“點(diǎn)、線、面、體”戰(zhàn)略思維

那些快速崛起的個(gè)體，全都有一個(gè)共同的思維：“點(diǎn)、線、面、體”戰(zhàn)略思維

“點(diǎn)、線、面、體”這個(gè)概念最早是湖畔大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)、阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席的曾鳴教授提出來(lái)的，針對(duì)企業(yè)定戰(zhàn)略的新定位理論。

梁寧在得到精品課程《產(chǎn)品思維30講》中，從產(chǎn)品思維的角度，解讀“點(diǎn)、線、面、體”思維對(duì)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的影響。

我通過(guò)對(duì)課程的學(xué)習(xí)，以個(gè)體如何利用這個(gè)“點(diǎn)、線、面、體”思維讓普通人快速崛起，來(lái)進(jìn)行重新解讀和理解。

?首先認(rèn)識(shí)一下梁寧：

曾在聯(lián)想集團(tuán)總裁辦任職，是聯(lián)想最早一批的年輕骨干。

2008年，拿雷軍投資，創(chuàng)業(yè)做旅人網(wǎng)。

雷軍曾評(píng)價(jià)：“梁寧是我們（中關(guān)）村的才女，思想深刻，洞察力強(qiáng)。”

2011年，旅人網(wǎng)被騰訊收購(gòu)，騰訊順便收購(gòu)了她本人。

2014年，騰訊戰(zhàn)略調(diào)整，梁寧手上負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)被騰訊給了同程旅游，梁寧從騰訊離職。

梁寧現(xiàn)任阿里集團(tuán)的湖畔大學(xué)產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)主任、百度集團(tuán)顧問(wèn)。

曾鳴說(shuō)：“梁寧有非常全面的縱向經(jīng)歷，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)有一套成型的體系?！?/p>

“體”和“面”的選擇大于“點(diǎn)”的努力

梁寧在課程里舉一個(gè)雙胞胎的例子：

一對(duì)雙胞胎在2010年一起大學(xué)畢業(yè)，一個(gè)加入騰訊，一個(gè)進(jìn)入報(bào)社。

7年之后，去騰訊的那位已經(jīng)是年薪百萬(wàn)，而且滿街都是挖他的獵頭。

投資人也在挖他，只要出來(lái)創(chuàng)業(yè)就給錢(qián)。去報(bào)社的那位，因?yàn)閳?bào)社沉淪了，他曾經(jīng)寄托理想的整個(gè)產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有了，一切都需要重來(lái)。

這里不是說(shuō)雙胞胎的素質(zhì)或者能力有多大差異，也不是說(shuō)他們分別跟隨的領(lǐng)導(dǎo)的能力或者個(gè)人操守有問(wèn)題。

核心問(wèn)題是這兩個(gè)單位所附著兩個(gè)不同趨熱的經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)在快速崛起，一個(gè)在加速淘汰。

因此，“體”和“面”的選擇大于“點(diǎn)”的努力，那如何用“點(diǎn)、線、面、體”的思維來(lái)做選擇？

其實(shí)我們都有體會(huì)，普通人努力工作的工資收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如2013年以前買(mǎi)了騰訊的股票，或者2016年以前買(mǎi)了北上廣的房子。

為什么？因?yàn)槟阍倥ぷ?，你還是一個(gè)點(diǎn)。一個(gè)月或一年的工資，只是一個(gè)點(diǎn)的努力成果。

但是騰訊股票與北上廣房子的收益，是因?yàn)檫@個(gè)點(diǎn)附著于一個(gè)快速崛起的經(jīng)濟(jì)體，這是一個(gè)線性周期的結(jié)果。

再以我自己經(jīng)歷來(lái)說(shuō)：

我是從2006年開(kāi)始做房地產(chǎn)做了4年，在2011年的時(shí)候因?yàn)閭€(gè)人的愛(ài)好和興趣，我投資了大概約20萬(wàn)開(kāi)了一個(gè)數(shù)碼影像攝影店

主營(yíng)業(yè)務(wù)：印照片、數(shù)碼影像產(chǎn)品、拍攝照片……遺憾的時(shí)做了不到兩年，因?yàn)槭袌?chǎng)萎縮，門(mén)店經(jīng)營(yíng)不善把門(mén)店轉(zhuǎn)讓。

