時值年底當(dāng)公司股東開始詢問老板年終分紅的時候可能就是老板最慌得時候，現(xiàn)在將近年末我聽內(nèi)勤在說公司的幾個合伙人已經(jīng)開始陸陸續(xù)續(xù)找老板詢問今年公司的效益了，我笑笑的跟她說一年一度的瞎指揮要開始了。她笑笑說怎么可能，最多就是老板不開心而已。

要不說我有時候嘴跟開光了一樣，前腳剛說完，后腳就被老板喊到辦公室去開會了，果然如我所預(yù)料的，老板直接開啟亂戰(zhàn)模式，先是通知我們售后的同事去其他項目做實施了，而我們實施的要幫忙把他們售后的活接過來處理。接著就是售后的沒空去跟客戶談服務(wù)費了，讓我們把各自之前做的項目領(lǐng)回去自己談服務(wù)。還要我們自己算服務(wù)費用，聽的我們幾個人是云里霧里的。本來我想著和稀泥的方式忽悠過去，奈何遇到較真的同事，整整催了售后幫忙算費用催了一周，結(jié)果在周例會上直接扔出來了，搞得我們幾個也得重視起來了。緊趕慢趕算完了，卻發(fā)現(xiàn)那費用快抵得上人家客戶實施項目的十分一了，又是一年收一次的， 沒幾年給客戶收了第二套軟件錢了，我直接吐槽這不是讓客戶把我們按地上打嗎？結(jié)果老板說讓我們先談，我們提出那我們的折扣權(quán)限多大，老板回復(fù)沒有，就只有這個價客戶不同意再說。這妥妥的不是亂搞嗎？實施做售后的活，售后做實施的事，明擺著就是秀才去抓賊，當(dāng)兵的去考試嘛。結(jié)果還不算完，因為新項目沒人，我又扎在項目上沒空接，老板知道后直接給我打電話劈頭蓋臉的一頓訓(xùn)斥，訓(xùn)斥完發(fā)現(xiàn)我壓根就沒有像他說的那樣違反規(guī)則，結(jié)果就轉(zhuǎn)了話題給我聊如何做實施管理，天曉得是不是老板腦子短路了，老板銷售出身的來叫我一個做項目管理的如何做項目，我是一邊聽著一邊心里吐槽萬千。

本來想著年底了再過一個多月就過年了沒必要計較這些，但是老板一套亂拳打下來，感覺整個人的心情都被他破壞了。先是因為我給手下人申請調(diào)休說我管理不夠嚴謹，后面項目進展快了又質(zhì)疑我項目會出問題，我問他他有啥問題，他就輕飄飄的來一句他也不知道反正就是覺得有問題，直接給我整了個滿頭包。然后又突發(fā)奇想的想要試水AI，自己一個人瞎鼓搗，技術(shù)開發(fā)沒拉半個人就自己一個人空想空構(gòu)思，那天部門領(lǐng)導(dǎo)跟我吐槽的時候我就輕飄飄的來了一句老板上一個自家開發(fā)系統(tǒng)屁股還沒擦干凈又準備搞第二個了，真的是不知道他褲子能不能兜得住這么大的一泡。

感覺剛起步幾年加上老板又是干銷售出身的企業(yè)每到年底都出出現(xiàn)業(yè)績焦慮，明明公司顧問已經(jīng)沒人有多余產(chǎn)能了，但是老板就是一直覺得沒有新項目進來心理沒底慌得很，然后就開始瞎指揮打亂戰(zhàn)，想一出是一出的開會安排活，結(jié)果安排到后面發(fā)現(xiàn)好像真的沒項目了就直接擺爛，堅持了2個月的周例會又開始有事啟奏無事退朝了。妥妥的就是打亂戰(zhàn)瞎指揮策略，按照這種趨勢今年的年終總結(jié)估計我們這些項目經(jīng)理又要滿頭包做結(jié)局。