
領(lǐng)導(dǎo)的能力高度也會影響你的能力！
第四，提升職務(wù)的高度
在同一個平度高度的前提下，一般是職務(wù)高度優(yōu)先。模擬一個場景，比如你是一名質(zhì)量經(jīng)理，在公司工作的時間比較長，也得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也有轉(zhuǎn)型的機會，有一個生產(chǎn)經(jīng)理可供選擇，同時還有一個質(zhì)量總監(jiān)或副總可供選擇，如何選擇？在這種情況下，就要選擇職務(wù)的高度，選擇質(zhì)量總監(jiān)或副總。就像體系和流程的關(guān)系，體系是一階、流程是二階，體系是由流程組成的。同樣的道理，選擇質(zhì)量總監(jiān)或副總，就是上了一個臺階，可以和高層接觸到。這樣情況下，個人的視角、信息、站位，得到的鍛煉是截然不同的。當(dāng)然也不能說有轉(zhuǎn)型的機會就要去轉(zhuǎn)。同樣的情況，若已經(jīng)不能向上升到質(zhì)量總監(jiān)或副總了，這種情況可以轉(zhuǎn)生產(chǎn)、運營、采購，最起碼能豐富一下經(jīng)驗和能力，沒準(zhǔn)在別的部門的升值機會更多……
就像候排隊買票，一個隊伍前面排的人不多，但是很慢，有的隊伍排的人多，但速度很快，哪個先買到票？需要具體情況具體分析。有的部門很穩(wěn)定，晉升機會也不多；有的部門不穩(wěn)定，流動大（挑戰(zhàn)也大），晉升機會也多。
再就是職務(wù)的提升。做了工程師，如果專業(yè)路線的薪資空間不大，就要轉(zhuǎn)型做管理。工程師大多數(shù)情況下還是要走管理路線，從工程師到主管，科長、部長，經(jīng)理，這條線要提前有準(zhǔn)備。如果沒有做準(zhǔn)備，突然間做主管還不一定能適應(yīng)。所以，平時要學(xué)會觀察。就像范偉在廣告中說的：年輕人要學(xué)會觀察。
為什么強調(diào)耳濡目染、言傳身教？因為氛圍熏陶一下，你可能就容易具備這個能力了。如果沒有多觀察、多積累、多做準(zhǔn)備，如果自身還不是特別優(yōu)秀，從一個工程師到主管，最后到經(jīng)理，可能就需要一個適應(yīng)的過程，也可能適應(yīng)不了把機會丟了。
另外一種情況，一個工程師在一個大公司工作，跳到供應(yīng)商做經(jīng)理、副總，甚至總經(jīng)理，也有不適應(yīng)的，也需要提前做好這些方面的積累。
職務(wù)的提升又有不同的路線。需要自己去觀察一個公司，如果總是去擴張發(fā)展，這樣的機會是非常多的，那就貓著別動，還要看看跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，甚至一些喜好方面的。
有人會說，這不是搞派系嗎？但是，派系是肯定存在的，不管明顯不明顯，肯定是有的。毛主席說，黨外無黨，帝王思想，黨內(nèi)無派，千奇百怪。山頭派系是避免不了的，在什么組織都會有，最起碼會因為興趣愛好形成小圈圈的，稍微大一點就是山頭。
組織壁壘，職能壁壘，因為既得利益，喜好不同，愛好不同，利益訴求不同，影響不同，承擔(dān)責(zé)任不同，就是這種壁壘。至于壁壘發(fā)展到什么程度，底線是別影響發(fā)展，別影響顧客。如果說完全沒有壁壘，也不太可能。
任正非說，利益共同體到命運共同體。一帶一路談的就是利益，人類命運共同體談的就是命運。統(tǒng)一不了一個人的想法，但統(tǒng)一目標(biāo)總是可以的，目標(biāo)可以是利益目標(biāo)，也可以是理想目標(biāo)，還可以從利益目標(biāo)轉(zhuǎn)化到理想目標(biāo)。
根據(jù)具體情況作出職業(yè)規(guī)劃或晉升的策略。有的人采取打擊別人，提升自己，爬得比較快；還有一些沒有功勞總有苦勞，加班積極，工作積極，雖然很辛苦，但是幾年的辛苦換來了未來的輕松，大領(lǐng)導(dǎo)一看不錯，當(dāng)個主管、部長、副總?？赡苋晡迥甑男量啵瑩Q來了未來“工資高效率”（同樣是一天的付出，不同職務(wù)的工資不同，上班時間相同，工資倍數(shù)不同，所以要工資高效率），最起碼同樣是加班加點，但比以前掙的多了，甚至可以提前實現(xiàn)財務(wù)自由，提前退休。如果你工作幾年沒有發(fā)展起來，人家工作到四十多歲副總了，而你工作幾年還是工程師，待遇差多少？可能差好幾倍。部長、副總年終獎金加上高工資一年掙到幾十萬，甚至一二三百萬，而普通工程師掙多少年也掙不到二三百萬。可以想象一下這樣的人，幾年的加班的效果是什么呢？戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和方式方法很重要。
如果一個大平臺很穩(wěn)定，擴張機會不是很多，好多比較成熟的公司，排資歷排輩份，那就計算一下，排一排能不能輪上自己，什么時候輪到自己。估一估和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系怎么樣，自己的工作成績怎么樣，就要掂量一下自己的能力，以及對方的能力，還要考慮顧客的需求，以及自己的規(guī)劃。這其實和ISO9000的原理是差不多的，領(lǐng)導(dǎo)就是你的顧客，同事可能就是你的競爭對手，甚至外部門的一些同事，再掂量一下自己的能力，知己知彼。顧客、競爭對手、相關(guān)方。再詳細(xì)說，顧客需求是什么，主要矛盾是什么，哪個能力最重要。有的時候加班最重要，別談能力，談態(tài)度。有的時候，看能力，大家都不加班，看價值，光有能力沒有價值行嗎，也不行。各種情況，有的靠加班，靠能力，有的靠價值，具體情況具體分析。本文為“質(zhì)量管理之行原創(chuàng)”，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
如果實在不行跳槽了，跳到同類型同高度的，或者是調(diào)到下級供應(yīng)商的高職務(wù)，因為雖然供應(yīng)商的平臺高度低了一些，但是職務(wù)高度上去了。
第五，一個關(guān)鍵的因素：工資高度
從低平臺跳到高平臺，還有在高平臺往低平臺跳，提升職務(wù)。一個是平臺高度，一個是職務(wù)高度，兩個怎么去平衡，怎么去選。不管是哪個高度，要的還是總高度。平臺高度加職務(wù)高度，綜合起來考慮。
高度不同，工資也有差距。既要考慮當(dāng)前工資，還得考慮未來工資。如果把工資也比喻成高度的話，那就三個高度，平臺高度，職務(wù)高度，工資高度，這需要綜合考慮。一般情況下，前兩個高度就決定了工資高度。
平臺高度，職務(wù)高度，工資高度，其實都在決定、影響著一個人未來的發(fā)展高度，綜合考慮就是如何去做策略，怎么做規(guī)劃可以發(fā)展的更高。更高就是一個宏觀的整體目標(biāo)的更高，創(chuàng)造價值更高。宏觀來說就是一個發(fā)展的更高，一個創(chuàng)造的價值更高。