2012年1月19日,柯達(dá)宣布破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)！

柯達(dá)的破產(chǎn)預(yù)示著一數(shù)碼膠片時(shí)代的結(jié)束，隨著手機(jī)相機(jī)產(chǎn)品快速的普及，意味著數(shù)碼數(shù)字影像時(shí)代的開(kāi)啟。

隨著一個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)體趨勢(shì)的淘汰，附著在這個(gè)體上的面和這個(gè)面上的點(diǎn)，也注定是落敗的。

我當(dāng)時(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，時(shí)機(jī)和趨勢(shì)是不對(duì)。

2014年我又回到了房地產(chǎn)中介行業(yè)自己成立了公司，剛好抓住2015-2016年這兩年房地產(chǎn)成交的行情，自己的公司慢慢發(fā)展起來(lái)，個(gè)人也隨之?dāng)[脫了之前的窘境。

我們都知道房地產(chǎn)是一個(gè)國(guó)家的支柱行業(yè)，隨著城市化進(jìn)程的加快，以及中國(guó)這個(gè)超級(jí)經(jīng)濟(jì)“體”這幾年的快速發(fā)展

房地產(chǎn)行業(yè)的這個(gè)“面”的發(fā)展也是如魚(yú)得水，而在這個(gè)“面”上的“線”下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，銷(xiāo)售代理、房地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)商的發(fā)展也是順風(fēng)順?biāo)?，自然在這個(gè)面里的“點(diǎn)”的個(gè)體也是收獲頗豐。

無(wú)論是這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，或者是購(gòu)房者，特別是在2016年前買(mǎi)房的購(gòu)房者，都享受著中國(guó)這個(gè)超級(jí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)“體”快速發(fā)展而帶來(lái)的巨大紅利。

所以，你在做選擇的時(shí)候，要看到你切入的點(diǎn)是在一條什么樣的線上，這條線在一個(gè)什么樣的面上，以及這個(gè)面又處于一個(gè)什么樣的體上。

你面對(duì)的是什么競(jìng)爭(zhēng)，是來(lái)自對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)？還是來(lái)自趨勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)？所以，點(diǎn)線面體的選擇非常重要。

“點(diǎn)”的財(cái)富增長(zhǎng)要借助“面”和“體”

2018年1月19日，騰訊控股股價(jià)上破452.4港元，市值達(dá)到42973.74億港元。

根據(jù)《福布斯》實(shí)時(shí)富豪榜排名顯示，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰的個(gè)人身價(jià)已經(jīng)上升到501億美元，再創(chuàng)歷史新高。

馬化騰個(gè)人財(cái)富排在全球第14位，是目前排名最高的亞洲富豪。

騰訊已經(jīng)從最初的QQ、微信等單個(gè)產(chǎn)品切入的點(diǎn)，演變成為上下游整合的服務(wù)鏈條，到目前鋪開(kāi)了一張巨大無(wú)比的網(wǎng)絡(luò)鏈接的價(jià)值面，已經(jīng)形成了騰訊帝國(guó)這個(gè)高達(dá)4萬(wàn)億港元市值的巨型經(jīng)濟(jì)體。

阿里巴巴和騰訊是一樣的發(fā)展模式，開(kāi)始從B2B業(yè)務(wù)到淘寶、再?lài)@淘寶這個(gè)點(diǎn)，擴(kuò)展到支付、物流、云計(jì)算……形成自己的生態(tài)鏈。

馬云在去年開(kāi)始提出：“阿里巴巴在建設(shè)一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)體概念”

不只是阿里巴巴和騰訊，還有小米、美團(tuán)這些互聯(lián)網(wǎng)公司都是這種從點(diǎn)到線、面、體的打法。

有人可能會(huì)問(wèn)，你說(shuō)都是這些大公司，這和我們個(gè)人有什么關(guān)系？

因?yàn)楫?dāng)一個(gè)“體”的發(fā)展趨勢(shì)日益向上，那么“面”的發(fā)展就會(huì)與日俱增，從而“面”上的“點(diǎn)”就一定會(huì)有紅利。

