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看《智能商業(yè)》一書的時候“曾鳴”教授在書中多次提到了商業(yè)的“3.0模式（智能商業(yè)）”， 比如，現(xiàn)在的淘寶就是零售行業(yè)的“3.0模式”，如果再往前推，國美與蘇寧那樣的就是零售的"2.0模式"，而傳統(tǒng)的零售則為“1.0模式”。又比如旅游行業(yè)，傳統(tǒng)的
旅行社為1.0，攜程、窮游為2.0，新興的個性化旅行定制平臺為3.0。
不知道是不是我“拿著錘子看什么都像釘子（我其實挺害怕這樣的情況）”的緣故，我發(fā)現(xiàn)“內(nèi)容付費”這個領(lǐng)域好像也出現(xiàn)了3.0的模式的火苗——雖然火苗很小，但是，的確很可能是“內(nèi)容付費3.0”。
講“內(nèi)容付費3.0”之前，很有必要講講我眼中的1.0和2.0——嘿嘿，吊吊胃口先。
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紙媒和出版社是靠別人對它們的付費存活下來的，但是，今天的紙媒和出版社遠不如10年之前活得那么滋潤（特別是紙媒），活得滋不滋潤倒是其次，更重要的是很多紙媒已經(jīng)開始陸續(xù)走向死亡（主要指報紙、雜志這樣的），而導(dǎo)致其現(xiàn)狀的就是今天的互聯(lián)網(wǎng)。
我們不妨將今天的紙媒和出版社稱之為“內(nèi)容付費1.0”。
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“內(nèi)容付費1.0”有了，那么，2.0長什么樣子呢？
嘿嘿，就是今天通過“互聯(lián)網(wǎng)”活得還不錯的內(nèi)容產(chǎn)品，譬如：
文字類：得到、多看、起點、縱橫、騰訊動漫……
音頻類：喜馬拉雅、懶人聽書、QQ音樂……
視頻類：優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊、B站……
……
還有很多，就不一一列舉了。這些通過連上互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是當(dāng)前的主流內(nèi)容產(chǎn)品，也是絕大多數(shù)人常用的，而大部分的內(nèi)容付費也是發(fā)生在這些產(chǎn)品里面。
相比傳統(tǒng)的紙媒與出版社，這些內(nèi)容產(chǎn)品有一個顯而易見的特征：在線化。
說到在線化，不妨再多說兩句，“在線化”所帶來的一些傳統(tǒng)內(nèi)容項目無法比擬的意義：
在線化意味著你有機會延伸到任何一個角落
在線化意味著可以低成本服務(wù)海量的用戶
也許通過“在線化”還有其他特征，但是這兩個是不可忽視的特征。如果一個內(nèi)容產(chǎn)品通過“在線化”還能“智能化（想想淘寶的個性化推薦）”，那么就有機會滿足每一個用戶的個性化需求，而這，會使得生意的邊界進一步擴展……
不過，“智能化”是建立在“在線化”的基礎(chǔ)之上的，所以，首先你得“在線化”——再直白一點就是：你得先連上網(wǎng)，讓自己處于互聯(lián)網(wǎng)的大世界中去。
通過“在線化”的內(nèi)容產(chǎn)品不是那些傳統(tǒng)紙媒和出版社可以比擬的(實際效果也是天差地別)，于是，我們不妨把這一波通過“在線化”的內(nèi)容付費產(chǎn)品稱之為“內(nèi)容付費2.0”。
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說完了“內(nèi)容付費2.0”，接下來該說3.0，不過，在談?wù)?.0之前需聊一下貌似題外話的東西。
我個人很早之前對網(wǎng)絡(luò)上的長篇小說(少著百萬字，多則上千萬字那種)不屑一顧，但后來遂不及防的在18歲那年失身于《凡人修仙傳》(還真的是18歲那年)，后來《凡人修仙傳》開啟仙界篇，我開始在起點上追更，追更的過程中發(fā)現(xiàn)，無論是凡人還是其它一些頗為出品的一些小說其背后都有一群忠實的擁躉：一些擁躉會大額打賞、一些會產(chǎn)出高質(zhì)量的書評……
小說之外再說下動漫。
我時而會看動漫，但是卻從來沒有用手機看過漫畫，前段時間迷上了一部國產(chǎn)的動漫，但那部動漫就出了前兩季(沒有完結(jié)，所以就不推薦了哈)，距離完結(jié)海了去了，但前兩季已經(jīng)讓我產(chǎn)生了興趣，于是，我終于下了“騰訊動漫”的APP，開始了人生中的第一次……
