2019-08-22

姓名：郭祥華

組別：315期六項(xiàng)精進(jìn)努力一組

【日精進(jìn)打卡第592】

【知～學(xué)習(xí)】

背誦《六項(xiàng)精進(jìn)》2遍共2276遍。

原則 “讓學(xué)習(xí)過(guò)程變得開(kāi)放，有成長(zhǎng)性和不斷重復(fù)”

經(jīng)典語(yǔ)句：能力強(qiáng)，但人品不佳的人總體上是有害的，因?yàn)槠浣苹珜?duì)人不利，當(dāng)然也會(huì)侵蝕文化，我認(rèn)為多數(shù)機(jī)構(gòu)都過(guò)度強(qiáng)調(diào)能力，卻低估品格，因?yàn)槎桃曅袨檫^(guò)于重視，把事情做成，這樣一來(lái)他們就失去了偉大的人際交往力量，而這種力量才能帶領(lǐng)他們經(jīng)歷風(fēng)雨實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最終你需要與你共事的是品格好，能力強(qiáng)的人，這也就是為什么，找到優(yōu)秀的人這么難。

一、健身：

二、齊家：

三、建功:

積善｝：發(fā)愿自2017年11月5日起一年內(nèi)日行一善，今日1善，總計(jì)547善

反省:

授人以漁，而不是授人以魚(yú)，即便這意味著會(huì)使他們犯些錯(cuò)，有時(shí)你要站在一旁讓人去犯錯(cuò)<確保不太嚴(yán)重>，這樣他們才能長(zhǎng)進(jìn)，如果你總是告訴人該怎么做，這不太好，微觀管理通常表明被管的人缺乏能力，對(duì)作為管理者的你也不是好事，與其對(duì)員工進(jìn)行微觀管理不如多加訓(xùn)練和測(cè)試，向員工提出你的想法，看他們?cè)鯓幼龀鰶Q定，但不要主導(dǎo)他們做決定，你最好與他們求取共識(shí)，考察他們?cè)鯓幼鍪?，以及為何這樣做。

感謝：

? 1,? 感謝父母的養(yǎng)育之恩!

? 2，感謝孩子和老婆給予的溫暖和愛(ài)！

? 3，感謝同事們的幫助與支持！

? 4，感謝領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我一如既往的信任！

? 5，感謝努力一組的家人每天傳遞正能量！

【發(fā)愿】

1，愿企業(yè)蒸蒸日上。

2，愿所有父母長(zhǎng)輩身體健康。

3，愿自己的事業(yè)越來(lái)越成功。

4，感謝領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我一如既往的信任！

5,? 感謝努力一組的家人每天傳遞正能量！

【打卡始于2017年11月5號(hào)，持續(xù)于2019年8月22日