1，
談?wù)労诵哪芰?/h2>
前兩天看了篇關(guān)于吳曉波的文章，說他在《騰訊傳》里提到，騰訊的核心競爭力是【流量能力】和【資本能力】。
有點(diǎn)出人意料不是嗎？很多人都說騰訊是中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理型公司。難道不應(yīng)該是產(chǎn)品能力嗎？
并不意外。騰訊牛逼的地方就在于，他有很多殺手級流量產(chǎn)品。如果你站在流量的角度去看問題，你會發(fā)現(xiàn)，騰訊的產(chǎn)品矩陣和業(yè)務(wù)線，很多都是殺手級流量產(chǎn)品。
社交類：QQ，微信，差不多是中國最吸流量的產(chǎn)品了吧？
游戲類：游戲更是吸流量強(qiáng)、使用時(shí)間長的產(chǎn)品。
內(nèi)容類：從資訊到現(xiàn)在的騰訊泛娛樂事業(yè)部，都是非常吸流量的產(chǎn)品。
所以，如果從流量的角度來看，騰訊確實(shí)是非常牛叉的。
容勒敢說，中國互聯(lián)網(wǎng)，至少有三分之一的產(chǎn)品，核心能力都是流量能力。都必須是流量能力。而且，做的好的，一定是搞定了一個(gè)殺手級流量產(chǎn)品。
但是，關(guān)于流量，卻容易發(fā)生兩個(gè)問題：
第一：重視流量，卻忽略了流量產(chǎn)品。產(chǎn)品沒有迭代升級，非常容易被別的流量產(chǎn)品給干掉；
第二：流量價(jià)值的發(fā)掘和升級能力不足。
2，
談?wù)劻髁績r(jià)值
舉個(gè)簡單的例子，還是前不久看到的一篇文章，說網(wǎng)易、新浪、搜狐三個(gè)門戶網(wǎng)站。新浪和搜狐的營收，最大頭都是廣告。而網(wǎng)易的營收中，廣告所占比例是最小的。
這是個(gè)很好的例子。三大門戶的業(yè)務(wù)模式差不多，獲取流量的產(chǎn)品差不多。但是在流量價(jià)值發(fā)掘上的差異，就導(dǎo)致了營收的差距。
流量來了后。你是賺低刊例價(jià)的廣告費(fèi)還是高刊例價(jià)？是只賣廣告還是試試搞搞別的收費(fèi)產(chǎn)品？例如游戲？例如電商？
3，
互聯(lián)網(wǎng)的下半場
還是之前看過的一篇文章，說互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場了。
上下半場的分割在哪？很簡單？網(wǎng)民數(shù)量，是增量市場還是存量市場？
上半場，網(wǎng)民數(shù)不斷增加，用戶紅利下，大家搞新產(chǎn)品，獲取用戶就行了。下半場，用戶規(guī)模差不多就這些了，大家開始互相搶了！
看到這，大家應(yīng)該明白，為啥我要從核心能力，從流量講起了。因?yàn)閯澐稚舷掳雸龅姆纸缇€，就是流量。
那么，在很難靠流量紅利賺錢的下半場，該怎么干呢？簡單說些我的想法：
4，
跨界殺！
當(dāng)進(jìn)入存量市場后，網(wǎng)民的時(shí)間就是最大的稀缺資源。這個(gè)時(shí)候，最大的危機(jī)來自于：取代你的，未必是同類產(chǎn)品，很可能是未知產(chǎn)品。
當(dāng)一種全新的產(chǎn)品出現(xiàn)后，可能導(dǎo)致用戶徹底放棄你所在的這類產(chǎn)品。所以，爭來爭取，被門外人殺死，不是沒這個(gè)可能哦！
5，
原始需求
那么，怎么能避免跨界殺？一個(gè)招數(shù)就是，盯緊原始需求。
舉個(gè)例子，賣馬蹄鐵的和賣輪胎的啥關(guān)系？如果換一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或一個(gè)工程師來，估計(jì)覺得沒關(guān)系。但是換一個(gè)搞營銷的人來，就能發(fā)現(xiàn)關(guān)系。
馬蹄鐵和輪胎都是解決用戶的交通需求。細(xì)分之：交通工具的蹄子和輪子。
盯緊原始需求，而不是盯緊當(dāng)前的產(chǎn)品。
6，
新技術(shù)
關(guān)注新技術(shù)。技術(shù)的發(fā)展，組織形式的發(fā)展。這兩種創(chuàng)新，最容易摧毀原有的體系。
7，
持續(xù)升級
把升級當(dāng)成習(xí)慣。不停的升級自己的產(chǎn)品、流量、盈利模式等。
8，
重新認(rèn)識自己
你到底是在靠什么競爭？也許你以為的，并不是真相！
例如聚焦這東西，有人以為自己聚焦在一個(gè)品類一個(gè)用戶群，也許，你其實(shí)是聚焦在一種模式。
例如，假如三年后，容勒的影評號搞出點(diǎn)小成就了。那么，容勒的戰(zhàn)場，到底在影評乃至電影領(lǐng)域？還是在內(nèi)容領(lǐng)域？
容勒是縱深到自己搞視頻？還是橫推向別的品類，利用自己做內(nèi)容的優(yōu)勢和流量基礎(chǔ)，把每個(gè)消費(fèi)品類都搞個(gè)公眾號？
說聚焦電影的。可知越縱深越難？說聚焦在內(nèi)容模式的?？芍焕迕讓捯还锷畹幕ヂ?lián)網(wǎng)定律？
容勒也沒想好。但是容勒知道：兵無常勢 水無常形。能因敵變化而制勝著，謂之：神！
有些人處于從0到1的階段，這個(gè)時(shí)候的重點(diǎn)是聚焦，是死磕！
有些人處于從1到一百一千的階段，這個(gè)時(shí)候的重點(diǎn)是戰(zhàn)略，是布局，是思變思不變……