物質(zhì)條件也很重要，因為人際交往，學(xué)習(xí)充電，能力提升，讀萬卷書行萬里路，旅游長見識，這些都需要錢和資源。工資高度是一個人現(xiàn)在可掌控的資源高度，雖然這些不是決定性失誤，但依然會影響他未來發(fā)展的高度。
第三章 做好正向積累和專業(yè)能力提升，以及發(fā)展規(guī)劃
第一，正向積累
職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，要分析哪些能力需提前幾年打基礎(chǔ)，不提前學(xué)習(xí)和積累是不行的，而哪些能力只要想學(xué)，雖然有點難度就能學(xué)的，可以很快學(xué)會，和時間長短沒有什么太大關(guān)系，也和前后順序沒有關(guān)系的，這要特別注意區(qū)分。
競爭優(yōu)勢和是否好學(xué)，兩者都是相對而言。如有可能，要做一下選擇，因為工作前兩三年對以后的發(fā)展影響是比較大的，比較明顯的。比如最開始做客訴，人情世故鍛煉的比較好，而年紀(jì)輕輕正是學(xué)習(xí)專業(yè)的好時機，過了幾年后，再想塌下心來學(xué)習(xí)專業(yè)的時候，卻學(xué)不下去了。
甚至有些人上學(xué)時不是學(xué)質(zhì)量的，結(jié)果工作找來找去，由于各種因素也就干質(zhì)量了，干的和學(xué)的不一樣，那么自己的專業(yè)有什么優(yōu)勢呢？雖然說學(xué)總比不學(xué)強，但是前后的跑道不一樣，未能形成正向積累。如果所學(xué)的能有所用，也是你愛好的，這不是更好嗎？這就是一個方向上的積累。
所以還是要先布局、先積累打基礎(chǔ)，和你未來的規(guī)劃做好銜接，形成一個正向積累，要做到一門深入，有了一定基礎(chǔ)之后再門門相通。就怕淺嘗輒止，四處打井結(jié)果都沒打出水來。所以，前三五年換了兩三個跑道會帶來很多問題。除非一個人有這個優(yōu)勢、實力、資本去換，換來換去終于找到合適的職業(yè)了，這是特殊情況。但是一般人，工作剛開始沒幾年就換了好多跑道，求多求全，會導(dǎo)致貪多嚼不爛，目標(biāo)分散，無法集中優(yōu)勢兵力。什么都會，樣樣稀松，很容易導(dǎo)致哪一個也沒學(xué)成，這種積累對未來的職業(yè)發(fā)展起的作用也沒那么大。
一個人要考慮清楚自己的主要價值，主要方向，主航道是什么。說個不太恰當(dāng)?shù)脑?，你去一個大企業(yè)做質(zhì)量管理，結(jié)果這個大企業(yè)食堂的飯比較好，你把自己整成美食家了，但要注意這是你的主航道嗎？所以，要明確一下自己想要積累什么樣的技能、知識、經(jīng)驗，獲取的這些東西能和未來的規(guī)劃能起到正向積累作用嗎？能起到放大作用嗎？一個樓的根基做好了，可能10幾層，幾十層，甚至100層，如果前期打的基礎(chǔ)不對，不合適，打折扣了，可以想象對以后的工作影響是不是太大了？
舉個類似的例子，有個人的第一份工作是2008年在外企上市公司，對質(zhì)量管理有需求，而且正好與自己專業(yè)相關(guān)的，做體系工作，這樣專業(yè)特長和公司需求是匹配的。2009年換了第二份工作，成了化驗員，從體系到化驗員屬于降級了，因為接觸面不一樣，沒有與自己的專業(yè)，以及與前一份工作都沒有銜接上，這就沒有形成一個正向積累。
還有一個案例，食品行業(yè)工作五六年的人跨行汽車行業(yè)。雖然食品行業(yè)，公司比較多，就業(yè)機會不算少，但是和汽車、電子行業(yè)還是有一定差距。還有同樣都是食品行業(yè)，不同的食品類型也是不一樣的，除非做體系或其它對技術(shù)要求稍微低一點的。這樣的正向積累，是會打折的。想一下，汽車行業(yè)正常情況，若管理需求度比較高，一般情況下招聘條件都要求有汽車行業(yè)背景的，若沒有合適的可能招有家電類，機械加工，對質(zhì)量要求比較高的行業(yè)背景的。對于食品行業(yè)跨汽車行業(yè)，相對來說機會就少了，這是行業(yè)壁壘。
當(dāng)然了，剛畢業(yè)的、甚至工作了幾年的人，都不一定有想法，有規(guī)劃。自己未來想干成什么？干到什么高度？我們當(dāng)然是可以換跑道，但是要有規(guī)劃的換跑道。有規(guī)劃的換跑道和被動的換跑道是不一樣的。有準(zhǔn)備的、主動的抓住機會，和被動的是有區(qū)別的。當(dāng)然有時候被動不能說不好。像講SPC過程控制一樣，特殊原因就一定差嗎，不一定，特殊原因也有好的。
一個人不管怎樣，選擇了一家公司，且一年兩年或者半年之內(nèi)，因為經(jīng)濟，生活壓力也沒法去跳槽，沒法去做選擇，那就既來之則安之。但是。即便在有限的條件下，自己也要思考未來，想一想未來需要什么樣的積累。自己盡可能地學(xué)習(xí)，以便對未來有幫助。可能有些公司，你會說學(xué)不到什么東西，但是，學(xué)不到東西，還可以看書??！有時間嗎？沒時間就想辦法！
你每次跳槽都特別準(zhǔn)嗎？你每次跳槽都非常滿意嗎？為什么有的干半年不愿意干了呢？但是在這個過程中因為生活和經(jīng)濟壓力還得繼續(xù)干，所以要思考能學(xué)到什么，不能白白地“忍辱負(fù)重”。
有些人一開始的工作不是做質(zhì)量，陰差陽錯也好，機緣巧合也好，后來轉(zhuǎn)到了質(zhì)量管理，甚至一開始還不情愿，但是后來覺得質(zhì)量管理也挺好，把一些自己的興趣愛好開發(fā)出來了，那就趕緊好好積累追上來。若公司發(fā)展對質(zhì)量管理需求也大，產(chǎn)生了一個需求的拉動。如果沒有，那就更應(yīng)該趕快補，否則對你的發(fā)展更不利。所謂揚長補短，沒辦法，是短板就要補。
再說一個細(xì)節(jié)，比如做質(zhì)量，不管是本科或?qū)？?，如果去大中型公司，可能會從基礎(chǔ)的檢驗員、技術(shù)員做起，但是，哪怕工資少點都要盡可能做工程師。雖然一線檢驗員也能學(xué)東西，但是接觸的東西是不一樣的，未來發(fā)展是不一樣的。如目前已經(jīng)在中小企業(yè)了，最好還是先從工程師發(fā)展。如果是先從檢驗員做起，這種機會就比較渺茫了。因為如果再找工作，哪怕是一個小企業(yè)的工程師做好幾年了，有一定的專業(yè)能力和經(jīng)驗了，可能還有機會站上更高點的平臺。本文為“質(zhì)量管理之行”原創(chuàng)，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
總之，行業(yè)的積累，別輕易從一個行業(yè)跳另一個行業(yè)，因為可能不是一個正向的積累。別輕易從一個跑道到另一個跑道，也可能不是一個正向積累。這都要注意，從行業(yè)、平臺、工作、專業(yè)等各方面都要進(jìn)行正向積累，對未來都有助力作用的，這是更好的。就像剛才那個案例從食品行業(yè)到另外一個行業(yè)，這種經(jīng)驗可能就打折扣了；還有從實習(xí)的時候做體系，后來卻去做檢驗員了，這樣工作上的積累也是不一樣。
