喬布斯曾表示，他的成功是得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。在他看來，一個A級人才可以頂50個普通人。
眾所周知，華為從全球招聘“天才少年”，任正非是用人唯賢的理念。
而馬斯克只用最聰明的人，“一個人要不就是加入一家精英匯聚、尊重人才的公司，要不就是和一群烏合之眾工作”。
他們能夠創(chuàng)業(yè)成功，跟他們的用人之道有很大關(guān)系。
下面我們先從喬布斯說起。
蘋果公司真正的價值在于員工，喬布斯的價值在于他超凡的品味和方向感，他也總能找到最聰明的人才并與其達成合作。
比如史蒂夫·沃茲尼亞克是技術(shù)天才，否則只靠喬布斯一個人是根本做不出Apple電腦的。
喬布斯很早就觀察、注意到人與人的差異性，“人生中大多數(shù)事情，平庸與頂尖的差距通常只有二比一”，好的出租車司機和一般的出租車司機，最貴的車和普通的車，差別都不會太大，但在IT行業(yè)，“差距可能超過15倍甚至100倍?！蹦軌蛲渡碛谶@樣的行業(yè)，喬布斯感到很幸運。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作過的朋友都能理解這點，比如技術(shù)大牛寫出的代碼水平是普通程序員望塵莫及的，這就像武功，你跟張三豐之間就有天壤之別。
當(dāng)然找到這樣的頂級高手合作非常不容易，讓他們團結(jié)起來就更難了，喬布斯把這個過程比喻為石頭打磨的過程，他把一群才華橫溢的人組織起來，大家通過辯論、對抗、爭吵、合作、互相打磨，磨礪彼此的想法，從而成為完美的團隊。
任正非是1987年創(chuàng)辦華為公司的，他當(dāng)時43歲，無背景無資源無資本，真正白手起家，大家想一想，如果是你面臨這樣的境地，你又如何創(chuàng)業(yè)成功？
都說任正非財散人聚，但前提是要有財才行。我認(rèn)為任正非很早就意識到知識分子、工程師、技術(shù)人才的價值，在那個年代國內(nèi)很多人向往國外是有原因的，一個人才在國外會有更高的收入。
好的企業(yè)都追求公平公正，華為給人才更高的待遇是符合市場規(guī)律的。而對創(chuàng)業(yè)者來說，關(guān)鍵是把優(yōu)秀的人才找出來，三顧茅廬請他加入自己團隊，然后通過團隊做出好的產(chǎn)品并贏得市場競爭賺到錢，這樣才能循環(huán)起來。
必須佩服任正非的眼光，他組建的團隊里人才濟濟，郭平、鄭寶用、徐文偉、李一男等等，都是可以獨當(dāng)一面的大才，但都能跟著任正非一起奮斗，這就說明了任正非的領(lǐng)導(dǎo)力之強。
千軍易得一將難求。在一群人中把標(biāo)桿選出來，讓其作為“火車頭”拖著公司前進，這是老板的重要職責(zé)。
再看馬斯克，無論是SpaceX還是特斯拉，最初團隊的成員都是馬斯克精挑細(xì)選的，他好像有個本事，那就是聊幾句后就能識別出這個人究竟水平怎么樣。
這點老板們可以經(jīng)常練習(xí)一下，看跟你交流的人的思路和眼界如何，有沒有高屋建瓴的認(rèn)識，是不是言之有物。
因為選對了人，所以馬斯克的團隊效率非常高，大家都是聰明人，無用功就降到最低了，在這種精英團隊中，誰跟不上節(jié)奏是待不下去的，根本不可能有濫竽充數(shù)的人。
而且馬斯克是個無情的老板，優(yōu)勝劣汰是他的原則，他自己是天才，他對別人的要求也非常高，達不到他的標(biāo)準(zhǔn)他是不會容忍的，所以很多員工都怕他，因為馬斯克一旦發(fā)現(xiàn)誰能力不夠直接就是讓其卷鋪蓋走人。
他的名言是，“如果你想解雇某人，應(yīng)該馬上解雇，否則就是浪費彼此的時間。”
跟著這樣的老板，只有工作能力足夠強，才能得到他的認(rèn)可，跟上他的腳步。這也是特斯拉的競爭對手很難追得上的一個重要原因，想一想：特斯拉領(lǐng)先業(yè)界多少年了？要知道馬斯克的精力是分散到多家企業(yè)的，特斯拉只是他旗下的公司之一。
強調(diào)聰明人，不是精英主義或社會達爾文主義，實際上普通人有普通人的價值和美好，除了少數(shù)天才之外，大家都是普通人。
但對于創(chuàng)業(yè)這件事來說，最好就是盡可能地多找聰明人，畢竟市場競爭殘酷而激烈。當(dāng)然這很難，畢竟人才總有更好的選擇，你一開始條件不夠好，吸引不了一流的人才。那怎么辦呢？
主要是你自己要變成足夠好的人才啊。對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)最初都是靠自己，自己就是整個團隊和公司最拿得出手的人才，你的水平很高，等你做出了成績，能夠給別人帶來機會了，那才能去招募跟你差不多或比你更優(yōu)秀的人才。
創(chuàng)業(yè)團隊的質(zhì)量很重要，這點在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中就很明顯，數(shù)量抵不過質(zhì)量的差距，在很多情況下，人多未必是力量大。特種小隊的模式更適合創(chuàng)業(yè)公司，團隊足夠小就足夠簡單，成員足夠優(yōu)秀效率就會很高。打個比方，同樣是寫代碼，普通工程師幾個月時間寫出來的百萬行代碼，比不過頂級高手幾天寫出來的一萬行代碼，這種差距是很難通過一般性的努力可以彌補的。
除了工作上的成效外，如喬布斯所說，聰明人組成的團隊還有個好處，“你不需要悉心呵護他們自尊心。大家的心思全都放在工作上，因為他們都知道工作表現(xiàn)才是最重要的?！?/p>
總而言之，創(chuàng)業(yè)者對待人才必須高標(biāo)準(zhǔn)，對待工作必須足夠認(rèn)真，當(dāng)然你也需要有很好的人才審美才行。
真正的聰明人都懂得自我弱化，尊重彼此，合作共贏，他們不會把時間浪費在“菜雞互啄、與豬摔跤”這樣的事情上。
所謂二八法則，公司80%的效益是20%的員工創(chuàng)造的，那為什么待遇不能向優(yōu)秀員工傾斜呢？在管理上，拉開差距，不平等才叫真平等。
好的老板就是能一眼把隊伍中的“高個子”選出來，具體來說就是喬布斯那個特立獨行的理念，或者就是“歪瓜裂棗”，優(yōu)點突出缺點也突出，這樣的人往往是“異類”，你們能有精神共鳴。
“組織也要把精力集中在發(fā)展企業(yè)的優(yōu)點，發(fā)展干部、員工的優(yōu)點上，不要聚焦在后進員工上?？朔秉c所需要付出的努力，往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于強化優(yōu)點所需要付出的努力?！?/p>
我們在生活中跟普通人交朋友是對的，但在工作上必須是跟聰明人合作才行。普通人不適合成事，磨合成本太高，工作效率太低，提升太慢且很難培養(yǎng)。
