what(講了什么):
創(chuàng)業(yè)是什么?創(chuàng)業(yè)其實就是帶著一群未知的人去一個未知的地方 干一件未知的事。
再有能力的創(chuàng)業(yè)者也無法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情，即便是你已經想清楚，一旦開始做也會發(fā)生很多變化。
why(給的理由):
1：創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的持久戰(zhàn)
2: 創(chuàng)業(yè)的機會成本很高
3: 只有不到十分之一的人適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的成功率不足三分之一
4: 創(chuàng)業(yè)者要準備好過非人的生活
5:打工和創(chuàng)業(yè)完全是兩回事
6: 創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質
how(如何展開)·
1:創(chuàng)業(yè)的這種特性決定了創(chuàng)業(yè)之路想起來容易做起來難，開始容易過程很難。
創(chuàng)業(yè)者需要在前進的過程中根據(jù)市場的情況以及消費者的反應，甚至是競爭對手的動態(tài)來隨機應變。
創(chuàng)業(yè)路上，最常見的不是成功和失敗，而是長時間的苦苦掙扎。
任何一個公司，不經過10年的發(fā)展，不可能成為一家行業(yè)內數(shù)一數(shù)二的公司。
對于某些行業(yè)，例如金融行業(yè)，對于某些類型的公司， 例如平臺型公司，尤其如此。
10年前，成就一家全國規(guī)模的知名公司， 需要15年甚至20年的奮斗，后來有了風險投資的介入，快的七年時間就可以成就一家互聯(lián)網(wǎng)知名公司。
但對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，不經歷10年、每周7x12小時的創(chuàng)業(yè)奮斗，很難有大成。
2：機會成本是經濟學的基本概念之一，即你選擇了A就意味著放棄了 B和C等，你放棄的就是你的機會成本。
對大多數(shù)人而言，如果你選擇了創(chuàng)業(yè)，就意味著你放棄了可能更適合自己的打工，就意味著你很可能會陷入以己之短參與競爭的困境。
而對大多數(shù)人而言，如果你選擇了創(chuàng)業(yè)，就意味著你放棄了可能更適合自己的打工，就意味著你可能會陷入以己之短參與競爭的困境。
而對大多數(shù)人而言，選擇一個適合自己的公司、適合自己的崗位去打工才是正途，也是個人價值發(fā)揮的最佳途徑。
所以，開始創(chuàng)業(yè)之前，一定要測算一下自己的機會成本，大凡想創(chuàng)業(yè)的人，都是同輩中的佼佼者。
然而越優(yōu)秀的人選擇創(chuàng)業(yè)放棄的東西就越多，數(shù)十萬的年薪，甚至可觀的期權，即將到來的升職機會……
實際上，對這些佼佼者而言，如果能以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去打工，很可能會迅速成為出色的員工甚至中高層管理者。
但一旦選擇了創(chuàng)業(yè)，就變成了從最低點開始爬坡，很可能會陷入一場持久的苦戰(zhàn)。
當然，一旦創(chuàng)業(yè)成功，你獲得的成就感和物質及精神收獲也是打工永遠不可能達到的。
3:在我看來，人可以分為三類:俠客型、領袖型和群眾型。
俠客型的人適合單打獨斗，一個人從頭到尾，他們適合做藝術、工程師等工作。
領袖型的人適合做領導，在幼兒園里他們就是孩子王，在生活中，他們是“帶頭大哥”，在工作中他們敢于擔責任，愿意擔責任，他們有著強烈的事業(yè)心，不能容忍平庸，不接受失敗。
只有領袖型的人格適合創(chuàng)業(yè)，試想如果生活中你都不能成為帶頭大哥，談何帶領一群未知的人去一個未知的地方呢?
