西貝的黃金三角：愛、利、賽

賽：重在相爭而不相害

利：先分錢再賺（高一點、超預(yù)期、節(jié)制高管收益：錢是待釋放的能量，那能量是釋放出的錢）

“愛”：領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù) = 幫助人數(shù)

高投入的集體學(xué)習(xí)?

好漢工程?

賽、利、愛，是三位一體、缺一不可的關(guān)系。我覺得對這三點的理解，最終還是要回到對人的理解上。德魯克說：管理者一定要利用人的自利，但是，優(yōu)秀的管理者要激發(fā)人們能夠超越自利。

西貝的組織制勝之道在我看來就是愛與成長，激發(fā)每個人愛的能力，成長的動力。所以才能突破種種的障礙，快速的擴(kuò)張與成長，讓每個人都成為企業(yè)發(fā)展的原動力。還有就是清晰的知道不同人在對于組織的貢獻(xiàn)是不同的，所以要求也要不同，比如對于新員工就不要強(qiáng)求其對企業(yè)的忠誠度。其實企業(yè)與個人的關(guān)系就像兩個人戀愛，要想關(guān)系長久最重要的是需要同頻，但在最開始總要有人先走出第一步，最暖的情話是只要你走出第一步，剩下的99步我來走。我想說作為企業(yè)，只要你走出第一步，很多員工都愿意跟隨你并主動走出剩下的99步，不要吝嗇對于員工的“愛”，所有的“愛”都會有正向的匯報，當(dāng)然這種愛不僅僅是給予更高的工資，更好的環(huán)境，最重要的是給予其成長的平臺，試錯的機(jī)會和學(xué)習(xí)的動力。