前五年或前十年的工作經(jīng)歷，和后期毫不相干，這樣的情況，一般人都要落后別人一個層次。所以，起步階段要堅持一門深入，一門精，通過一個途徑、一個通道、一種方法達(dá)到一定高度、程度之后，有了一覽眾山小的感覺時，此時就可以換跑道，擴大范圍了。
第二，多渠道發(fā)展
一個人在公司發(fā)展，想達(dá)到更高的層次，需要更多的儲備和準(zhǔn)備。這條路沒上去，可能那條路就上去了，正所謂東方不亮西方亮。多面手對一個人掌握全局是有幫助的。
不同職能對一個人思維的影響是不一樣的，接觸的人和事是不一樣的，這樣也會提供各種機會和可能性。比如做生產(chǎn)對外部接觸的就少一些，而做采購就能接觸很多外面的東西。再舉例，一個人現(xiàn)在是質(zhì)量經(jīng)理，若做質(zhì)量總監(jiān)或副總沒有機會，就考慮轉(zhuǎn)生產(chǎn)運營，可能那條道路就有機會。從很多經(jīng)驗來看，做生產(chǎn)運營（小公司可能不叫運營），尤其一些規(guī)模比較大的公司，比單純質(zhì)量管理，向上一層的機會要更多。即便跳槽，這種履歷也會更被看中。另外轉(zhuǎn)型做項目經(jīng)理或者項目總監(jiān)也是一條路徑，對于大公司來說，也有一定地位和含金量。
第三，提升英語和學(xué)歷水平
假如現(xiàn)在你在職業(yè)發(fā)展的起步階段，英語水平和學(xué)歷都很高，專業(yè)可能也還可以，那么進(jìn)入大平臺的機會比較多，就有更好的鍍金機會。如果你沒有英語、沒有學(xué)歷，可能機會比較少。如果有的公司就是看學(xué)歷和英語，那么你真的就沒機會了。
另外，即使進(jìn)入到一個大的平臺或大的公司以后，英語的強弱也是有影響的。比如你跟老外對話，更高級領(lǐng)導(dǎo)是老外，而你的英語熟練程度不行，也是受影響的。所以不管是為了爭取進(jìn)入大平臺的機會，還是進(jìn)入平臺之后的發(fā)展，英語也非常重要。
學(xué)歷也是一樣的，比如同期競聘的人都沒有經(jīng)驗，怎么看一個人行不行，那就來個簡單直接的，那就看學(xué)歷，看學(xué)校是不是名牌名校，因為沒有參照的標(biāo)準(zhǔn)，或者更可信的東西。既然一個人能考名校，代表學(xué)習(xí)能力，智商比較高。這就是選擇標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)歷、專業(yè)，學(xué)校綜合去考慮。當(dāng)然是越是名校越好，學(xué)歷越高越好，專業(yè)越對口越好，適用性越強越好。
“話是攔路虎，衣服滲人的毛”，不管是平臺，還是學(xué)歷，其實都是招牌或光環(huán)。比如你是某某學(xué)校的博士，或者你是某某知名公司的高管，沒有誰知道你真正的實力。實力即使差一點，只要能做到知己知彼，不知道目的就不出招，不輕易開口，你就能Hold住。不讓對方試出深淺來，你依然有機會和優(yōu)勢。除非你自己未能知己知彼，也沒Hold住，結(jié)果黔驢技窮。
但是現(xiàn)在有一部分觀點認(rèn)為學(xué)歷不重要，學(xué)歷沒用，所以都放棄這方面的提升。如果僅從能力角度來說，對于有的人不管上在職的或全職的研究生，作用可能沒那么大。如果做差異化的競爭，而且能達(dá)到一個極致，用小米的話：追求極致，依然是能夠建立你的競爭優(yōu)勢。比如拿下碩士學(xué)歷，追求極致，然后考取博士。這樣從包裝角度，招牌角度，還是有優(yōu)勢的。如果說自己是某學(xué)校，尤其是名校的，或者說在某領(lǐng)域有名的教授是你的老師，名師出高徒，也會增加你的光環(huán)。有的人擔(dān)心考碩士考博士得花好幾萬塊錢，甚至全職還耽誤時間，那就需要綜合自己的實力和優(yōu)勢去做規(guī)劃和選擇。
提升學(xué)歷也提供了另外一種可能。不管你是做工業(yè)工程的，質(zhì)量管理的，還是做供應(yīng)鏈管理的，做項目管理的，而你的老師是一名校的導(dǎo)師，他跟很多的半官方機構(gòu)，大企業(yè)有一定的聯(lián)系和交集的，承擔(dān)一些課題或項目，如像企業(yè)管理方面的書籍，很多是學(xué)院派翻譯的，某個學(xué)校的導(dǎo)師教授帶著學(xué)生去翻譯過來的。這樣的圈子，你就能有機會接觸到更多的機會，可以借助東風(fēng)，甚至他有可能提攜你，甚至有可能你就走到了一個學(xué)術(shù)的發(fā)展道路上。
所以，學(xué)歷不僅僅是一個包裝，也是一種招牌，也能帶來進(jìn)入學(xué)院圈的這種機會。
第四，提升專業(yè)能力
如果很多要素不具備，條件不具備，研究生也考不上，大平臺也上不去，那你就使勁提升自己的專業(yè)能力，溝通交流能力，為人處世能力，在底層也有機會往上升。但機會是很小的，只能追求到極致，像郭德綱一樣，他相聲說得就是好，靠粉絲，觀眾，群眾一票一票積累，經(jīng)過一個艱苦的過程，五年、十年，真是多少年的積累。郭德綱去哪兒，他的粉絲也能跟到哪兒，因為他說的相聲好聽，有意思，真是相聲，真是能讓你笑哈哈。
走草根兒路線，就要靠專業(yè)能力，就是靠口碑，這種也沒問題。但是，這種機會相比較而言，和其他的情況就差一點。如果你的專業(yè)又好，學(xué)歷又高，那么你的人生屬于開掛狀態(tài)！如果自己實在沒有其他的優(yōu)勢和條件，那么你就想想郭德綱，周星馳，這都是比較典型的榜樣。他們就靠演技，就靠相聲說得好，就一票一票去贏得粉絲的認(rèn)可，群眾的認(rèn)可，觀眾的認(rèn)可。這條路很慢也很艱辛，也不一定能成功，注意這個風(fēng)險。沒有辦法只能走這條路，但也不能放棄努力。如果有別的可能，那就是兩條腿走路，然后各種開掛，各種加成，各種加持都開始用起來。
具體操作上，如何進(jìn)行技能、知識，經(jīng)驗的儲備呢？一個是觀察學(xué)習(xí)，另外就是看書。
看書行嗎？書本知識行不行？可以參考一下毛主席的經(jīng)歷。毛主席上學(xué)的時候四處走一走，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，還不花錢，給人寫字掙點吃飯的錢，還得到一些贊助，另外就是學(xué)習(xí)看書。毛主席看書廢寢忘食，不管在湖南，還是在北大圖書館，如饑似渴，廢寢忘食，讀書對他的一生起了很大的作用。當(dāng)然讀書還得選好書。選好書，還得會讀書。書選不好，讀了作用沒有那么大，選好了沒有讀出效果來，作用也沒有那么大。
多讀書，多走走看看，多交朋友，沒準(zhǔn)還會遇到貴人，遇到名師。學(xué)習(xí)，走路，交友。
交友，交什么朋友呢？看毛主席傳記相關(guān)資料都有記載。毛主席上學(xué)的時候，如果聊的太低級，毛主席都不理他了，要談一些大的理想，大的追求。天天說些家長里短有什么意思？天天說一些對國家對自己沒有幫助的能有什么意思呢？互相影響、互相學(xué)習(xí)是非常重要的。
