? ? ? ?你說(shuō)這事兒怪不怪？有些人看著天天摸魚(yú)不干活，結(jié)果反而更值錢！其實(shí)啊，這事兒得從管理效率說(shuō)起。你想啊，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是沒(méi)了你，可能效率就掉下來(lái)了；但有了你，整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率蹭蹭往上漲。說(shuō)白了，你的價(jià)值不就是看你能讓團(tuán)隊(duì)多賺多少錢嘛！管理效率越高，你的身價(jià)自然就水漲船高啦~
那么管理就一定有其獨(dú)特的功能，即幫助干活的人突破自然效率。
關(guān)鍵躍升(拼命干活——自己不干活)
? ? ? ?自己完成任務(wù)(用自己手)————通過(guò)別人完成任務(wù)(用別人的腦)
? ? ? ?心法———責(zé)任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升、自我躍升
? ? ? ?劍法———鼓手、教練、政委、指揮
管理效率= 動(dòng)力*能力*溝通*協(xié)作
? ? ? ?經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像賽車手和賽車的關(guān)系。賽車對(duì)于贏得比賽功不可沒(méi)，但操控這輛賽車的是賽車手。賽車手必須理解賽車，才能操控賽車
? ? ? ? ?動(dòng)力是“愿不愿干”，能力是“會(huì)不會(huì)干”，兩者缺一不可。動(dòng)力不能解決能力的問(wèn)題，能力也不能解決動(dòng)力的問(wèn)題。
? ? ? ? 建立溝通機(jī)制是經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)融為一體的基本條件。作為經(jīng)理，你只有和團(tuán)隊(duì)保持溝通，才能保證員工理解你的決策邏輯；你只有實(shí)時(shí)了解員工的進(jìn)度、遇到的問(wèn)題，才能保證及時(shí)做出。
從獨(dú)自?shī)^戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)騰飛的感悟：
? ? ? 1、專心干經(jīng)理該干的活兒，別老搶員工的事兒，不然公司得虧不少錢。
? ? ? 2、得從自己?jiǎn)未颡?dú)斗變成帶著團(tuán)隊(duì)一起“超水平發(fā)揮”
? ? ? 3、一個(gè)人想成大事，靠自己是不夠的，必須依靠團(tuán)隊(duì)。
? ? ? 4、你的價(jià)值在于你的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟愕墓ぷ?，在有條不紊地通力合作；你的部門(mén)因?yàn)槟愕膮f(xié)調(diào)，減少了與其他部門(mén)的矛盾；你的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槟愕拇嬖?，在做決策的時(shí)候能對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)有更全面、清晰的認(rèn)知。正是因?yàn)槟阍谶@些方面做得游刃有余，才會(huì)讓人感覺(jué)你“干得少，拿得多”。
? ? ? 5、經(jīng)理的價(jià)值是讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。
改善措施:?
每周固定分配時(shí)間：
1.與團(tuán)隊(duì)成員溝通目標(biāo)、工作重點(diǎn)和遇到的困難。
2.協(xié)調(diào)資源、工作內(nèi)容，同步信息。
3.拆解工作目標(biāo)并復(fù)盤(pán)。
4.與上級(jí)溝通。
5.輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們解決困難。
心法話術(shù)：
