在過去的2016年里，全國建筑總產(chǎn)值達19.4萬億元，跟2015年相比增長7.1%，這樣看來，建筑行業(yè)似乎正走出低迷、逐步回暖。但現(xiàn)實并沒有數(shù)據(jù)上的那么光鮮。

玉扳手董事長李迪武指出，目前建筑行業(yè)的真實現(xiàn)狀是：民營企業(yè)生存困難、民工集體鬧事、招投標(biāo)市場亂轟轟。PPP工程雖然如火如荼，但大多被央企國企盡收囊中，民企被置身于市場之外。

廣大建筑民企究竟何去何從？

目前，在輿論的鼓動與政府的推動下，許多建筑企業(yè)都專注于兩種改革。

第一種是經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改革

企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改革是指企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級下，尋找新的市場支點，這被叫做內(nèi)生成的發(fā)展新動力。

企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)改革，是指企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)與經(jīng)營型企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，但這對主營業(yè)務(wù)的發(fā)展無關(guān)痛癢。企業(yè)找到工程是第一任務(wù)，而國內(nèi)投資主體的多樣化使得經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改革對承接工程幾乎起不到任何作用。

第二種是信息化的改革

企業(yè)信息化改革，指的是通過信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中對企業(yè)的管理進行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細化的改革。

然而，建筑企業(yè)在實際信息化建設(shè)的過程中，往往會遇到以下難題：

一是目前建筑市場規(guī)范性差，投資主體和市場監(jiān)管主體多元，導(dǎo)致企業(yè)接活難干活難收款難，企業(yè)精力有限，難以投入有限精力到管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。企業(yè)管理難以標(biāo)準(zhǔn)化也嚴(yán)重制約著企業(yè)信息化的進程。

二是企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，缺乏系統(tǒng)性、全局性的頂層設(shè)計?；靵y的思路造成系統(tǒng)繁雜、平臺繁多、信息孤島林立，最后導(dǎo)致信息互通難，資源浪費。

三是管理主體目標(biāo)訴求不一，管理信息難以透明。一項工程從投標(biāo)報價、合同洽談簽訂，到施工過程中的報量付款、變更簽證，再到竣工結(jié)算、審計清算和工程款回收，許多問題都要經(jīng)過當(dāng)事雙方洽談博弈才能達成共識。要想把這些管理過程公開、透明地展現(xiàn)在統(tǒng)一的信息化平臺上，幾乎是不可能的。

李迪武提出，建筑行業(yè)的改革應(yīng)注重提高企業(yè)單項經(jīng)營項目的盈利水平以及承接工程的能力，這才是建筑企業(yè)的根本訴求。然而，目前建筑市場上所追風(fēng)的以上兩種改革，并沒有解決行業(yè)的基本訴求，反而增加了企業(yè)的負擔(dān)以及運營成本，所以以上兩種改革是偽改革，是難以推廣的。

PPP項目的全國推進使得央企與大型國企提高了項目承接工程的能力，而廣大的民企卻被置身于建筑市場之外，依然處在水深火熱之中。

針對目前建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀，李迪武提出建筑行業(yè)改革新思路：對工程項目運營模式進行改革。

對工程項目運營模式進行改革

玉扳手從多方面入手，通過對工程項目傳統(tǒng)運營模式進行改革，打通信息壁壘，為建筑行業(yè)節(jié)約12.5%的成本，在根源上提升建筑企業(yè)的盈利水平。玉扳手“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”平臺，可從實際上解決行業(yè)痛點，降低了企業(yè)管理成本。按2016年建筑業(yè)總產(chǎn)值19.4萬億元來計算，節(jié)約12.5%的成本意味著每年可為全國建筑業(yè)合計增加約 2.5萬億元的收入。

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住對工程項目運營模式進行改革的機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型增效，才是建筑行業(yè)改革的新出路。玉扳手平臺，將和廣大建筑企業(yè)一起，緊抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，共同構(gòu)建建筑行業(yè)新常態(tài)。