交友學(xué)習(xí)，多走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，行萬里路。遇到的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)、同事都很重要的。一個宿舍都考研，以后都會發(fā)展好了；一個辦公室同事都玩，可能過幾年都還是那樣。遇到一個好的同事，其實也是良師益友，幫助也是不一樣的。
有時間可以看看紀(jì)錄片，地理人文、歷史等，看看訪談節(jié)目，如藝術(shù)人生，魯豫有約等，再有更針對性的，可以看一些企業(yè)方面的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的分享，沒準(zhǔn)哪句話能給你啟發(fā)和幫助。這些做節(jié)目和采訪的平臺，他們不會隨便說，都是有考慮的，有的含金量比較高，這是多么豐富的資源，有待你去發(fā)現(xiàn)。本文為“質(zhì)量管理之行原創(chuàng)”，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
有時間可以旅游出去走走，多接觸一些東西。前提條件還是讀萬卷書，行萬里路，要不然走馬觀花，啥也看不出來。毛主席行走中國的時候，一般先把一個地方的地方志、縣志拿出來，再加上他的淵博的歷史知識、典故等，娓娓道來，這樣走一圈收獲是非常大。如果什么都不知道，走馬觀花，也瞧不出什么來，也可能學(xué)不出什么來。
雖然有的人起點不太好，包括在食品行業(yè)、做檢驗員、做工程師。若在學(xué)習(xí)上付出努力，如果專業(yè)非常扎實，有一定的水平，哪怕不在家鄉(xiāng)，出來找工作，也是有機會的。就怕沒有專業(yè)能力，在家鄉(xiāng)的機會也不會多，后期再次出來，還會因為專業(yè)能力不足而受限制。
哪怕自己前幾年發(fā)展不好，把專業(yè)能力提上來，也容易抓到機會。雖然說沒能力不一定有機會，但是沒有能力，有機會也抓不住。
第四章 學(xué)會選擇
第一，把握公司真正的需求
有的公司的確是既要英語、學(xué)歷、還要各種光環(huán)，但是它最需要的是解決問題，即解決問題的能力。如果這個公司沒有什么問題，就需要錦上添花，光環(huán)好，誰最鮮艷，就是誰的菜。如果自己沒有學(xué)歷、沒有光環(huán)、沒有大公司背景，那么這家公司也就不需要你的能力，因為公司沒有需要解決的問題。所以，有能力也要注意如何去選公司。
有問題才有機遇，當(dāng)然也有挑戰(zhàn)。一個人有能力，千萬別只找那些不需要能力的公司，容易受打擊，這里特別提醒一下。只投某個企業(yè)，人家也不理你，競爭不過人家，受傷了吧，所以別受傷，因為人家不需要。如果公司需要有能力的人，和你競爭的人有再大的光環(huán)也解決不了問題，就有郭德綱和周星馳的出頭機會。就像這么多說相聲的，郭德綱說的好，逗樂，雖然開始沒有光環(huán)，自己成就自己，當(dāng)然到一定程度還是需要有人幫忙的。
千萬不要去找沒有需求的公司，不但結(jié)果總是碰壁，還影響自己的信心，讓自己變得很迷茫和失落，這是要注意的。士氣很重要，信心滿滿很想大展身手，結(jié)果被潑了冷水，這是要注意的。不是自己沒有能力，不夠優(yōu)秀，是沒有需求。哪家公司需要雪中送炭了，給人家來兩個炭，這就是你的用武之地。
有的人履歷很好，但解決不了實際問題，結(jié)果還是讓草根選手那問題給解決了，這種事是有的。毛主席沒有留過學(xué)，沒有喝過洋墨水，但依然在理論和實踐方面做出了蓋世之功。還有電視劇《功勛》中的于敏，也沒有留過學(xué)，沒有喝過洋墨水，被人家看不起。有的時候拼履歷，錦上添花確實很重要，但是需要解決問題，履歷那就不重要了，當(dāng)然不能說有光環(huán)就解決不了問題，沒準(zhǔn)也具備能力可以解決問題。有光環(huán)也只能代表過去在特定條件下可以。在這里想表達(dá)的是，不能僅僅有光環(huán)，僅在某種條件下才能取得成就，換個條件就不行了。洋墨水、帶光環(huán)的都解決不了的時候，不帶光環(huán)的也可能有機會，能把問題解決掉。
找準(zhǔn)目標(biāo)，別影響自己的士氣，這個影響是非常大的。氣可鼓不可泄，一鼓作氣，再而衰，三而竭。所以，也提醒一下，在工作中盡量別去打擊別人的士氣和信心，別斷人家慧根，別讓人失落，讓一個人的信心受影響了，就太過分了。讓一個沒有信心的人有了信心，一個人沒方向有了方向，這才是正能量。開句玩笑話，別給人家把方向弄錯了，整錯了那就罪過就大了，這里面是有因果的，要給人以智慧和勇氣。
第二、做好布局，識別風(fēng)險，有準(zhǔn)備的跳槽
有的同行在一些不太有名的外企，但是也小有名氣，像這樣往一些大平臺跳也有一定優(yōu)勢。如果是在一些民企，尤其小民企，根本就沒名氣的民企，就有一定難度了，自己一定要多觀察，多留意，多抓機會。
還有的同行在一些不太大的民企，不管是做經(jīng)理還是其他的職位，一旦有機會能去大平臺，哪怕工資低一些（經(jīng)濟壓力太大的除外），都要跳過去。
除非自己覺得在民企發(fā)展機會特別大，能發(fā)展成大公司，就像華為、長城、吉利，而且正好你站好位了，老板也不錯，絕對能看得見未來，有上升空間能發(fā)展到公司高層，那就別跳。這些都要綜合考慮。
如果在一個一般的民營企業(yè)，從行業(yè)和供應(yīng)鏈角度綜合考慮，幾乎沒有發(fā)展空間了，就算做到部長、主任又能如何。除非能做到總經(jīng)理，工資待遇還可以。有的國內(nèi)企業(yè)，做總經(jīng)理也沒多少錢，可能還沒有別的公司一個工程師工資高。但是起步階段，你就能做到一個民企或國內(nèi)企業(yè)的總經(jīng)理，這也是一種優(yōu)勢，可以再去一層層去跳。擁有這種優(yōu)勢，就用適合這種優(yōu)勢的策略去規(guī)劃自己職業(yè)發(fā)展道路。
如果在一個民營企業(yè)，國有企業(yè)，發(fā)展空間有限，你的空間也不多，機會也不大的，那就往高的平臺上跳，哪怕待遇降低也要跳。在民企做副總，總經(jīng)理，跳其他知名的大公司做主管，甚至做工程師，待遇可能會低一點，像這種情況自己權(quán)衡。在一公司做經(jīng)理，但公司根本就沒有名氣，跳槽也沒人要，反而在很多大公司、知名公司，即使做工程師，做主管跳槽，或者往更高的平臺上跳更有優(yōu)勢，這些也要權(quán)衡考慮。
很多知名的大公司的SQE，會跳到民營企業(yè)或供應(yīng)商，去當(dāng)總經(jīng)理或者副總，為什么呢？因為做SQE經(jīng)常到供應(yīng)商去，而且和他對話的對象一般都是老板或總經(jīng)理，尤其你能幫供應(yīng)商提升，給供應(yīng)商很多幫助，相互之間知根知底，這種跳槽也是一個職業(yè)轉(zhuǎn)型。
SQE直接當(dāng)總經(jīng)理，甚至能做到集團(tuán)的某方面的一個高管，而且發(fā)展空間、方向也不錯，像這種也是一種可能。但是自己要清楚知道人家為什么請你去，千萬別跳坑里去了。
