我們首先了解一下項目工程師的工作內(nèi)容：

1、? ? ? ?在項目經(jīng)理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任。

2、? ? ? ?負責組織施工管理人員學習和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術工作。

3、? ? ? ?組織項目體有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質(zhì)量和安全交底。

4、? ? ? ?參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。

5、? ? ? ?負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調(diào)項目體施工員、翻樣、關砌的技術業(yè)務工作。

6、? ? ? ?具體負責"三令"的送審和簽發(fā)工作，并抓好"三令"資料匯總和臺帳登記工作。

7、? ? ? ?負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關砌及時做好復核自檢的申請工作。

8、? ? ? ?負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。

9、? ? ? ?負責項目技術節(jié)約措施的實施，利用技術優(yōu)勢，結合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。

基本都是負責上級傳達下來的指令，那么可以看出來在項目工程師上級便是項目經(jīng)理，那有些企業(yè)應聘項目經(jīng)理時就需要PMP證書，所以也可以看出PMP證書對于項目工作師的影響。

執(zhí)行力方面的提升

根據(jù)統(tǒng)計，使用PMP項目管理，能夠使項目時間縮短10%-30%，使成本降低8%以上，使資源獲得統(tǒng)籌整合的，大幅度提升資源利用率，相當于提高工作效率。

能力方面的提升

因為PMP教學的不僅僅是知識還有應用，通過PMP認證，提高項目管理能力。

收入提高

對于擁有PMP證書的會有著幾百的補貼，并且擁有PMP證書的收入會高一些。

競爭力的提升

有著PMP證書，就像一個文憑，能讓公司對你的信任度更高，錄取，升職各方面有著優(yōu)先權。

從此可以看出PMP證書對項目工程師的幫助是很大的，如果有時間有錢的話是可以考慮考取一個PMP證書的。