二

? ? ? ? 又到一年向區(qū)域總公司提報分公司年度優(yōu)秀人員的名單。軍是花城分公司這一年的分公司負責人。接手花城分公司半年不到，到花城分公司之后以管理嚴格出名，接手之后不但把上一任負責人留下來的問題解決了，順便把公司規(guī)范通過人資部進行了更系統(tǒng)的培訓，對儲備主管的培訓更是不留余地，所以花城分公司的公司規(guī)范以及平常工作是更加順暢的進行。所以導致了花城分公司下面大部門經(jīng)理雖然表面上和和諧，但背地里卻是不怎么信服的，因為讓某些人的額外利益縮小了范圍。所以這一次都在看軍會是怎么處理各部門之間的利益以及讓人信服。而且按照慣例來講，在分公司在提報人員的時候，會有很大爭議在的，雖然像前面說的，很多時候是大部門經(jīng)理說了算的，但分公司負責人的表面功夫還是要做作的。主要集中在大部門優(yōu)秀經(jīng)理和小部門優(yōu)秀主管的名額上。而且更重點是，小部門優(yōu)秀主管這個名額落在哪個大部門的哪位小部門主管那，是很能說明這個小部門主管的底氣和其他問題的。

? ? ? ? 這一次的結(jié)果出來了，實行的是軍一貫的強勢。對于年度優(yōu)秀經(jīng)理及年度優(yōu)秀主管名額，并沒有讓各部門經(jīng)理開個會實行投票什么的，直接就是自己一個人做主了。當然也是和人資部經(jīng)理通過氣的。但人資部經(jīng)理在拿到名單時嚇了一跳?；ǔ欠止咎岬哪甓葍?yōu)秀經(jīng)理就是人資部經(jīng)理，而年度優(yōu)秀主管的名額確實超額了。軍將三大運營部門，售服部，安保部五個部門中都提了至少一個年度優(yōu)秀主管也就是大于五個年度優(yōu)秀主管，再加上年度優(yōu)秀員工一類和年度優(yōu)秀員工二類，那可是別的分公司的兩倍名額，剛開始人資部經(jīng)理還有點擔心，但軍是信心滿滿的，也就放心的將名單報上去總公司。而且結(jié)果出來后，讓人資部經(jīng)理真正佩服的就是，花城分公司提報到區(qū)域總公司的年度優(yōu)秀經(jīng)理及年度優(yōu)秀主管全部都被評選上了。這可是史無前例的事情。而軍對這個結(jié)果只是淡淡的說，之所以他提上去的大于五位年度優(yōu)秀主管會被評選上，是因為看重的是他們的能力，而且被評選上的三大運營部門，售服部，安保部，有五位年度優(yōu)秀這時在花城分公司的各個部門都已經(jīng)是代副理的身份了。這個也可以從一個側(cè)面反映，軍是怎樣的一個人，以及他背后的關系，這里面被評上年度優(yōu)秀主管的包含這幾人，有運營部門一的易，運營部門二的慧，有運營部門三的河，以及還在運營部門三的珂。所以一伙人是風風光光的和區(qū)域里其他被評選上的年度優(yōu)秀人員一起到總公司參加每年一度的年會。

? ? ? ? 到第二年的時候，突然說軍要去開新的分公司時，大伙才明白，軍一接手花城分公司就在為自己布局，被評上年度優(yōu)秀經(jīng)理的人資部經(jīng)理是要一起去開新的分公司的，而被評上年度優(yōu)秀主管。除了運營部門二的慧真實升上經(jīng)理職位，運營部門三的珂因為原運營部門一的易跟隨軍去開新的分公司，也就跳到運營部門一來做代副理的職位。除了這兩位，其他還有三位是跟隨軍去開新的分公司。在軍離開花城分公司之前，各部門的格局是什么樣的呢。運營部門一的經(jīng)理是經(jīng)理級別四的金，副理是還是主管級別六的易和從運營部門三跳過來的珂，進公司一年多一點的馳剛晉升到主管級別二，是運營部門一下利益最小部門的副手，主導主管是主管級別四的界，還有一個副手是比馳進花城分公司早兩個月的丙，也是剛晉升到主管級別一。比馳早進花城分公司的術(shù)在季節(jié)性利益最大部門做副手，因為某些特殊原因，本來晉升到主管級別一了，然后又降職降薪到員工一類職位。剛進公司半年的寧也是和丙一起晉升到主管級別一，是利益最大部門的副手，而和寧一起進入花城分公司的魚在利益最平部門做儲備主管沒有晉升上來。

? ? ? ? 而在這一年，軍帶走一大批經(jīng)理主管去開新的分公司，接手花城分公司負責人的是誰呢，是以前就是花城分公司運營部門一的經(jīng)理晉升上去的芬。也就是說現(xiàn)在花城分公司運營部門一的經(jīng)理金以前就是芬的下屬，包括運營部門一下的很多主管都是芬的舊識，尤其是芬和金兩人，是在區(qū)域總公司成立時就差不多時間進入公司的，是這個區(qū)域總公司的前三批員工，在花城分公司開業(yè)時，芬是運營部門一的經(jīng)理，金是利益最大部門的主導主管。這對運營部門一的人來說有好的，也有不好的。好的是不管怎樣芬都會維護運營部門一的經(jīng)理主管們，不好的事不管運營部門一的經(jīng)理主管們做的多好都認為有芬在罩著。不過芬成為花城分公司的負責人之后，運營部門一上至經(jīng)理金，下至員工二類的日子在其他部門看起來是比較舒服的，這讓其他部門的人員在談論八卦的時候是很羨慕的，說什么到時芬去開新的分公司接手花城分公司的負責人是自己部門上去的領導就好了，到時也不會怎么管這個部門的。當然芬接手花城分公司后人員也是有一些調(diào)整的。先是運營部門一這，前期是花城分公司運營部門一利益最小部門主管的亮，在調(diào)任開橋城分公司之后，這時又從橋城分公司調(diào)回花城分公司做季節(jié)性利益最大部門的主導主管。同時從橋城分公司調(diào)回來的還有麗，到運營部門三任職一個小部門的主導主管。術(shù)自然是季節(jié)性利益最大部門的副手，同時亮還從運營部門三挖了一個人過來，就是曉，和術(shù)在季節(jié)性利益最大部門是一樣的職務。而且亮從橋城分公司順帶拉了均過花城分公司入職季節(jié)性利益最大部門做員工二類。而這時，因為運營部門一的經(jīng)理金，因某些關聯(lián)到利益的事，幾位老主管離職了，是利益做大部門，利益最平部門，利益最快這三個部門的主管。于是本是利益最小部門主管的界調(diào)到利益最平部門做主管，魚做他的副手。馳就晉升上來做利益最小部門的主導主管，丙做他的副手。利益最大部門的寧，這時也晉升上來最主導主管，還有另一位做副手，利益最快部門也是晉升了一位做主導主管。而均的弟弟小也從橋城分公司過花城分公司，入職馳管理的利益最小部門做員工二類。其他部門像運營部門三的河晉升到副理位置。所以在芬接手后的第一年，也是經(jīng)歷的第二次評選區(qū)域年度優(yōu)秀人員時間，這一年的區(qū)域年度優(yōu)秀經(jīng)理年度優(yōu)秀主管人員落在了這，評上區(qū)域年度優(yōu)秀經(jīng)理的是運營部門一的金，評上區(qū)域年度優(yōu)秀主管的是季節(jié)性利益最大部門的亮。這也是眾人料想到的結(jié)果。