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? ? ? 【職場(chǎng)指路：你真的被職場(chǎng)PUA了嗎？
? ? ? ? 說(shuō)到職場(chǎng)話題，PUA成了當(dāng)前繞不開的熱詞，以至于當(dāng)前不少年輕人認(rèn)為工作中被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、被老板灌毒雞湯就是職場(chǎng)PUA。那么作為HR，我們理性看待這一熱詞，你認(rèn)為什么才是職場(chǎng)PUA呢？它是否被濫用和誤解?！?/p>
一、慧眼辨識(shí)職場(chǎng)PUA：
? ? ? ??最近職場(chǎng)PUA成為當(dāng)前職場(chǎng)上的熱度很高的詞，那到底什么是職場(chǎng)PUA呢？搜索百度可知：“職場(chǎng)PUA指的是職場(chǎng)中上級(jí)對(duì)下級(jí)的精神控制。來(lái)自戀愛(ài)的“泡學(xué)”，職場(chǎng)上只是換了對(duì)象，即領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)打擊員工的自信，以達(dá)到從精神上掌控員工的目的?！?/p>
? ? ? ? 那在題干中被年輕職場(chǎng)人列舉的：“被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、被老板灌毒雞湯”究竟是不是職場(chǎng)PUA呢？那就要要從做這些動(dòng)作的領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)及目的來(lái)判定。
? ? ? ?如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕下屬做出的批評(píng)、灌毒雞湯出于從精神上控制員工、打擊員工的自信心，從而達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)在精神上控制員工的目的，那這些舉動(dòng)就可以被視為職場(chǎng)PUA。
? ? ? ?不管年輕職場(chǎng)人遇到領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)你所做的打壓形式是什么樣的，只要你感到被領(lǐng)導(dǎo)這樣針對(duì)之后你的存在感、價(jià)值感、自信心大大降低，你就要警惕了，你是不是遭受到了職場(chǎng)PUA。
? ? ? ?職場(chǎng)PUA我旁觀過(guò)也曾經(jīng)親身經(jīng)歷過(guò)，接下來(lái)，我先給大家舉一個(gè)例子，讓大家知道一下如何通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)質(zhì)的定性來(lái)辨析職場(chǎng)PUA。
? ? ? ?案例一：
? ? ? ?某天，有個(gè)合作伙伴來(lái)我們公司開業(yè)務(wù)會(huì)，對(duì)方業(yè)務(wù)總監(jiān)X女士有個(gè)電話要打，從大會(huì)議室出來(lái)，我正好路過(guò)她身邊，不小心聽到的對(duì)話如下：
? ? ? ? X女士踩著高跟鞋，掐著腰對(duì)電話那端說(shuō)：“你TM腦子里是屎?jiǎn)?？?bào)告里的數(shù)據(jù)錯(cuò)成那樣。”
? ? ? ? 我立馬驚訝了——判斷出來(lái)X女士在跟自己的下屬打電話。我為什么這么震驚呢？那是因?yàn)?，雖然我不是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的，但是X女士跟我接觸起來(lái)一直是溫文爾雅的淑女形象，這樣出口成臟的X女士還是出離了我的想象。
? ? ? ? 可能電話那邊下屬進(jìn)行了解釋，X女士壓低聲音狠狠地說(shuō)：“你TM還敢給我這里解釋，怎么算的？??？對(duì)方老板一眼看出來(lái)好幾個(gè)錯(cuò)誤，別在這里跟我解釋，你回去跟咱們大老板解釋吧，你是豬嗎？??？你把脖子洗干凈在公司等著吧?！?/p>
