前言
秋葉老師的時間管理營1期倒計時中，之前我學習了時間管理中的高效是什么？我的理解是

效率=投入產(chǎn)出比，高效=投入產(chǎn)出比大
如何提高效率？效率=時間×成本×成果質(zhì)量（精力狀態(tài)×情緒狀態(tài)×專注程度×能力水平）×杠桿

具體詳見我的時間管理的高效是什么？為什么？怎么做？我是怎么做的？

這一次我學習了在時間管理的范圍內(nèi)外包是什么？為什么需要外包？如何做好外包？
結合效率課程的學習，我理解在時間管理中外包是提高效率的一種方法，是提高投入產(chǎn)出比的一種選擇。

為什么需要外包？
如果外包能提高投入產(chǎn)出比，就值得去做。
目標達成的效率=時間成本成果質(zhì)量（精力狀態(tài)，情緒狀態(tài)，專注程度，能力水平）*杠桿，這里面的各個參數(shù)，通過外包來優(yōu)化。

做好外包的關鍵是

1、耗時少，第一自己所花的時間少，具體體現(xiàn)自己在與外包方的溝通和質(zhì)量保障所花的管理時間，采用的方法是將外包要求標準化。第二，對方所花的時間少，前提是相同質(zhì)量的成果，相同資金投入。
2、總體投入成本比自己做少，涉及到各種隱性成本的真實成本。
3、保障成果質(zhì)量。