對于目標這個話題應(yīng)該說是老生常談，經(jīng)常被人們掛在嘴邊的一個詞，但是，當你問問身邊的人他有什么目標時，大多數(shù)都是茫然或者比較復雜的表情，能夠清晰地說出有什么目標的人很少。包括我自己也是一樣，雖然在年初就做了一個年度目標和行動計劃，隱隱約約好像有目標，但是你真問我具體是什么目標的時候，自己又回答的不是那么具體和堅決。所以，為了加深對目標的理解和制定清晰明確的目標，今天在這里就從最基本的概念開始討論這個“目標”。什么叫目標？有人說，朝思暮想，做夢都想，一想就熱血沸騰，那才是真正的目標。在百度百科對目標有兩種解釋，第一種，是指射擊、攻擊，或?qū)で蟮膶ο?。第二種是想達到的境地或標準。我覺得在這里第二種解釋更符合我想要討論的那個意思。

在討論目標的重要性時，我們也來區(qū)分一下目標與目的的異同。目標和目的既有相似的地方，也有不同的意思和意義。兩者都具有一定的指向性，但兩者的意思和意義則不同。如工作目標與工作目的，目標帶有標準和指向的位置，而目的則不同，目的是指做什么事情或者達到什么目標的動機、或者出發(fā)點。一個是終點，一個是起點（動機）。達到某個目標是因為某個目的，或者某個動機。沒有無緣無故的目標，一定是為了實現(xiàn)某個目的而設(shè)定的目標。因此，如果不能很好地對目標和目的做出區(qū)分，在工作生活中就不能很好地對自己作出定位，和確定清晰的方向。

制定目標有什么作用和意義？

英國諺語說，人無目標的努力，就猶如在黑暗中遠征。人若沒有正確的目標，就會迷茫不前，惶惑不安，蹉跎歲月，消耗生命浪費時間，因此，制定目標對個人和組織都具有非常重要的意義和作用。具體說：第一指明方向，目標具有北斗星的意義。第二有激勵作用。它是激勵組織成員或個人力量的源泉，只有在明確了目標之后，才會產(chǎn)生成就感和滿足感。有研究表明，明確的工作目標可使工作績效提高11%到17%。第三有凝聚作用。組織目標體現(xiàn)組織的共同利益，并以組織成員的個人目標保持一致，使它能夠極大激發(fā)組織成員的工作熱情，獻身精神和創(chuàng)造性。第四，它是決策的標準和考核的依據(jù)。目標不僅是制定決策方案的出發(fā)點，而且是考核管理決策的制定和執(zhí)行工作好壞的依據(jù)，有明確的目標，思考和行動才具有客觀的準繩，而不至于憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核。

目標的重要性是不容置疑的。有一部傳奇紀錄片《人生七年》，從1964年開始記錄十四位英國的七歲兒童的生活，到目前為止該紀錄片已經(jīng)跨越五十年。從1964年的七歲到2012年56歲，每隔七年拍攝記錄十四位參與者的不同經(jīng)歷，他們的人生有成功也有失意，有階層的背景，也有運氣的成分，但是我們可以看到那些清楚自己未來想要什么，并努力制定規(guī)劃而去實現(xiàn)的人有著更為幸福的人生，他們是自己人生的主人。目標大到人生夢想，小到每個階段的小計劃都會帶來不小的影響，有了目標才能激發(fā)你從現(xiàn)在開始制定并實施適合自己的計劃。

制定目標的有關(guān)原則：

制定目標必須遵循一定的原則，具體來說：第一，目標必須是從全局出發(fā)整體考慮的結(jié)果，各個子目標必須協(xié)調(diào)一致。第二，目標要突出關(guān)于組織（個人）成敗的關(guān)鍵目標。第三，目標應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)之上，必須是可執(zhí)行的，而不是可望而不可及的，應(yīng)建立在認真調(diào)查分析研究的基礎(chǔ)上，具有充分的客觀依據(jù)，所定的目標必須是可接受的，是通過努力能夠完成的，即必須要有一定的挑戰(zhàn)性。第四、目標必須是具體的，要便于衡量，而不是籠統(tǒng)的，空洞的口號，盡可能作出量化或參考其它標桿，有具體的參照標準。第五，目標要保持相對穩(wěn)定，不能朝夕令改，但可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時作出調(diào)整。第六，不要將自己的美好愿望，只停留在夢想的想象之中，需要清清楚楚的寫在紙上，你才知道哪一個可實現(xiàn)，才有了實現(xiàn)的可能。第七，先選定長期目標，這是基本的根本性的目標，其他的中短期目標、具體目標，都應(yīng)該圍繞這些基本目標來完成。

臺灣著名作家羅蘭曾說，一個有目標的人和別人不同的地方，就在于他雖然在紛紜雜亂之中，仍然不致迷失，他可以操縱自己而不被別人操縱。在此，請允許我冒昧的問，同時也問我自己：今年你有目標和方向嗎？如果沒有，現(xiàn)在還為時不晚，趕快設(shè)定目標，讓我們?yōu)橹寂芘Π?，一起去?chuàng)造生命的奇跡。