? ? ? ?電話那端可能又解釋了什么。X女士面目猙獰：“行，事到如今你還想把鍋甩我頭上，報(bào)告是我寫的嗎？誰(shuí)寫誰(shuí)負(fù)責(zé)！我沒(méi)有檢查也不是你犯錯(cuò)的借口，現(xiàn)在你是罪加一等，本來(lái)我還想給你在老板面前開脫，現(xiàn)在既然你這樣說(shuō)，你的死活我不管了！哼！”
? ? ? ?電話那端可能又解釋了什么，X女士這時(shí)候緩和了語(yǔ)氣：“這樣才對(duì)嗎，本來(lái)就是你的錯(cuò)，這個(gè)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度還可以，回去就這樣跟大老板說(shuō)，大老板心情好的話，說(shuō)不定我還能在大老板面前給你美言幾句，保你一下?！?/p>
? ? ? ? 電話掛掉，X女士面帶志得意滿的笑容、踩著高跟鞋、扭著曼妙腰肢進(jìn)了大會(huì)議室。
? ? ? ?作為吃瓜群眾我是不小心聽了一場(chǎng)“甩鍋大戲”，那時(shí)候還沒(méi)有“職場(chǎng)PUA”這個(gè)詞，按照職場(chǎng)PUA的標(biāo)準(zhǔn)，那X女士當(dāng)時(shí)就是在跟其下屬進(jìn)行職場(chǎng)PUA，還是駕輕就熟的職場(chǎng)PUA。當(dāng)時(shí)我狠狠地在心里同情了電話對(duì)方的X女士的下屬30秒。
? ? ? ?為什么說(shuō)X女士對(duì)于下屬的這通“操作”屬于職場(chǎng)PUA呢？
? ? ? ?通過(guò)痛罵及抓住下屬的過(guò)失來(lái)打壓下屬的存在感、自信心，讓下屬最終只能擔(dān)下所有責(zé)任，達(dá)到實(shí)際上控制下屬精神，并使下屬服從X女士的目的——這不是職場(chǎng)PUA什么是職場(chǎng)PUA?
? ? ? ? 沒(méi)有人是天生的PUA選手，那為什么有的人會(huì)在職場(chǎng)上對(duì)職場(chǎng)PUA“無(wú)師自通”呢？那是因?yàn)橛械募议L(zhǎng)在原生家庭里特別擅長(zhǎng)PUA自己的孩子：當(dāng)孩子不聽話的時(shí)候、當(dāng)孩子有自己的思想的時(shí)候，那家長(zhǎng)就“出手”了——使用語(yǔ)言甚至肢體暴力來(lái)打壓孩子的自信心，把孩子貶低的一文不值，然后達(dá)到什么目的呢？沒(méi)有了自信、失去了自我的孩子只能受家長(zhǎng)的擺布——家長(zhǎng)達(dá)到了讓孩子“聽話”的目的。那些在職場(chǎng)PUA“無(wú)師自通”的領(lǐng)導(dǎo)，多半擁有這樣的原生家庭經(jīng)歷，他們完全復(fù)制了自己家長(zhǎng)的行為模式——用于控制自己下屬——獲取自己的職場(chǎng)安全感。
二、理智應(yīng)對(duì)助發(fā)展：
? ? ? ? 那面對(duì)“伸出魔爪”對(duì)自己實(shí)行職場(chǎng)PUA的領(lǐng)導(dǎo)，做下屬的就只有俯首帖耳、喪失自我的份嗎？那當(dāng)然必須不是：慧眼辨識(shí)職場(chǎng)PUA是第一步，那接下來(lái)第二步就是理智應(yīng)對(duì)了，在這里，我要給到大家我的一次親身經(jīng)歷，也是本文的第二個(gè)案例。
? ? ? ?案例二：彼時(shí)我被獵頭推薦到北京某金控集團(tuán)做集團(tuán)HRD，于當(dāng)年的9月份入職該公司，簽訂了5年勞動(dòng)合同，約定試用期為三個(gè)月，試用期期間工資不打折，年底參與公司年終獎(jiǎng)分配。
? ? ? 在集團(tuán)層面我雙線匯報(bào)，我的主要領(lǐng)導(dǎo)是一位集團(tuán)副總裁，同時(shí)我也直接向公司總裁匯報(bào)。我的頂頭上司那位女副總裁，年齡比我小一歲，跟公司總裁是EMBA同班同學(xué)，在讀EMBA之前她是北京某房地產(chǎn)中介公司的副總，因?yàn)楦究偛玫耐瑢W(xué)關(guān)系，被招入麾下。
? ? ? ?在與這位副總裁溝通的過(guò)程中，我直覺(jué)上她言語(yǔ)中對(duì)我的工作有諸多挑剔，這是我以往工作經(jīng)歷中所沒(méi)有過(guò)的，但是我并沒(méi)有在意，以為只是工作上的磨合階段的正?，F(xiàn)象。
? ? ? ?入職三個(gè)月內(nèi)我取得了如下業(yè)績(jī)：
? ? ? ?1、制定并按照合規(guī)的流程公布了《集團(tuán)員工手冊(cè)》；