騰訊動漫和起點上的作品對于用戶而言，都是先免費試看一部分，而后開始收費。而背后的生意邏輯基本都是：作品與平臺簽約，然后利益分成。
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接下來就是講其中的關(guān)鍵點了。
可能在很多人看來，“作品(作者)與平臺簽約”這種模式挺好的，沒啥問題，但實際上呢？
這里面的限制性極強，因為，作者基本只能和平臺簽約合作，如若平臺不與你簽約，不給予你想要資金支持，你怎么辦呢？很顯然，你的作品就很大概率就得夭折。
舉個實際的例子吧，《狐妖小紅娘》這部漫畫(也有動漫視頻)現(xiàn)在在國漫的人氣挺不錯的，創(chuàng)作團隊也靠用戶的付費活了下來，但在早期，這部漫畫的創(chuàng)作團隊其實過得是比較悲慘的，要是沒有后來騰訊動漫的支持，這部漫畫早早就夭折了，那還來今天的局面呢？
我以前在起點看到一部小說作品，作品本身其實還不錯，前期的免費更新也蠻多的，但是起點那邊一直沒與他簽約，一直等一直等……后來好像是等到簽約了。但是，如果遲遲沒簽約呢？多半要玩完的，因為，沒有多少人等得起的——剛開始搞創(chuàng)作的人所帶干糧往往是十分稀少的。
不知道大家明白我的意思沒有？我的大概意思是說：
作者與平臺簽約這種模式雖然可行，但是其限制性是極其厲害了。
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嗯，饒了這么大一圈，該說說真正的正題了，即，3.0的內(nèi)容付費是這樣的。
與2.0的模式相比，內(nèi)容付費3.0的一個特征就是：去中心化——熟悉區(qū)塊鏈的朋友對這個詞應(yīng)該很熟悉。
如何去中心化呢？
前面說過，現(xiàn)在大多數(shù)作品都是平臺給予支持(資金和流量等方面)。 內(nèi)容付費3.0不是這樣的，而是：
作品的誕生往往是大眾支持下所誕生的，而不在局限在平臺支持上。
可能還是有些抽象，舉一個具體化的例子。
比如，你是一個小說寫手(其他類型創(chuàng)作者也行)，打算寫一部小說，而這部小說也已經(jīng)寫了幾十章節(jié)了，并且，小說也有了點小的忠實擁躉，但此時你囊中羞澀，眼看沒有新的糧食下鍋你就要餓肚子了，這時候咋辦？
找平臺簽約？呵呵，他們覺得你寫的太少了，字?jǐn)?shù)不夠，不愿意給你資金支持，甚至，他們壓根沒打算搭理你(平臺小說太多，他們要先處理那些更高人氣的作品)。這個時候，在3.0的模式下就可以如何選擇了：尋找普通人的支持。
在這個場景下，就是，找到那些對你作品認(rèn)可的人，告訴他們你想繼續(xù)把作品寫下去，需要支持，而后與他們簽訂合約(準(zhǔn)確的地講，是區(qū)塊鏈上的智能合約)， 做好利益的分配——比如，告訴他們，你們今天支持我10萬元，我把這部作品日后收益權(quán)的10%賣給你們——也許不是10萬這個數(shù)字，但是，如果你的作品本身能吸引他們，他們是愿意給你錢的，因為對他們來說，這是投資，是有利可圖的。
這就是我所說的“去中心化”：由原來單方面(中心化)的支持變成“碎片化”的支持。
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不過，可能你會問，現(xiàn)在這樣的情況為什么沒有出現(xiàn)呢？
要做到上述的描述的場景，最關(guān)鍵的一點是：大家都是信任那個合約的，不能隨意反悔。而要實現(xiàn)這個就需要有一個可信的環(huán)境和系統(tǒng)。
上述只是一個去中心內(nèi)容場景的舉例而已，在后續(xù)的推測中，這種“去中心化”的方式將在許許多多的內(nèi)容產(chǎn)品上出現(xiàn)，作品的資金上可以“去中心化”、流量方面可以“去中心化”，作品的完成也可以做“去中心化”……如果按照曾鳴教授的話來說，這種去中心化的內(nèi)容方式有助于“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的大幅度提高——更可能是幾何數(shù)的提高“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的效率。
最后，我想說的是，我這是推測，區(qū)塊鏈的智能合約下是否真的能促使“內(nèi)容付費3.0”的誕生我雖然有點思路，但還不夠清晰，于是，看文時請小心對待。
時間長度：210分鐘
文章長度：2400字
PS：曾鳴教授的《智能商業(yè)》是本好書，我拿到手讀了些，挺燒腦細(xì)胞的，不做點輸出恐怕難以吸收，于是，有了今天這篇文章……
