創(chuàng)業(yè)公司或中小微企業(yè)一定要記住，人才只篩選不教育，只選擇不改變。

改變自己是神，想改變他人是神經(jīng)病。

在職場或者生活中，要想改變一個有了自己的閱歷、價值觀和行為模式的成年人，是幾乎不可能的事。

人通常在兩種情況下，才有可能會改變。

痛苦足夠大或利益足夠大。

作為一個創(chuàng)業(yè)公司或小微企業(yè)的老板，你又有何能力讓一個進你公司的成年人承受足夠大的痛苦或給到足夠大的利益呢？

現(xiàn)在的年輕人機會很多，此處不留爺，自有留爺處?；蛘呖梢噪S時躺平，反正餓不死，有家里救濟著呢。不等你炒他，他一不高興先把你給炒了。

同時外部市場競爭激烈，存量時代，銷售額上不去，人力成本、材料成本越來越高，利潤越來越低，哪能給到足夠的利益。

唯一一個方法就是一起向市場拿錢。等你想把他改造成有能力的人才，為時已晚。

所以，要把改變他人的勁頭，用在選人上。

要有拿來主義的觀點和想法。市場上有沒有人才？有啊。給到他合理的底薪，讓他有足夠的安全感。想要賺得再多，和結(jié)果掛鉤，一起向市場拿錢。

只想要底薪的，不愿為結(jié)果負責(zé)的，別考慮了，水貨一個。

認(rèn)同這種理念也許就是人才，是騾子是馬，拉出來溜一溜就是了。

觀點也許有些偏頗，僅作參考。