? ? ? ?2、梳理集團(tuán)與子公司的分授權(quán)體系；
? ? ? ?3、組織首次集團(tuán)VLOG大賽，人力資源部獲得特等獎(jiǎng)；
? ? ? ?4、年終述職人力資源部獲得集團(tuán)唯一的優(yōu)秀部門獎(jiǎng)項(xiàng)；
? ? ? ?5、集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選，三個(gè)優(yōu)秀員工名額，人力資源部有兩位——我代表人力資源部進(jìn)行的推薦演講；
? ? ? ? 6、提前完成集團(tuán)當(dāng)年度的招聘工作。
? ? ? ? 當(dāng)然還有其他的工作成績(jī)我在這里就不再羅列了，當(dāng)我得知我的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》報(bào)告副總裁沒(méi)有批的時(shí)候，我很疑惑地找到了副總裁，問(wèn)她原因。
? ? ? ? 她給我的答復(fù)冠冕堂皇：“你取得的成績(jī)雖然有目共睹，但是我覺(jué)得我們兩人之間還需要磨合，所以我想延長(zhǎng)你的試用期，不知道你怎么想的？”
? ? ? ?我：“如果我們磨合有問(wèn)題，那我應(yīng)該也不可能取得這樣的成績(jī)吧？”
? ? ? ?副總裁：“我想你還有需要提升的地方，這也是需要你繼續(xù)反思的地方，你回去好好反省一下，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正我認(rèn)為時(shí)機(jī)不成熟。”
? ? ? ? 這番談話讓我內(nèi)心極其憤怒，長(zhǎng)久以來(lái)，我是一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的人，不愿意把我的時(shí)間和精力浪費(fèi)在職場(chǎng)的爾虞我詐上面，當(dāng)然，不是我這方面能力不夠，而是要看對(duì)手值不值得我出手，這一次我不認(rèn)為她值得我出手。
? ? ? ? 彼時(shí)，我現(xiàn)在公司的老板已經(jīng)給我伸出橄欖枝好久了，開好了offer就等著我入職，因?yàn)槲以谶@家金控集團(tuán)的業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，一直在猶豫中，而這次談話，讓我徹底看清了副總裁的嘴臉——我這些成績(jī)的取得還真沒(méi)她什么事，都是我?guī)е肆Y源部真刀實(shí)槍干出來(lái)的，她想讓我從心底里信服，那恐怕跟她想的一樣——時(shí)機(jī)不到、我沒(méi)看出來(lái)。
? ? ? ?認(rèn)清了待下去，會(huì)讓我陷入我特別不喜歡的人際battle中——這個(gè)真相之后，下班之后，我給縣公司老板打了電話，表示愿意接受offer。
? ? ? ?那年12月28日我入職新公司，半個(gè)月之后，我跟著公司大部隊(duì)在普吉島club med酒店開年會(huì)的時(shí)候，想到了一句話：“一念天堂”。如果不是及時(shí)認(rèn)清了形式——自己攤上了一個(gè)拎不清、想打壓我的（現(xiàn)在應(yīng)該是叫做想PUA我）的副總裁，我也不會(huì)這么迅速的調(diào)轉(zhuǎn)船頭。
? ? ? ?在我離職之后，獵頭朋友給我打來(lái)了電話：“萌，我知道了你的遭遇，放心，我給你的前上司準(zhǔn)備了一個(gè)愿意陪著她玩宮斗的候選人，現(xiàn)在已經(jīng)入職了，她不是想玩嗎？這次玩?zhèn)€痛快的?！?/p>
? ? ? ?我在入職這家集團(tuán)公司的時(shí)候，終面與總裁面試的，感覺(jué)格局、心胸都是可以合作的，但是沒(méi)想到讓我匯報(bào)的對(duì)象是跟我一同入職的這位副總裁，不過(guò)及時(shí)認(rèn)清了她想PUA我的行為，我并沒(méi)有買帳——不想把自己的前途建立在違心的逢迎上級(jí)上,也就是說(shuō)“賺錢不能跪著賺，要站著把錢開開心心地賺到手”。
? ? ? ? Tips：理智識(shí)別、及時(shí)止損是我給大家遇到職場(chǎng)PUA的解決方案。我已經(jīng)嘗試過(guò)且很有用效果，希望大家一切順利~越來(lái)越好！
