什么是格局？格局是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局！
細(xì)節(jié)好的人 格局一般都差
1.有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實(shí)是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
2.做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。
3.格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才!
領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說明你請(qǐng)錯(cuò)人了。
1.要比眼光：比他看得遠(yuǎn)；
2.要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；
3.要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng)；一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。
年輕人必須思考的4大問題
1.什么是失??？放棄就是最大的失敗。
2.什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。
3.你的職責(zé)是什么？比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。
4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
人生在世在做人，不是做事
我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會(huì)后悔。不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。忙著做事一定會(huì)后悔。
高手的競爭論
1.一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。
2.眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
3.競爭的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
4.競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們?cè)賮磉^，兩個(gè)棋手不能打架。
5.真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
別把抱怨當(dāng)習(xí)慣
人是退化最嚴(yán)重的動(dòng)物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進(jìn)化”了抱怨。偶爾為之無大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會(huì)記得你說了什么，但一定不會(huì)忘記你做了什么！
給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告
1、大家看不清的機(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。
2、讓員工笑著干活。
3、客戶第一、員工第二、股東第三。
4、搶在變化之前先變。
5、忘掉money，忘掉賺錢。
6、小聰明不如傻堅(jiān)持。
7、心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
談創(chuàng)業(yè)
1.一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
2.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
3.這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
4.免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。
5.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
“四不”創(chuàng)業(yè)智慧
1、創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；
2、看不見對(duì)手在哪里，看不起對(duì)手，看不懂對(duì)手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了；
3、即使對(duì)手很弱小，也一定要把對(duì)方看的很強(qiáng)大，即使對(duì)手很強(qiáng)大，也不一定要把自己看的很弱小。
當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)
便意味著：1.沒有了穩(wěn)定的收入；2.沒有了請(qǐng)假的權(quán)利；3.沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。
然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時(shí)間運(yùn)用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
談機(jī)會(huì)
如果一個(gè)方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因?yàn)檫@么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。
我最遺憾的錯(cuò)誤
2001年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。
謀大事者必要布大局，大格局決定著事情發(fā)展的方向。掌控了大格局，也就掌控了局勢。作為一個(gè)從草根成長起來的企業(yè)家，馬云就像是一個(gè)統(tǒng)籌全局、運(yùn)籌帷幄的棋手從而決勝于千里。而這也正是他的魅力所在。
因?yàn)楦窬执?，所以馬云不抱怨；因?yàn)楦窬执?，所以馬云在夢想的道路上無比執(zhí)著；因?yàn)楦窬执?，所以馬云要阿里巴巴活102年；因?yàn)楦窬执?，所以馬云認(rèn)為世界是懶人創(chuàng)造的。無論是企業(yè)還是個(gè)人，都在與未來博弈，在這個(gè)過程中，唯有格局才是制勝的關(guān)鍵。
