什么是好團隊？
這個問題要回答好，需要兩方面的人。對于領導者來說，思考的是如何帶出、建立一支好團隊；對于追隨者來說，是如何選擇、加入一支好團隊。
大家都知道團隊重要，但什么是好團隊的標準卻不盡相同，因為標準不同，最后的選擇和結(jié)果也就大不相同。
先說說我對于我所在團隊未來的設想，星領軍就是一所品牌的“黃埔軍?！?。這里的品牌不僅僅是指企業(yè)品牌，還包括每個人的個人品牌。這支隊伍里的人，將是一批參與改變歷史的人，是一個個未來能獨當一面，成為將帥的人。我們今日在此集結(jié)，共同鍛造自己的心靈品質(zhì)、實踐運用學習到的方式方法，最后成長為更好的自己，實現(xiàn)共同的最初夢想。
傳統(tǒng)公司的經(jīng)營模式是管理者和被管理者。老板發(fā)號施令，員工聽話照做。這樣的團隊固然有一些有很好的執(zhí)行力，也能取得一定成績。但，其中也包含很多問題。
比如，我們是在為誰工作？傳統(tǒng)公司，大家會認為就是為老板工作。員工用自己的勞動，從老板那里換工資。老板花錢，買了員工的時間和精力，再賣出產(chǎn)品獲取利潤。
這種方式可能產(chǎn)生的最大矛盾，就是自我感覺價格與價值不匹配。員工會說，我那么有才華，幫你賺了那么多錢，憑什么你只給我這么一點工資。老板會想，我投入了那么多資金，房租水電、購買原材料，我都賺不到錢，還要給你給那么多錢，那我不虧死。
你是你，我是我，老板和員工沒有處于一個頻道，各想各的利益得失。
再比如，我們未來要走向哪里？老板會想，等我賺夠了錢，我就去周游世界，好好享受財務自由帶來的幸福生活。員工呢？老板不干了，那我只能再去找個地方打工，再從頭開始……也有好心的老板會想，我不能不干呀，那些跟隨我多年的兄弟姐妹，如果我一走了之，那他們怎么辦？我還得帶著他們干點事。
我們星領軍在探索一條新的團隊之路。我們有領導者，也有一般公司的組織分工。但我們對于管理的認知和理解不是簡單的上級對下級的發(fā)號施令，下級對上級的聽話照做。
我們先有一個共同的目標，“以品牌力量提升新疆價值”。這是一個人人參與其中的大目標，然后每個人再有自己的小目標。
我們以項目為單位，人人可以領取項目任務，成為項目負責人，調(diào)動組織內(nèi)的各項資源，也就是說，我的項目需要誰的支持，我就可以調(diào)用誰，包括董事長。
我們不再是為某一個人在工作，我們在為項目，為整個組織，為個人利益在工作。團隊成員之間的關系，也不是簡單的上下級，而是相互支持的伙伴，互為支撐的戰(zhàn)友！我們背靠背前進，我們只需要專注解決自己正面的問題，而選擇信任自己的戰(zhàn)友，由他們解決我背后的難題。