我認為領袖型人格80%以上是天生的,他們從小就充滿正義感和爭強好勝之心，不能容忍自己在同學中淪為平庸。
對于沒有領袖特質的人基本上可以放棄期望，能力可以培養(yǎng)，性格基本上不可能培養(yǎng)。
據(jù)統(tǒng)計，美國新創(chuàng)公司存活10年的比例僅為4%，第一年以后有40%破產，5年以內80%破產，活下來的20%，在第二個5年中又有80%破產。
哈佛商學院的研究發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%，而已成功企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例略高，但也只是34%。
可見創(chuàng)業(yè)是件很難的事，創(chuàng)業(yè)要比打工難十倍，創(chuàng)業(yè)的風險要比打工大百倍。
不要被成功者“忽悠”，很多人在成功后會下意識地杜撰出很多“英雄壯舉”。
這當然可以理解，成功路上很多事情確實不足為外人道，那些求爺爺告奶奶的艱辛以及幾度絕望幾度想放棄等“糗事”確實有損自己的“光輝形象”,他們會為自己“避諱”。
但其實這是最害人的，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果你按照他們宣稱的方式和經驗去做，基本上會“死無葬身之地”。
不要相信那些一年創(chuàng)立兩年融資三年上市的故事，不要相信那些被投資人追逐著想投資的故事，更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定，永遠也花不完的錢的故事。
這些故事幾乎肯定是吹噓的，即便不是吹噓的，故事的主人公，也是百分之一、千分之一的幸運兒，即使跟你吹牛的那個人就是那個幸運兒，也不等于你會是下一個幸運兒。
4:每個創(chuàng)業(yè)者的生活都是非人的生活，打工時你的生活是生活、工作是工作，一旦開始創(chuàng)業(yè)，你的生活將與你的工作“合二為一”，對 于夫妻或男女朋友共同創(chuàng)業(yè)的，簡直是“合三為一”了。
俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，創(chuàng)業(yè)者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現(xiàn)金流等一系列壓力，做得順時你希望跑得更快。
做得不順時，你希望盡快走出困境。你的大腦無時無刻不在梳理公司的大小事情，壓力之大，將深深改變你的生活心態(tài)以及狀態(tài)。
相信每個創(chuàng)業(yè)者都經歷過無數(shù)個從夢中驚醒，抓起筆記錄下一個閃念的想法再繼續(xù)睡的夜晚。
而且，一旦創(chuàng)業(yè)，永遠停不下來，創(chuàng)業(yè)不是你一個人的事。
一旦選擇創(chuàng)業(yè)，不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰(zhàn)斗，也必然會將你周邊的全部資源卷進去。
而且離你越近的人卷入得越深，你的家人、同學、朋友都會慢慢被你卷入，從借腦、借錢到借力，周而復始，永無止息。
更難的是，很多時候你只能自己承擔這一切，你無人可商量，你不能和下屬商量，不能和股東商量，甚至不能和家里商量，你必須自己做決策自己承擔結果。
尤其痛苦的是，往往越是難的時候你越需要強顏歡笑。
一邊焦頭爛額地應對銷售的困難、現(xiàn)金流的危機，一邊還必須給下屬打氣，給 客戶以信心，甚至給股東以信心，告訴他們一切正常，未來很美好。
作為創(chuàng)始人你永遠得打腫臉充胖子，打落牙齒和血吞，你在任何 人面前都不可以顯示自己的軟弱和無助。
5:首先，成功的打工者，其能力其實并沒有他們自以為的那么強。
在大企業(yè)里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了， 凡事都有相關部門支持。
所以，實際上你做出的成績并非拜你的才能所賜，而更多是系統(tǒng)甚至企業(yè)品牌導致的結果。
你能干成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身后那個強大的公司系統(tǒng)，而非你自己的能力。
一旦離開那個公司那個職務，你就可能啥也不是了。其次，創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個環(huán)節(jié)就好，而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤工作。
再次，打工者往往缺乏過程感。
這點即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺。
認為自己 能力很強 ，認為手中的資源很多，不屑于細節(jié)和小事，期望可以快速成功。
這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過程中非常有害，甚至是致命的。
如果調整不好，過去的成功，就是現(xiàn)在失敗的原因。
而且，打工者往往缺乏不達目的誓不罷休的“死磕”精神，因為在一個大體系內工作，只要你盡力了，只要流程上正確了，你就可以免責。
而對創(chuàng)業(yè)者而言，沒有結果等于沒做，沒有達到目標等于零， 這比以免責為目標去工作要難上百倍。
6:創(chuàng)業(yè)絕對不是一個適合所有人的事情，只有具備一些特質的人適合創(chuàng)業(yè)，而且這些特質很大程度上是天生的。
我認為創(chuàng)業(yè)者需要具備三個素質兩個能力。
三個素質是：
（1）志存高遠。
是否有做一番事業(yè)的雄心壯志。
（2）心力強大。
是否具備百折不撓，處變不驚的心力。
（3）胸懷寬廣。
是否有先人后己，舍己為人的胸懷，是否有足夠的情商以凝聚到一批人追隨自己。
兩個能力是：
（1）戰(zhàn)略水平。
能夠制定正確的戰(zhàn)略是成為領軍人物必必不可少的素質。
（2）學習能力。
是否有學習意識，是否善于學習，如果還有要具備的，那就是勤奮。