很多發(fā)展中的企業(yè)，民企，或者國內(nèi)在發(fā)展中的企業(yè)，有些不太成熟，還正在交學(xué)費，像這種可能就是一個坑，跳下去可能就不適應(yīng)，需要注意規(guī)避。到一定階段，老板觀念也轉(zhuǎn)變了，意識轉(zhuǎn)變了，步入正軌，此時可以跳過去。自己要注意識別規(guī)避一些風(fēng)險，比如你跟老板，總經(jīng)理挺熟，的確你幫他們也不少，他們要求你去，但是自己沒判斷好，他們公司的內(nèi)環(huán)境識別的不充分，不準(zhǔn)確，跳過去可能是個坑。SQE是有很多機會的，這是其職業(yè)特點。
雖然民營企業(yè)不好干，但是你經(jīng)過這一段壓力，后期再跳民營企業(yè)你就有免疫力、防御力、打怪升級了。有些正規(guī)公司跳到民營企業(yè)，干一個高管職位不一定能適應(yīng)，那么這個時候你就有優(yōu)勢。民營企業(yè)招人留不住，招聘過來的正規(guī)公司的人，不在一個頻道，適應(yīng)不了。如果你有民營企業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)過考驗和挑戰(zhàn)了，你能適應(yīng)。這就是干別人不能干的，雪中送炭有價值，錦上添花競爭太大。
一個公司成功了，有名氣了，競相添花，大家擠著往里跑，而在一個公司沒什么發(fā)展、正在苦的時候，可能沒什么競爭，但那個時候也是機會。
所以布局、站位、選好公司非常重要，跳槽要跳好了。很多公司相對來說有多少年了，看著比較好的，位置比較高的企業(yè)，為什么內(nèi)部沒有在提升、提拔？為什么從外部招聘？肯定有一定原因，這既是機會也是風(fēng)險。另外很多公司歷史長了，一些同事跟領(lǐng)導(dǎo)時間久了，根深蒂固了，若此時你空降過去，這既是機會也是風(fēng)險，有沒有抗壓能力？是不是經(jīng)過專業(yè)能力，人情世故的考驗？要做充分準(zhǔn)備，知己知彼，否則就是跳進(jìn)了坑里，進(jìn)去容易出來也容易。
有一個案例，這個人在電子行業(yè)多年，后來終于有機會做體系了，結(jié)果公司倒閉了，后面總結(jié)：工作了十年經(jīng)歷了三家企業(yè)倒閉。
選公司，要看風(fēng)險，別沒干幾年公司倒閉了，除非僅是掙口飯錢。如果不是那樣的話，如果還有機會的話，還是要考慮一個公司穩(wěn)定性，一個是公司的發(fā)展前景。你就算雖然為了掙錢，可能你剛在公司積累一年，能力還沒積累夠，而跳槽機會還沒成熟，公司卻倒閉了，最后不得不跳槽。不得不跳槽和有準(zhǔn)備跳槽肯定會有點差距。
第三，工作地點的限制
一個案例是，剛畢業(yè)在一家外企實習(xí)，后來轉(zhuǎn)了兩家食品企業(yè)，后又轉(zhuǎn)到食品包材企業(yè)。包裝企業(yè)等這類相對不算太主流的行業(yè)，就業(yè)面，就業(yè)幾率沒有那么大。背后的原因是工作地點的考慮，這是一個非常重要的影響因素。
有一個特別好的機會，就是離家鄉(xiāng)特別遠(yuǎn)，你選擇嗎？這時要看一個人的決策和規(guī)劃了?？赡茉谌€、四線、五線的小城市或小縣城，比較安穩(wěn)，掙錢也不多，幾年之后，自己的職業(yè)規(guī)劃基本就停滯了，非常受限制。
要結(jié)合自己的家庭條件、家庭背景、自身優(yōu)勢進(jìn)行考量。比如說自己覺得個人能力一般，再發(fā)展也就這樣了，只是求個安穩(wěn)。如果有一定的抱負(fù)和目標(biāo)，自己覺得還行，就別被地點所限制。讀萬卷書行萬里路，行萬里路才有機會。天時地利，地利占第二位。有時機，有時運，還得有地利。地利能限制住人嗎？不一定。如果自己把自己限制住了，自己有很好的專業(yè)，很強的能力，結(jié)果為了能回老家，那就不太合適了。
這就涉及到一個優(yōu)先度，哪些是主要矛盾？以及主要矛盾的主要方面。哪些是關(guān)鍵的？錢多事少離家近，挺關(guān)鍵，如果給你每月五萬塊錢，還在乎工作地點嗎？如果按這種規(guī)劃，理論上幾年之后能掙到五萬，自己又如何選擇？
用動態(tài)的眼光去規(guī)劃，矛盾是發(fā)展的、變化的。就像房價，多前年在北京有房的人為了出國，把房子賣了后出國，甚至可能是刷盤子或其它什么的，干苦力，當(dāng)苦工，掙點美元覺得挺多。結(jié)果回國后，房子能值上千萬了，在國外掙點錢還不如房子升值賣得錢多。這就是一個選擇和規(guī)劃問題。
天時地利，什么時候機會最重要？什么時候地點重要？什么是重要因素？如果機會把握好了，未來可期，那就別因為地點的限制。像很多公司，去國外給補貼，一個月能掙倆月的，甚至再回國能在職務(wù)上有提高，比如日韓的企業(yè)，在日本國內(nèi)是一個部長，到中國后可能當(dāng)一個總經(jīng)理。在國內(nèi)可能就是一個職員，到中國可能就是一個部長。如果你不想去，就當(dāng)職員，甚至一輩子當(dāng)職員。再比如華為，也是如此。一開始去國外艱苦的地方，去了就有機會，不去就放棄機會了。
第四，建立和用好自己的能量圈
一個人從某個知名平臺出來的，具備一定職務(wù)，達(dá)到一定高度了，有光環(huán)了，就能結(jié)識一些同層次的人。人以群分，物以類聚，這種能量會越來越大，自然會形成一個相輔相成，互相成就的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。有各種高度，又有能量圈的加持，都是很有實力的高手，群體互捧，這就是強強聯(lián)合。
達(dá)到一定高度，有一定的圈子，互相加成互捧，話語權(quán)就不一樣了，影響力也不一樣。這就是為什么有的成功人士說句話都感覺是真理，而且很是理直氣壯，相反普通人說同樣的話卻幾乎沒有人相信。其實有些成功人士說的看似有道理，實際也不一定。本文為“質(zhì)量管理之行”原創(chuàng)，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
在公司工作中還有一種現(xiàn)象也能說明問題。對于一件看似難辦的事，高層領(lǐng)導(dǎo)說句話就很容易搞定。但是對于某些層次的員工，或者說一些管理人員，卻搞不定。所以，當(dāng)你有名氣，有光環(huán)的時候，你就有影響力，你就有話語權(quán)，你說什么都對，沒人敢去反駁，甚至沒人敢去質(zhì)疑。
現(xiàn)在找工作，也有推薦的，而推薦的情況比較多，用誰不是用。用一個知根知底，用一個靠譜的，朋友介紹的，往小里說也是個人情。再就是朋友介紹的人，在配合方面有一定的默契度。所以要注重有效的人脈關(guān)系的積累，不是為了互相利用，但卻是必要的，也是非常重要的團(tuán)隊合作。不能說朋友之間就不可以互相幫忙。君子之交淡如水，帶著很明確的功利的目的交朋友這可能有問題，但是交了朋友之后相互幫忙，那是責(zé)無旁貸的，最起碼是能力之內(nèi)，舉手之勞，該幫就要幫。
