或許大家都有過這樣的經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)一個人安安靜靜的思考很快就能得出一些比較滿意的答案，可當小組討論時，就很快陷入混亂。大家或是各執(zhí)己見，爭吵不休，雖然都想要為團隊做貢獻，但總是無法達成共識；或是礙于面子，表面一團和氣，心中卻暗暗不服。結(jié)果討論就這樣陷入停頓，直到大家忍無可忍，痛苦不堪的時候，才無可奈何的定出一個方案，而這個方案，或許可以執(zhí)行，但也包含了很多無奈的妥協(xié)。

可究竟為什么會這樣那？有人說是人多嘴雜不容易達成共識很正常；也有人說是因為大家都只為了抒發(fā)自己的觀點不考慮團隊的利益；還有人說，這是管理者的問題，管理者沒有讓團隊真正齊心，所以才各執(zhí)己見。各種看法眾說紛紜?？蓡柕皆撊绾谓鉀Q的時候，大家往往就不吱聲了。似乎小組討論的低效和混亂雖然不正常，但似乎可以接受的。不過，有一個人不這么認為，在他的眼中混亂的討論雖然是常態(tài)，但不是不可以解決的，這個人是誰，他到底是如何解決的那？

這個人就是愛德華·德·波諾，在他的著作《六頂思考帽》中提出了一種簡單有趣的思考方法——六頂思考帽法。這種方法被包括通用，IBM，ABB等公司采用，極大地提高了思考的效率和深度，被稱為兩千年來最高效的思考方法。

這種方法是不是兩千年來最高效的很難論證，但這種方法的有效與有趣卻是毋庸置疑的。為什么那？

在討論他有效性的原因之前，我們先來了解一下，什么是六頂思考帽法。

所謂六頂思考帽法是指，將人討論問題的思路分為六個方向，依次是組織，數(shù)據(jù)與事實，情感，優(yōu)勢，劣勢以及創(chuàng)新。分別用藍色，白色，紅色，黃色，黑色與綠色來指代。在進行討論和思考的時候，根據(jù)思考的進程分別選擇不同的思考角度和方向。當討論時一但確定方向，小組所有成員都需要按照同一方向思考。然后得出結(jié)論。

其實，簡單看六頂思考帽的討論方法，我們能發(fā)現(xiàn)，他有效的原因有三，首先是找對了問題，其次操作簡單，最后思考方法高效。

首先、什么是找對了問題那？六頂思考帽法建立在兩個重要的假設，一是人的思考始終是混亂的；第二是人不可能在一次思考獲得兩個結(jié)果?；谶@樣的兩個假設，讓人思路結(jié)構(gòu)化，一次只思考一個角度勢必是會提高人的思考效率的。

其次，這種方法操作十分簡單。作者提出的六頂思考帽，分別是指六個思考方向，

不同的顏色有不同的作用，通過這種分類，有兩個好處。首先是幫助團隊更快的達成方向的共識，相比起直白的內(nèi)容，顏色給人的印象更加深刻，一旦說出顏色，成員自然而然就能明白，“哦，我現(xiàn)在要進行黃色思考了”。

第二個好處是，游戲化的表達方式讓方法更易傳播。大家可以想象這樣一個場景，小組討論的leader說，同學們，我們一起帶上一頂紅色的帽子宣泄一下我們的情感吧~想來也是一件蠻有趣的事情。只要說清帽子指代的內(nèi)容，很容易大家就能接納這種思考方式。

不過，這個方法請慎用，因為我們提出大家一起帶上綠色帽子思考的時候，容易發(fā)生不必要的沖突：D

最后一個重要的原因是，高效。其高效的原因在于，一次集中于一個方向討論時，更容易實現(xiàn)集思廣益。當我們追求多目標的討論時，往往就會陷入無意義的爭論，當你想要進行優(yōu)劣勢分析時對方再和你聊情緒。相比而言，一次一個方向的討論，能實現(xiàn)大家思路的統(tǒng)一，因而也更容易達成共識。

我們看到了六頂思考帽的優(yōu)勢和特點，也知道了他的基本操作方法，但是具體每個帽子到底則么用這個問題，我更推薦大家讀書去看。但我在這里想要與大家分享六頂思考帽中比較有趣的兩點。

一個是紅色帽子，一個是黑色帽子。

紅色帽子是指情緒。我們過去的認知中，人應該是絕對理性的，高效的討論一定是理性的討論，要盡力回避情感的影響。但現(xiàn)實是，人不可能擺脫情緒的影響。既然無法擺脫，就要好好利用。這里討論情緒不是指發(fā)泄情緒，而是指針對我們所討論的議題，你主觀上有何感受。這種感受一定是建立在你對問題思考后的感性認知。一定要注意不能成為無意義的發(fā)泄。

黑色帽子是指劣勢。通常而言，我們思考劣勢的時候都會陷入到挑刺的狀態(tài)中。挑刺與劣勢分析之間有什么關(guān)系那？二者的區(qū)別在于你是否站在了對真正的本質(zhì)問題討論的立場上。其實，黑色帽子是一個很有效的，進行可行性分析的方法。這種角度的思考，十分類似于批判性思維，通過對某個問題的論證過程進行探討、分析、研究，發(fā)現(xiàn)其劣勢與缺陷。一定要切記不能陷入挑刺。

其實，全面來看，六頂思考帽的方法是一種高效的結(jié)構(gòu)化思考方法，這個方法將人結(jié)構(gòu)化的難度降低，讓人可以更快更直接的進入思考的狀態(tài)。比起只是拓寬思路，沒有真正方向性的頭腦風暴，六頂思考帽的方法更能提升針對性。而與金字塔原理中提出的思考的方法，二者有相近的地方，都強調(diào)結(jié)構(gòu)化，流程化的思路。但六頂思考帽為你畫好了流程，但金字塔原理的流程則要求你自己去思考。

綜上來看，六頂帽子思考法高效，簡單，正確。而且為各位提供了流程和方法，這種方法確實能夠幫助我們提高思考效率。