1.聽(tīng)起來(lái)是對(duì)的， 做起來(lái)不是那么回事，以前一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給99個(gè)人，現(xiàn)在99個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給一個(gè)人， 如何做好一個(gè)正確的項(xiàng)目選擇思維

1， 不愛(ài)不做，2，不懂不做，3，不借錢(qián)做

如何選？好產(chǎn)品，好模式，好團(tuán)隊(duì)，好文化

為什么把產(chǎn)品排在第一位， 因?yàn)楫a(chǎn)品決定一個(gè)公司能做多久， 公司的失敗本質(zhì)上是產(chǎn)品的失敗，決定市場(chǎng)份額的是產(chǎn)品，決定產(chǎn)品的是需求，怎么判斷產(chǎn)品的好壞， 不要過(guò)多聽(tīng)項(xiàng)目方說(shuō)， 核心是自己體驗(yàn)，其次是看市場(chǎng)的驗(yàn)證， 看是否有人為項(xiàng)目和產(chǎn)品買(mǎi)單， 看客戶需要還是，? 高需求，剛需產(chǎn)品。

很多企業(yè)只注重模式，不注重產(chǎn)品最終失敗

2， 好模式， 好的產(chǎn)品沒(méi)有好的模式也不可能成功， 中國(guó)很多社交型的公司失敗， 代理制度有先天的缺陷， 舉例， A互聯(lián)網(wǎng)公司懂產(chǎn)品懂營(yíng)銷(xiāo)，B互聯(lián)公司懂產(chǎn)品不懂營(yíng)銷(xiāo)， 一段時(shí)間后，B公司的員工跑到A公司， 在產(chǎn)品都好的情況下， 模式的威力，

3， 董事會(huì)的決策水平， 治理結(jié)構(gòu)， 股東不能過(guò)多，也不能太少， 治理結(jié)

4， 企業(yè)價(jià)值觀， 過(guò)去愛(ài)拼才會(huì)贏， 現(xiàn)在拼愛(ài)才會(huì)贏， 創(chuàng)始人的， 文化是一個(gè)人的根，抵御外部變化的基石， 文化是否落地到員工身上，任何公司文化， 都是要建立的

學(xué)習(xí)的本質(zhì)，是通過(guò)知識(shí)看到背后的規(guī)律， 并在實(shí)踐中應(yīng)用和調(diào)整， 規(guī)律占據(jù)很大問(wèn)題

聽(tīng)完課后， 從思維導(dǎo)行動(dòng)， 到矯正

固定時(shí)間發(fā)信息，養(yǎng)成別人固定時(shí)間關(guān)注你這個(gè)群的特點(diǎn)

1.極致的套路就是真誠(chéng)，套路的前提是真誠(chéng)！

2.每件事情都是有邊界的，在一定的邊界去討論問(wèn)題

3. 線上玩社群思維，就不能在群里賣(mài)產(chǎn)品

4. 差異化打法思維

二行動(dòng)

思考一部手機(jī)怎么賺錢(qián)：首先是要有產(chǎn)品，兩個(gè)方向，變現(xiàn)學(xué)院課程產(chǎn)品，自己考慮建群