交志同道合的朋友是非常重要的。提升交朋友的質(zhì)量，交一些志同道合的朋友，而不是追求規(guī)模。多積累人脈這個定位，不推薦也不鼓勵，順其自然，找到有緣人，大家聚在一起，聊聊天，互相學(xué)習(xí)。如果大家比較熟，平時總說話，也比較了解，如有機會的話，互相介紹工作也是正常的。還是那句話，一個人加一個群或建一個群就是為了讓別人給你介紹工作，可能達(dá)不到目的。如果是為了交朋友，互相幫忙互相學(xué)習(xí)來的，機會自然給你。像一些企業(yè)家老板說的，咱不是為了錢，而是為了顧客，有了顧客咱就有了錢。
除了領(lǐng)導(dǎo)、同事外，同行也很重要。郭德綱說，自己都是同行給捧起來的，都是同行襯托的他這么優(yōu)秀，說的挺有意思。我是比較愛聽郭德綱的，必須要感謝老紀(jì)。原來對郭德綱非常沒有感覺，而老紀(jì)天天說相聲，動不動就抽煙喝酒燙頭，說的挺有意思，后來也就愛聽郭德綱了，也從郭德綱身上得到不少啟發(fā)。同樣，同事，同行，包括現(xiàn)在建立的群或圈，全國各地都有可能進(jìn)來，技術(shù)發(fā)展，通訊工具的發(fā)展讓交流的范圍拓展了很多，這些也都在無形中增加了一個人的職業(yè)選擇和提升的機會。
第五，做審核員，培訓(xùn)、咨詢也是一條路。
如果前面十幾年已經(jīng)過去了，怎么辦呢？那只能想辦法找一個有一定機會的企業(yè)，畢竟自己已經(jīng)有十幾年的工作經(jīng)歷，有一定工作經(jīng)驗，找一個有需求的公司，哪怕起點低一些做一個工程師，如果待遇還可以的話，可以再等機會。另外就是做審核員，審核員也是一個主要的發(fā)展路徑，但是需要長期出差，再就是性格不能太軟弱，也不能太強勢，就是跟人打交道不犯怵，這需要考慮一下自身特點。做好的話可以積累一些人脈，提升個人經(jīng)驗，在這個過程中可以繼續(xù)學(xué)習(xí)。如果你能到那些比較大的認(rèn)證公司，比如SGS、BSI，一方面認(rèn)證，一方面還有對外培訓(xùn)的機會。如果你可以做培訓(xùn)，待遇工資都可以。再好一點，基于自身的人脈可以自己干。各個企業(yè)的老板發(fā)現(xiàn)，你講課不錯，在一個地方小有名氣，而他們也有需求，每個公司贊助你幾萬，一年幾十萬塊錢，甚至上百萬，也比上班強，這樣可以有更多的空余時間，有利于提升自己，越走越寬，越做越大。
一個大公司的SQE，可以跟供應(yīng)商的總經(jīng)理對話，這種是高度，同樣，做審核老師，還有咨詢老師，想一想，能接觸到誰？
做審核老師，尤其是選一個國際知名的認(rèn)證公司，然后做審核員，主任審核員，做到一定程度，理論功底比較強，經(jīng)驗比較豐富，也有知名度了，口才也不錯，表達(dá)能力也不錯，你可以做培訓(xùn)老師，給公司做輔導(dǎo)。通過實力獲取別人的認(rèn)可。
企業(yè)家，老板，總經(jīng)理，他們都有各自的圈兒。因為給他們提供幫助，覺得這個審核員還不錯，那么就可能跟他們的圈兒產(chǎn)生交集，給你介紹業(yè)務(wù)和一些機會。不管是做咨詢，還是做審核員去講課，都能獲得一些收入。做到一定程度，財富有一定自由了，你就可能有更多的想法，可能有自己的咨詢公司，通過你的口碑，能力，去把業(yè)務(wù)做的更大?，F(xiàn)在中小企業(yè)需要很多的管理咨詢和培訓(xùn)，而且都是最基礎(chǔ)的那些知識，這個市場實在是非常大的。
自媒體時代，強調(diào)知識付費，就拿質(zhì)量管理來說，很多基礎(chǔ)課程，比如五大工具，管理體系標(biāo)準(zhǔn)，IPD，六西格瑪，項目管理，甚至班組長的日常管理等基本知識都需要花錢去獲得，甚至還需要線下培訓(xùn)。僅就培訓(xùn)而言，可以想像這個市場是很大的。
不要認(rèn)為很多國內(nèi)大企業(yè)，外企就一定強，他們很多東西的確很系統(tǒng)，比較成熟，基本上按部就班不會出什么問題，但是，各種質(zhì)量工具也未必就行，尤其新來的工程師沒人帶。所以，他們也會找培訓(xùn)公司去講課。如果你能接觸一些大企業(yè)和外企的一些人和領(lǐng)導(dǎo)，能接觸一些發(fā)展中的，有潛力的民企的一些高層和領(lǐng)導(dǎo)，甚至老板，你就有機會去培訓(xùn)。然后進(jìn)一步，有一定的基礎(chǔ)了，還得需要咨詢，咨詢也是一個很大的市場。
當(dāng)然，在這個過程中，不僅僅是掙錢，還有可能邀請你一起合伙，可能有高層職務(wù)。所以，要練好基本功，再去做審核員，然后行萬里路閱人無數(shù)。有一些實踐基礎(chǔ)，把自己的東西表達(dá)出來，可以說有各種可能。
如果有一定財富自由的話，可以做咨詢公司，可以有更多的時間去考慮未來，規(guī)劃未來，去談業(yè)務(wù)，去做思考，去做總結(jié)，去做理論上提升。不僅僅是掙錢，也可以對質(zhì)量管理，企業(yè)經(jīng)營管理方面的理論作總結(jié)提升，做公益，做分享。
除了審核方向之外，再考一個六西格瑪黑帶，別管有沒有用，最起碼有中質(zhì)協(xié)這個半官方機構(gòu)的認(rèn)可，也不用一直維護(hù)，證明你有過就行了，然后，考一個外審員，考個碩士博士，英語再練一練，三個因素加起來也夠可以的，去爭取一些機會。
第五章 掌握系統(tǒng)化的方法，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識
一個人不要盲目地去相信，不要去盲目地聽一些東西，不能被別人洗腦，要有主見，有信心，因為他們說的話是有背景，有條件，有矛盾的特殊性。媒體輿論的話語權(quán)，輿論的掌控，有很多事情就是洗腦用的，這是信息的壟斷，知識的壟斷。
有些就是發(fā)假信息，對他們有利，而對群眾可能是沒利的，甚至是錯誤的、不對的、不利于發(fā)展的，所以，一定要有主見。
另外，現(xiàn)在是一個自媒體時代，自媒體也給大家提供了許多發(fā)聲的機會，涌現(xiàn)出很多特別優(yōu)秀的公眾號，不像原來的電視報紙時代。雖然優(yōu)秀的自媒體不少，但是某些人，可能說99%都正確，或者90%都正確，可能也有不正確的地方。人無完人，智者千慮必有一失，所以，也要注意去甄別。
自媒體時代提供了各種信息和知識，的確有很多好的見解，對能力提升，認(rèn)知提升，思維提升非常有幫助，但是要有自己的標(biāo)準(zhǔn)去識別一些不太合適的，比較偏激的，甚至比較極端的東西。有的可能基于某種目的做了很多掩飾。
還有在日常工作，日常生活中，你表達(dá)的東西也會有一些目的，分享觀點想讓別人認(rèn)同，或想說服別人等等各種情況，此時越是有話語權(quán)的，就會越有影響力。哪些對哪些錯？分辨能力很重要的，不要被洗腦，被別人帶偏，誤導(dǎo)，更不要吸收一些偏激的，極端的言論和知識。
最典型的案例就是毛主席的“山溝里的馬列主義”。毛主席選集的一些文章非常實用，毛主席思想是多么高大上的東西，但是老百姓都能看懂，如果認(rèn)真學(xué)習(xí)的話，還很實用。像毛主席這樣的，能把一些非常難懂的，很高深的理論，幾句話能講明白，是很厲害的。相反，有些人的理論說的很高大上，但聽不懂，那是有問題的。
有些概念是為了標(biāo)新立異，有些概念也是為了嘩眾取寵，這些都要注意。
