俗話說得好，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。據(jù)說，一個人能有7次改變命運的機會，其實真正能把握住的僅有而三次，這還非常需要天時、地利、人和。
我們常聽說，勤勞致富、勤奮工作升職加薪，都與“勤”有關(guān)。不過，我認為，勤勞并不是富有的必要因素，甚至不是主要因素。
為什么這么說呢？湖畔大學(xué)梁寧提過類似的概念，今天我也分享出來。
把社會發(fā)展，通過“點，線、面、體”三個層次來分析，勤奮/努力并不一定能成就一個人或一件事，有時候往往“越努力越糟糕”。
有一對雙胞胎，畢業(yè)后一個哥哥去了報社，一個弟弟去了騰訊。兩人都在各自崗位上非常努力工作。
七八年過去了，去報社的哥哥，面臨下崗，重新選擇行業(yè)，而在騰訊的弟弟，年薪已超百萬，人生可謂無限得意。
為什么會有這樣的結(jié)果？兄弟兩都非常勤快，上司都很提攜，一個下崗，一個卻還在不斷上升呢！
沒錯，趨勢的力量，而且沒有人能逆轉(zhuǎn)的趨勢，我們個人作為一個“點”，如果能夠順著趨勢且勤奮努力，將享受趨勢帶來的紅利。
但如果我們在一個平緩的行業(yè)，勤奮頂多收獲個人付出那部分收益。
窮人之所以窮只是在一個點上努力，沒有順應(yīng)趨勢去努力。
而普通人要想富有，必須至少抓住一次線性周期。
國內(nèi)只要是從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)，沒有人不知道小米雷軍對“趨勢”對看重吧。
講一個更生動的故事，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)神周鴻祎的故事，當年殺毒軟件市場都是收費，比如江民、瑞星賺得盤滿缽滿。
那是07年吧，一年利潤能有7億，利潤率是達到50%，絕對的肥缺領(lǐng)域。
不過江民與瑞星都是“點”對“點”的競爭，同一緯度，而周教主用免費的模式，再發(fā)展產(chǎn)品陣距的方式，不到兩年的時間里占領(lǐng)整個殺毒市場份額。
在那個pc時代，周教主用互聯(lián)網(wǎng)思維去打其他傳統(tǒng)的企業(yè)絕對是降維打擊，包括當年騰訊也是這樣做：騰訊走過，寸草不生。
直到3Q大戰(zhàn)，騰訊才改變模式，以連接為核心做生態(tài)，慢慢地發(fā)展越來越巨大，成為現(xiàn)在幾萬億市值的企業(yè)。
后來360與百度，在搜索領(lǐng)域也做競爭，這是“面”與“面”之間的競爭，這個時候作為“點”的普通人就是收益。
據(jù)說當時做搜索的程序員不斷在搜狗、360、百度之間跳槽，一年便漲薪四倍。
這是典型的“面”打架，“點”受益。你看，如果“點”不是附在面上，哪來另外的獲益。
很有趣的是，在360風(fēng)光無限的2012年，小米推出新品，頭條才剛成立，這一年后來被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)元年。
再后來小米與頭條的市值都遠遠超越360，這就是趨勢的力量。
趨勢就是“點線面體”里的體，360是pc時代的王者，但是周教主忽略了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是屬于戰(zhàn)略層面的失誤。
而下一個趨勢是什么呢，也許是人工智能、5G等…
所以普通人,一定要清楚作為點要依附在體上，才能享受勤奮之外的紅利。
這些年的UI、產(chǎn)品崗位之所以薪資相對高，無不是得益于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利。
女孩判斷伴侶，產(chǎn)品判斷產(chǎn)品機會，創(chuàng)業(yè)者判斷機會，都有一個問題：我看上的看不上我，看上我的我看不上！
這都是過于關(guān)注“點”的意識，要學(xué)會跳出“點”關(guān)注到“線、面、體”得出更好的結(jié)論。
比如，一個女孩都會想嫁給一個有車有房的男，可以過上穩(wěn)定的生活，但是這并不好找。
其實這也是過于關(guān)注當下的“點”，跳出點去尋找“線、面、體”。
比如，嫁給在BAT工作的IT男，過不了幾年都會有車有房，而吃現(xiàn)成的永遠沒那么容易，大部分是做不到的。
回到做產(chǎn)品也是一樣，要著眼于當下我們能到達的點，別想著放大招，一步一步才是最好的。
當年，易到用車的周航創(chuàng)立全球第一家共享汽車公司，做了一年他自己都心慌，為什么？
因為找不著競爭對手，而到了2012年（移動互聯(lián)網(wǎng)元年），騰訊、阿里相繼尋求投資，但都被拒絕。
后來卻選擇了攜程，原因很簡單就是業(yè)務(wù)相近。這是周航的選擇，關(guān)注的“點”而忽略了面、體，進而導(dǎo)致失敗。
后來阿里與騰訊爭霸移動支付，易到用車沒有這個具體的面上，再后來騰訊投的滴滴與阿里投的快滴進行補貼大戰(zhàn)，也是因為騰訊與阿里這兩個面打仗而收益。
作為創(chuàng)業(yè)者，選擇大于努力，雷軍告訴傅盛一樣：一個人要創(chuàng)業(yè)成功，不在于你有多強，而是要順勢而為。
作為團隊的CEO最重要的是找到勢，即體，為團隊賦能，才能夠成功。
在平原里跟敵人拼刺刀，靠的就是每個士兵這個點，但如果在有占領(lǐng)制高點的情況下，就相當于賦能團隊，增大獲勝概率。
企業(yè)只想辦法怎么壓榨一個員工也就24小時每天，不可能有更大的產(chǎn)出。
這就說明“求之以勢，不擇于人”的重要性。團隊長最重要的事只有一件就是尋找外部資源為團隊賦能，絕對不能被困在“點”。
尤其是團隊成員的這個“點”上，學(xué)會關(guān)注“線、面、體”，尤其是“體”才有獲勝的可能性。
不管是普通上班族，還是創(chuàng)業(yè)者，都需要審視自己所處的位置。
你是不是在一個未來發(fā)展的趨勢上，你所處的是新興還是朝陽行業(yè)。
為什么常看到，某些人能力平平，卻能比自己掌握更多社會資源，是自己不夠努力嗎？還是自己的選擇有問題。
一個人的悲劇，是在一個看起來是常態(tài)的“面”上，作“點”的努力，最終只能收獲“點”的微小的付出。
更悲劇的是，看起來是常態(tài)的“面”上，實際上是在一個下層的“面”上作“點”的努力，最終收獲不到“點”正常的付出。
而最悲劇的是，在一個看起來常態(tài)的“面”，實際上是一個下沉的“體”上，作“點”的努力。
這是絕望的付出，也是最悲催的人生，是一個真正窮人的一生。
作為普通人，其實有很多機會，我們看到但抓不到，有些看不到更不可能抓到，那應(yīng)該怎么辦呢？
可以審視宏觀的大趨勢，找到大趨勢中的“面”，作為“點”附著在其上“面”，日拱一卒，蓄勢待發(fā)，假以時日，得成所愿，如此便可。
