“自己”這個(gè)東西是看不見的，只有撞上一些別的什么，反彈回來，才會了解“自己”。所以，跟很強(qiáng)的東西、可怕的東西、水準(zhǔn)很高的東西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，這才是自我。———山本耀司

競聘不是為了贏

加過這類答辯的話，你就應(yīng)該知道競聘結(jié)果很多時(shí)候與你在現(xiàn)場的表現(xiàn)無關(guān)。這倒不是公平性的問題，而是因?yàn)?，別人對你的印象來自日積月累的觀察和交往，你平常的工作業(yè)績才是決定你能否升職的關(guān)鍵。

競聘可不是為了一時(shí)的輸贏，而是無論輸贏，都讓在場所有人對你的未來表現(xiàn)產(chǎn)生長遠(yuǎn)的信心。

競聘成功了固然值得高興，但如果你為了贏表現(xiàn)得爭強(qiáng)好勝，現(xiàn)場的人可能會覺得：“雖然這個(gè)人挺厲害的，但我不愿意和他成為盟友。”這在當(dāng)時(shí)可能只是個(gè)印象，但它會伴隨著你的晉升，成為一股日益強(qiáng)勁的阻力。

相反，即使這場答辯你沒有贏，但因?yàn)檫@個(gè)追光燈下的機(jī)會，所有人都看到了你的能力與價(jià)值，看到了你的誠懇和謙遜，那么下一次的機(jī)會可能就是你的。

還有一種情況是，因?yàn)閯儇?fù)心太強(qiáng)，一旦答辯失敗，當(dāng)事人就變得特別消沉。周圍的人可能會覺得：“這個(gè)人經(jīng)不起事，太脆弱無能了。”

我希望你可以和我一樣認(rèn)識到，競聘之所以被看作關(guān)鍵時(shí)刻，是因?yàn)樗锌赡艹蔀闇贤ㄟ@場無限游戲中一個(gè)特別重要的變量。我們可以不看重當(dāng)時(shí)當(dāng)下那場“有限游戲”的輸贏，但要努力爭取在無限游戲中向前邁進(jìn)一大步。

競聘=請戰(zhàn)

競聘=肯定現(xiàn)有戰(zhàn)場+我的獨(dú)特打法+我的充分準(zhǔn)備

案例1:主帥展開的戰(zhàn)場態(tài)勢特別好，我愿意帶部夜襲敵營，為此我部已經(jīng)操練了三個(gè)月。

案例2:在前任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本部門業(yè)務(wù)發(fā)展良好，已經(jīng)臨近一個(gè)突破口。我如果競聘成功，希望能在新媒體營銷上更加發(fā)力。為此，我已經(jīng)匿名做了一個(gè)抖音號，初步有了手感，現(xiàn)在已經(jīng)積累了30萬粉絲。希望可以把這個(gè)能力貢獻(xiàn)給公司。

競聘5大注意事

1.不要說前任的壞處，要肯定現(xiàn)有戰(zhàn)場。

事實(shí)上，你和前任同事只有一個(gè)關(guān)系：戰(zhàn)場是他擺的，而你在過程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。所以，你要展現(xiàn)的是對現(xiàn)狀的理解：現(xiàn)狀創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會點(diǎn)，如果我擔(dān)任這個(gè)職位，我將開展哪些工作。

2.不要擺過去的功勞，要講未來的打算。

要把組織的目標(biāo)翻譯成自己要做的事，把焦點(diǎn)落在具體戰(zhàn)役上。所以，你在競聘的場景中應(yīng)該告訴領(lǐng)導(dǎo)，如果你競聘成功，你想立即組織一場小戰(zhàn)役；要打哪兒，怎么打。把你的打法描述清楚，那么所有人都會被你帶入一個(gè)具體的情境，去看哪里要討論，哪里要發(fā)言……你陳述的獨(dú)特性就體現(xiàn)出來了。

3.不要光講準(zhǔn)備，要突出個(gè)人特質(zhì)。

就像前面講的“我已經(jīng)匿名做了一個(gè)抖音號，有了30萬粉絲”；或者，我的個(gè)人微信公眾號已經(jīng)更新三年了，這讓我對新媒體內(nèi)容有了一些手感；再或者，我長期接觸客戶，在東南區(qū)積累了大量的客戶資源；甚至我單身，可以長期外派不受影響……這都叫個(gè)人特質(zhì)。

4.不要因?yàn)槁溥x鬧情緒，要備好敗選方案

幸出現(xiàn)落選的情況時(shí)，我認(rèn)為敗選方案應(yīng)該由兩個(gè)小互動組成——首先要想好和負(fù)責(zé)決策的領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)良性互動，其次要想好和當(dāng)選者有一個(gè)良性互動。

領(lǐng)導(dǎo)互動，就是不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，不給他增加負(fù)擔(dān)?？梢韵襁@樣說：“剛才知道結(jié)果了。雖然很遺憾，但是這個(gè)過程中我學(xué)到了很多東西，特別受鍛煉。您放心，工作不會受任何影響?！?/p>

和當(dāng)選者的互動可以盡量簡潔一些：“熱烈祝賀，哥們兒，回頭多聊聊?！敝灰尫懦觥霸敢馀c你保持溝通”的信號就可以了。在這種關(guān)系里，行勝于言，說多了對方會覺得你虛偽

上個(gè)臺階：如何對待下屬競聘

對于晉升成功的人，第一杯酒，當(dāng)然要表示祝賀。第二杯酒，就要表示認(rèn)可，說說這位下屬的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)。這是要讓別人看見，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)對這個(gè)人很認(rèn)可，以后要好好配合新領(lǐng)導(dǎo)工作。而到了說給本人聽的第三杯酒，就要提要求，說期待。

同在慶功宴的場合，那些沒晉升成功的人，情緒就很微妙了。第一杯酒，依然表示祝賀，提名就代表了組織的認(rèn)可，他其實(shí)很優(yōu)秀。把他的不安全感和覺得丟人的心理化解開。第二杯酒，就要用更具體的分析來幫他重建信心。告訴他為什么差了一點(diǎn)，他的優(yōu)勢在哪些地方。最后第三杯酒，還是提期待。