所以，要打好基本功，形成系統(tǒng)思維、系統(tǒng)的方法論。根基打好，掌握系統(tǒng)的方法，充分吸收中華文化和智慧，這樣的話才能經(jīng)得起考驗。
另外，還建議或提醒，關(guān)于碎片化的知識。在沒有形成系統(tǒng)的知識架構(gòu)之前，建議要去學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識，系統(tǒng)的方法，形成系統(tǒng)的思維。如果一直在看碎片化的東西，沒有系統(tǒng)，沒有套路，都是點的，都是散的，這種不利于系統(tǒng)能力的形成和提升?？赡苷f，一個人什么都知道，什么都懂，但是真能以不變應(yīng)萬變嗎？能融會貫通嗎？能舉一反三嗎？能適應(yīng)各種打法嗎？不一定！所以，碎片化的知識要注意，一定要有耐心，踏踏實實的打好基本功，學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的知識，養(yǎng)成系統(tǒng)化思維，掌握系統(tǒng)的方法。本文為“質(zhì)量管理之行原創(chuàng)”，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
有很多概念，工具方法，包括質(zhì)量管理，如果沒有基本功，理論和實踐，根本講不出內(nèi)涵和作用，更不知道怎么去用，怎么去實踐，怎么用到實際工作中。但是有理論基礎(chǔ)，有基本功，不能說很簡單，最起碼不難，而且說的頭頭是道。所以，強調(diào)基本功，系統(tǒng)的方法，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識。耐得住寂寞，有一定的耐心，踏踏實實的，用幾年時間把基礎(chǔ)打好，把系統(tǒng)形成。
“質(zhì)量管理之行”公眾號（點擊鏈接），就是在做理論方面的總結(jié)和提升。其實從開始的體系篇，過程方法篇，流程篇，包括基礎(chǔ)工具，都是在為建立基本功，建立一些系統(tǒng)的方法，系統(tǒng)思維，包括總結(jié)一些比較細(xì)節(jié)的東西，其實也是在這個基礎(chǔ)上做一個方向積累，還有的是做一個深度，或是從全面性，完整性考慮去加一些東西。比如“IT流程與質(zhì)量管理”（點擊鏈接）這篇文章，說的是目前的發(fā)展趨勢，這也是必須要了解的，而且要有一定的見解和基礎(chǔ)。
當(dāng)然也有一些細(xì)節(jié)，比如，很多人比較關(guān)注的質(zhì)量協(xié)議是什么，怎么評審等類似的問題。還有些特別細(xì)小的，比如工程規(guī)范，設(shè)計變更，這些也會寫，因為這些讓很多人有些困惑，畢竟這些也是質(zhì)量管理的一部分。本文為“質(zhì)量管理之行”原創(chuàng)，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
如果一個人具備系統(tǒng)的方法之后，也能整合起來，就能融會貫通，相反，什么東西都是散的。所以，公眾號的文章，重點還在做這些總結(jié)。目前最基礎(chǔ)的已經(jīng)完成了，還要進(jìn)階。從體系篇第5部分已經(jīng)開始逐步加深，這部分是一個過渡，說如何打破工具的束縛，如何認(rèn)知和使用工具。體系篇第6部分從本質(zhì)上講解質(zhì)量管理到底是什么，體系篇 第7部分（點擊鏈接）是一個升華篇：即統(tǒng)一思想和行動。這些都是逐步進(jìn)階，包括把IPD的本質(zhì)內(nèi)涵，定位關(guān)聯(lián)起來，用最基本的東西講出來。像產(chǎn)品是體系的輸出，所有活動都是直接間接和這個產(chǎn)品有關(guān)的，也是這些所有活動構(gòu)成的體系集成。產(chǎn)品開發(fā)，也是和產(chǎn)品有關(guān)的東西集成起來，為什么集成呢？把影響產(chǎn)品的，該考慮的都考慮到了，才能做好產(chǎn)品。如果不考慮全面，不集成，如何能做好產(chǎn)品，就這么一個簡單的道理。
如果從某一視角或者某一角度去看，而不是融會貫通地去看，不是系統(tǒng)地去看，那么可能覺得IPD太高大上了，這些術(shù)語，概念太時髦了。時髦也好，理論太強也好，但是不一定能把它的作用發(fā)出來。所以，強調(diào)中國化，適合國情，讓大家一聽就懂，給群眾服務(wù)，給人民服務(wù)，讓人民去用，不是通過話語權(quán)搞信息和知識壟斷，讓別人看不懂，這就夾帶私貨了。本文為“質(zhì)量管理之行原創(chuàng)”，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
微信公眾號“質(zhì)量管理之行”里有一篇關(guān)于“產(chǎn)品保證計劃”（點擊鏈接）的文章，是在解釋APQP參考手冊中的產(chǎn)品保證計劃。這個概念一般都解釋不清楚，甚至有的根本就不太了解。像產(chǎn)品保證計劃這樣的概念，要把這樣的內(nèi)容一一講解清楚，就要涉及到很多質(zhì)量管理的歷史和一些基本東西。所以，現(xiàn)在強調(diào)基本功，強調(diào)系統(tǒng)。如果真正把系統(tǒng)思維養(yǎng)成了，把這些基本理論，原理，方法論掌握了，這些東西絕對是融會貫通的，自然就可以很通俗的表達(dá)出來，當(dāng)然也可以用時髦的語言來表達(dá)。（但是又反問了，很簡單能表達(dá)清楚，或者用現(xiàn)有的東西就能表達(dá)清楚，為什么要創(chuàng)造一個時髦的東西？為了讓別人聽不懂嗎？讓別人看不懂嗎？）
第六章 職業(yè)提升的總結(jié)
做好自己的職業(yè)規(guī)劃，就要考慮平臺高度，職務(wù)高度，工資高度，未來發(fā)展的高度，宏觀方面到一定高度，才有更大的話語權(quán)，更大的影響力，還有更多的可能性。
還需要多規(guī)劃，多思考，多看書，多學(xué)習(xí)；選好書，會看書，交有理想，有志向，有追求的朋友，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相成就。平行價值，跟著劉邦混開國元勛，跟著毛主席一起奮斗那就是新中國的創(chuàng)建者，跟著任正非混現(xiàn)在都是頂級的輪值CEO，跟著長城汽車魏建軍混的現(xiàn)在都是長城的一方大員。長城吉利擴張這么快，都從工程師變成了總經(jīng)理了。
從整體來說，職業(yè)提升的動力來自兩個方面，一個內(nèi)力，一個外力。內(nèi)力，自己提升、判斷選擇；外力，遇到老師、領(lǐng)導(dǎo)、朋友，同行幫忙。不管如何，還是要多做一些有益的事情，多幫助別人，多分享東西，多積極一點，有付出總有回報，如果太封閉誰會去幫助你提升職業(yè)發(fā)展。
第七章從質(zhì)量管理走向未來
