1、超越管理誤區(qū)

為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境想當(dāng)了解才行。

——青木武一

要確實(shí)做到長約管理誤區(qū)，首先就是要擴(kuò)展你的視野:

（1）與企業(yè)以外的人盡可能多地接觸，聆聽他們的意見。

（2）多閱讀書籍，參加講習(xí)會，聽演講等。

（3）多與同事及部署閑談。

管理實(shí)踐：企業(yè)管理者要避免陷入誤區(qū)，也要在自身的思維、方法上多下功夫，真正做到“換腦筋、想辦法、干實(shí)事”，不能死鉆牛角尖。只有開通的大腦，沒有呆板的工作。關(guān)鍵要看你是否能想個明白，尤其是在新的競爭環(huán)境里，你更應(yīng)該想明白管理的一些具體方法，并以此激活企業(yè)效益！

2、注意管理中的官僚主義

大多數(shù)管理者都被訓(xùn)練成了他們最瞧不起的東西——官僚。? ——杰克 韋爾奇

管理實(shí)踐：每個企業(yè)都想要快速發(fā)展并保持健康而穩(wěn)定，那就不應(yīng)該給自己任何理由無視官僚主義的存在，必須堅持杜絕官僚主義作風(fēng)，因?yàn)楣倭胖髁x的存在是損害并毀滅企業(yè)的隱形殺手。

? ? ? ?做人也忌有官僚主義。這里所說的官僚主義是指這個人做事我行我素，獨(dú)斷專行，以自我為中心。現(xiàn)在社會上這樣的人大有人在。

3、管的好的企業(yè)沒有激動人心的事

管理好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生?！说?杜拉克

沒有安全就沒有效益，沒有效益就沒有穩(wěn)定。

管理實(shí)踐：企業(yè)管理的科學(xué)的東西，講究的是責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，它必須要面向績效和結(jié)果負(fù)責(zé)。沒有效率和績效的企業(yè)，不可能造就持續(xù)性的成功。企業(yè)管理需要的是扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。企業(yè)生存需要的不是多少英雄事跡，而是靠一點(diǎn)一滴第下功夫。

4、規(guī)章制度是管理的法寶

? ? ?如果你認(rèn)為，企業(yè)的規(guī)章制度純粹是一種約束和控制。甚至是體現(xiàn)管理的權(quán)威，那么，你的思想就有問題了。如果你認(rèn)為，公司的規(guī)章制度是一種全體員工和諧相處的規(guī)則，那么你只對了一半。只有清醒地認(rèn)識到，作為企業(yè)主必須比其他所有員工更加模范地遵守一切規(guī)章制度，并且為此毫不動搖，你才具備了承擔(dān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的基本條件，你的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。