谷歌與聯(lián)想的關系就如葡萄與梨，都是水果但品類不同，表面上看并沒有什么關系，如果非要硬湊在一起，只能說成熟的時節(jié)是臨近的，僅此而已，而谷歌與聯(lián)想的愛恨情仇或許也只能是這樣的關系。

雖然這個比喻不是太恰當，而且為何谷歌是葡萄，聯(lián)想是梨?筆者認為谷歌在進行重組更名之后業(yè)務重心和盈利以及未來的發(fā)展方向猶如葡萄般多點突出，而聯(lián)想在重組之后重心為移動端到主營業(yè)務仍然是pc市場，這就是不同之處。

當然，谷歌與聯(lián)想本就沒有有多少重疊業(yè)務因而沒有太大的競爭。

兩年前聯(lián)想從谷歌手里接盤摩托羅拉的時候谷歌購入聯(lián)想大量股票，在那時谷歌認為聯(lián)想或許可以利用摩托羅拉的價值順勢崛起，可是如今聯(lián)想依然深陷泥潭，華為到是在這兩年間激流勇進。

對于谷歌來說，拋售聯(lián)想股票可能是戰(zhàn)略決策上改變的結果，也可能對于聯(lián)想的未來已經抱有懷疑的態(tài)度。而如果谷歌也看衰，那么對于聯(lián)想來說處境將更加艱難。

腹背受敵

聯(lián)想在PC端叱咤風云，然而在PC市場疲軟，產品遭遇創(chuàng)新瓶頸的當下，移動互聯(lián)網迅速崛起，成為當今時代的寵兒。

聯(lián)想在PC時代向移動時代的轉型中并沒有及時抓住機會，產品運營策略和方向上與整體市場發(fā)展規(guī)律背道而馳，導致聯(lián)想的智能手機產品并沒有獲得足夠匹配的市場份額。

隨著越來越多的攪局者進入市場，市場的可接受度越來越低、飽和度越來越高，聯(lián)想一再受到擠壓，這只梨馬上將變得支離破碎。如果不能從產品入手改變現(xiàn)狀，聯(lián)想將失去翻身的機會。

而如今谷歌拋售聯(lián)想股票，給外界的一個信號是“我們”看衰聯(lián)想了。

這對于聯(lián)想的來說是極為不利的，不過在外界來說這還只是猜測。谷歌是否出現(xiàn)資金問題我們也不得而知，或許谷歌是為了應對大資金需求而不得不進行如此的舉措呢?

當然也不排除這樣的可能。從聯(lián)想目前推出ZUK新機型的影響來看似乎有所起色，顯然在這個時候拋售聯(lián)通股票還為時尚早，而聯(lián)想孤注一擲的zuk也很有可能為聯(lián)想贏得一線生機。

堅持做手機是太固執(zhí)了?

聯(lián)想在做智能手機遇到挫折之后，仍然不放棄，不斷進行整合并重新向手機市場發(fā)起沖鋒。ZUK作為排頭兵，第一代產品并沒有激起多大的浪花?；貧w聯(lián)想之后相繼推出的產品在配置上和工藝上都有很大的改進，運作思路也逐漸與行業(yè)接軌，當然效果如何還要靠銷量來反饋。

對于聯(lián)想來說，堅持做手機也是其擺脫PC桎梏迎合市場最有效的方法，相比PC市場智能手機市場更有誘惑力。

從拿下摩托羅拉開始，聯(lián)想的移動端轉型已經醞釀。

以摩托羅拉主打還在高端市場，聯(lián)想手機主打國內中低端市場，ZUK以互聯(lián)網手機為方向獨立運作。

然而這樣的策略平衡被聯(lián)想手機的潰敗所打破，聯(lián)想不得不急忙召回ZUK以圖突破市場的桎梏。在聯(lián)想集團陷入虧損，手機業(yè)務兩年不尋求盈利之際，谷歌的拋棄無疑是雪上加霜。聯(lián)想只有頂住壓力，迎難而上，才有可能走出困境。

這也是聯(lián)想執(zhí)著于做手機的原因。

筆者認為谷歌拋售聯(lián)想股票在一定程度上對于聯(lián)想的虧損持消極的態(tài)度，抽出資金后進行更有回報的投資。

當然，不排除谷歌在戰(zhàn)略決策上有新的改變，拋售聯(lián)想可能有其他方面的打算。不過，對于聯(lián)想來說外界的唱衰會使其承受莫大的心理壓力，何況是谷歌。

不過，從聯(lián)想ZUK的回歸到新機的推出，聯(lián)想不會輕易就放棄智能手機市場。何況ZUK的業(yè)界反應還可以，運作之后聯(lián)想的崛起也不是沒有機會。所以，智能手機市場是聯(lián)想最需要守住的陣地。

作者：耿彪