習(xí)慣了自己在多方面思考問(wèn)題之后，又陷入了過(guò)多關(guān)注自己的思考，沒(méi)把別人思考的內(nèi)容串在自己思維鏈上的大坑。還好生活會(huì)經(jīng)常提醒我們，“換一個(gè)角度”，視野就會(huì)不一樣。

最近項(xiàng)目組的小伙伴Michael離職，深入談起對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面的看法，于是提到了我們項(xiàng)目組之前大多數(shù)人的薄弱項(xiàng)，英語(yǔ)交流。這里的英語(yǔ)交流不是指說(shuō)話困難，而是指即使通過(guò)長(zhǎng)期的共同工作，也很難get到美國(guó)團(tuán)隊(duì)的真正需求，而是處于一個(gè)問(wèn)題接著一個(gè)問(wèn)題去回答去解決，并沒(méi)有真正串起來(lái)想。

這又讓我想到伯凡日知錄里的一篇說(shuō)到創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始是提問(wèn)者也是解決者，這時(shí)候提問(wèn)的往往是戰(zhàn)略問(wèn)題，后期主要是解答者，解答的卻是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題了。

零零碎碎想了一些，結(jié)論就是，往往在過(guò)于關(guān)注一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候（項(xiàng)目組內(nèi)部管理精進(jìn)），要能跳出這個(gè)思維關(guān)注更重要的問(wèn)題（項(xiàng)目干系人溝通）。