源于質(zhì)量管理，但不局限于質(zhì)量管理，就要樣樣都行，樣樣都通，樣樣都強，項目管理也很厲害，采購管理也很厲害，生產(chǎn)運作/運營也很厲害，多管齊下。融會貫通之后，一通百通。大公司，大平臺，博士學(xué)位，師從名師，深入學(xué)術(shù)圈，更多的機會和人脈，個人圈子會更高更大，然后出幾本兒書，再在學(xué)術(shù)上有一些建樹，你就是大V，可能會開宗立派，有更大的話語權(quán)和影響力。
到那個時候，你可能想的不僅僅是錢，可能有更高的追求，更大的夢想，可能讓更多人受益，讓質(zhì)量管理，企業(yè)管理這些知識更普及化，免費化，能幫助更多的公司發(fā)展，少走彎路。但是前提條件，要有平臺、話語權(quán)和影響力。
專業(yè)能力也很重要。有平臺，有機會了還得靠專業(yè)能力，這是最基本的東西。如果平臺好，名聲大，又有話語權(quán)，有影響力，再有專業(yè)能力強，做到名副其實，才能真正創(chuàng)造價值，真正能幫助別人。
王立華（大校）講，什么是人民？人民怎么定義？看看黨旗，那個斧頭和那個鐮刀，錘子和鐮刀代表什么呢？代表工人和農(nóng)民，代表大多數(shù)。喚起工農(nóng)千百萬，齊聲喚！所以，要有目標(biāo)，有理想，喚起人們的理想。實現(xiàn)中國夢要有四個自信。有夢想，有目標(biāo)，沒夢想的喚起夢想，然后去規(guī)劃它，努力去實現(xiàn)它。
當(dāng)中國的某些人，沒準(zhǔn)就是咱們?nèi)豪锏娜?，有一天有一定的高度，有一定的話語權(quán)和影響力，打破這種……知識和理論壟斷，開創(chuàng)中國式管理，也能成為中國的大師，也能形成自己的理論和思想，去匯集，去普及中國的質(zhì)量界、中國的管理界。
有的時候，不是中國的一些管理不行，只是一些媒體輿論，包括文化自信方面的一些局限和束縛，甚至打壓，一些刻意的策劃，導(dǎo)致了一些中國的優(yōu)勢的東西被暫時壓制。但是一定能打破這個壟斷，去樹立中國自己的一些理論自信，不僅僅說治國理論，當(dāng)然包括各方面的理論，還有道路自信，制度自信，理論自信，文化自信。
有更大的夢想，有更大的志向和目標(biāo)，才能取得更大的成就
，創(chuàng)造更大價值。愿望，目標(biāo)和成就是相關(guān)聯(lián)的。一個人不要覺總得已經(jīng)不錯了，看怎么去比，怎么去看。前人栽樹后人乘涼，你自己能影響多少人，能給多少人帶來價值，也許你開始表達(dá)的東西可能有人不信，但過了多少年就信了，你就影響這些人。這些人又能影響更多的人，這些影響又能創(chuàng)造更大的價值。如果小富即安，或者自己覺得很了不起了，也注定創(chuàng)造不了更大的價值。本文為“質(zhì)量管理之行”原創(chuàng)，首發(fā)于微信公眾號“質(zhì)量管理之行”。
所以說信愿行，自己必須要有這個愿望，有這個目標(biāo)，有動力，才能創(chuàng)造這么多價值。如果小富即安，就已經(jīng)被局限了。說理論自信，文化自信，和這些是息息相關(guān)的。一個人怎么才能有更大的價值，前提條件就是有多大的動力，有多大的目標(biāo)。
當(dāng)然，選擇的方向也不一定一樣。走理論，走學(xué)術(shù)，最終還是看一個人影響多少人，為社會直接、間接的創(chuàng)造多少價值，幫助多少人。
有人可能會有疑問，但有些東西是無法去懷疑的，也不適合去懷疑。毛主席說建立新中國的時候，想去改變的時候，想讓老百姓能吃上飽飯的時候，以他當(dāng)時條件，誰去相信呢？誰敢相信呢？但是毛主席是有信心的，他相信自己，所以他成功了。
如果不相信的話，覺得差太多了，可能沒那么大動力，也就比較渺茫，那就是虛無縹緲。如果覺得這事可行，有信心，比較堅定，那一定能成。很多人的目標(biāo)和建立新中國相比，那不簡單的多了嗎？！
還要建立一個人的綜合能力，綜合素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力，甚至一個人的思想境界，道德境界。通過談這些東西，互相學(xué)習(xí)，互相交流，讓每個人有更多的可能實現(xiàn)一些目標(biāo)，通過分享和學(xué)習(xí)，直接、間接的幫助別人。
微信公眾號“質(zhì)量管理之行”的文章，其實就是想借助這種方式分享更多的人。例如公眾號里面“質(zhì)量保證計劃”一文，其定位就是，讓一個人讀完能真正理解，真正明白，就能做出質(zhì)量保證計劃，而不是什么事情，都去要資料。有些路需要自己去開拓，有些事情需要自己去探索。有的東西可能要到資料參考，而有的比較前瞻的是沒有可參照的。
我給自己也定了一個小目標(biāo)，在公眾號中已經(jīng)表明了，就是要免費普及質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識。這些東西普及了，振興中國質(zhì)量才有基礎(chǔ)，要不然天天落在口頭也不行。我也在積極努力，有時間就進(jìn)行一些整理，當(dāng)然也希望碰到一些人，能和我做一個配合，幫一個小忙，一起做些資料整理，這樣的話整理出來的東西會更多。也不說自己多有名，能力有多強，即便是一個高中生，給小學(xué)生、幼兒園，給剛?cè)腴T的人分享一些東西還是有一些幫助的。原來，在喜馬拉雅上搜APQP，但沒有搜出幾個來。這個質(zhì)量工具也是有很多年了，沒有人講。不用怕別人學(xué)會，這些都是很基礎(chǔ)的東西。這些東西如果都沒有普及，如何談中國質(zhì)量振興呢？
不但有的公司有這種需求，找老師培訓(xùn)咨詢，很多個人發(fā)展也有這種需求。所以，我對自己的小目標(biāo)是很堅定的，最起碼把眼前這些經(jīng)常用到的工具和方法先講出來。
其實講ISO9000的時候很猶豫，很多人很可能不理解，覺得沒有用，但是我還是堅定信心開講了。第一個系列課程就是ISO9000，因為里面有很多基礎(chǔ)性的東西，學(xué)習(xí)ISO9001是非常重要的，包括對于學(xué)習(xí)其他外國翻譯過來的書籍都是有幫助的。因為它有語言習(xí)慣和特點，如果沒有ISO9001的基礎(chǔ)可能有一定的影響。如果一個人有ISO9000或ISO9001的基礎(chǔ)，一直在這個語境和框架中，再去學(xué)習(xí)APQP、PPAP等工具，即使翻譯的不太好，存在誤差，也會很容易地理解它。
王陽明說知行合一，質(zhì)量管理也是如此，所以叫質(zhì)量管理之行（知行），知行合一。質(zhì)量管理只是一種途徑，是為了達(dá)到更高的高度，知行合一，形成系統(tǒng)，開啟智慧，達(dá)到一定的思想高度，道德高度，達(dá)到一定境界，在這方面還要去努力，去前進(jìn)。
毛主席說，六億神州盡舜堯，人民都是大英雄，人人皆堯舜，不要局限于自己。
希望每個人要喚起自己的夢想，有目標(biāo)，有方向，有規(guī)劃，有計劃地提升自己，達(dá)到一定高度成就自己，當(dāng)然也是成就別人，有能力才可以去幫助別人。
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