頭腦風(fēng)暴-平行思維工具-六頂思考帽

??六思考帽優(yōu)點：不是決策更快，而是決策之后被可執(zhí)行的可能性更高

??藍帽子：指揮官（總結(jié)陳述得出方案）

??負責(zé)指揮整個會議

??紅帽子：直覺，感受，感覺

??說出感覺

??白帽子：代表理性和數(shù)據(jù)

??提供事實相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實

??黃帽子：評估建議的優(yōu)點

??讓極其反對的人也要發(fā)言，讓黑帽子發(fā)言

??說這件事相關(guān)的好處

??黑帽子：恐懼，風(fēng)險，退縮

??要讓帶黃帽子的人發(fā)言，說這件事的風(fēng)險

??綠帽子：提出解決問題的建議

??平行思維法思考問題是好處：

?中立

?參與強

?更全方位服務(wù)看這個問題的各個側(cè)面

?減少決策風(fēng)險

?考慮問題更周到，提高效率

??可以減少三分之二的會議時間

??科學(xué)的結(jié)果，一定來自科學(xué)的流程，這才是開會的本質(zhì)

??這種會議方式不會出現(xiàn)爭論，從平行的角度切入，出現(xiàn)激烈爭吵藍帽子沒戴好

??所有人思維的兩大問題

?惰性：特別容易決策失誤

?思維的片面性：需要平行思維，從不同的角度考慮問題

??會議的類型

?創(chuàng)意：頭腦風(fēng)暴

?決策：六頂思考帽的方法

【知識要點】：

1、六頂思考帽

藍帽子：總結(jié)陳述，得出方案

紅帽子：對各種方法進行知覺判斷

白帽子：陳述問題事實

黃帽子：評估建議的優(yōu)點

黑帽子：評估建議的缺點

綠帽子：提出解決問題的建議

2、實際運營思考帽的注意事項：

其一，要把握好藍帽子對局面控制的作用；

其二，六頂帽子依次全體戴上，保持全員的思維角度平行；

其三，大家一起戴黃帽子發(fā)言提優(yōu)點的同時，要鼓勵那些內(nèi)心一直持負面觀點的人也要提出優(yōu)點。

3、人的思維的兩個問題

a.思維惰性容易出現(xiàn)決策失誤

b.片面思維單角度考慮易出現(xiàn)巨大風(fēng)險