淘寶在2009年開(kāi)始，隨著寬帶網(wǎng)速的提速，圖片和視頻的瀏覽越來(lái)越方便。淘寶從原來(lái)比較單一產(chǎn)品展示方式到精美的圖片視頻的呈現(xiàn)，對(duì)于淘寶銷(xiāo)售的價(jià)值更大。

服裝店鋪有了精美的圖片以后，提高了顧客的購(gòu)買(mǎi)欲和衣服銷(xiāo)售量。

突然一下圖片的價(jià)值暴漲，直接帶來(lái)的就是一系列點(diǎn)的機(jī)會(huì)，各種各樣的模特、攝影師、攝影公司都有機(jī)會(huì)了。

曾鳴教授曾回憶，那時(shí)候在杭州找個(gè)好的攝影棚都是極難的事情，一個(gè)攝影師一年都能掙小幾百萬(wàn)。

最夸張的大概到2011年、2012年，有一個(gè)模特大概是有幾千萬(wàn)的收入，而且都不是《瑞麗》這些出名雜志的模特

就是一個(gè)不知道從哪兒冒出來(lái)的模特，在那一波行情里，很多的模特、攝影師大概都在大幾百萬(wàn)收入。

雷軍說(shuō)：“一個(gè)人要做成一件事情，其實(shí)本質(zhì)上不是在于你多強(qiáng)，而是你要順勢(shì)而為，于萬(wàn)仞之上推千鈞之石?！?/b>

基于“點(diǎn)”的評(píng)估，就像每塊石頭都是一樣的。但是位置不同，勢(shì)能不同。所以，當(dāng)你觀察一個(gè)人或產(chǎn)品機(jī)會(huì)時(shí)，就像你手里拿著一塊石頭。

石頭和人都一樣。它們之間的區(qū)別取決于它們搭載在哪個(gè)“面”上，“面”在哪個(gè)“體”上。

你是要拿著這塊石頭站在原地，還是爬上山頂把它推下山去成為千鈞之勢(shì)？

“點(diǎn)、線、面、體”思維提高競(jìng)爭(zhēng)力

普遍人想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力快速崛起,有兩個(gè)選擇。

第一選擇是,你把自己的某個(gè)技能練到全世界最好。這個(gè)非常困難,極少人能做到。

第二選擇是,你可以選擇兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的技能,把每一項(xiàng)技能都練到優(yōu)秀前25%的水平,這就比較容易。

同時(shí)擁有兩個(gè)或三個(gè)能排在前25%的技能的人,其實(shí)是很少的,而如果你能把這兩個(gè)技能結(jié)合起來(lái)去做一件事,你就可能取得了不起的成就。

萬(wàn)維鋼在解讀《巨人的工具》一書(shū)時(shí)，講到一個(gè)美國(guó)的著名漫畫(huà)家，斯科特.亞當(dāng)斯，他不是世界上畫(huà)畫(huà)技能最好的,但是他的畫(huà)畫(huà)技能能達(dá)到前25%的水平。

他寫(xiě)笑話的技能也不是全世界最好的,但是他寫(xiě)笑話的技能也能達(dá)到前25%的水平。

現(xiàn)在他把這兩項(xiàng)技能結(jié)合到一起,畫(huà)“呆伯特漫畫(huà)”,能做到這一點(diǎn)的人就太少了。

而亞當(dāng)斯其實(shí)還有第三個(gè)技能,那就是他此前坐辦公室坐了很多年,他特別懂辦公室政治!“辦公室政治”恰恰就是呆伯特漫畫(huà)的主題。

這就是三個(gè)厲害的技能放在一個(gè)人身上產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。呆伯特系列漫畫(huà)今天已在65個(gè)國(guó)家，被超過(guò)2000家報(bào)紙用25種語(yǔ)言轉(zhuǎn)載。

不管你真正喜歡的領(lǐng)域是什么,你要努力在這個(gè)領(lǐng)域練到前25%。然后你還得再加一個(gè)領(lǐng)域——當(dāng)然能加兩個(gè)更好。

單個(gè)維度上，大家比的是長(zhǎng)度；

兩個(gè)維度上，大家比的是面積；

三個(gè)緯度上，大家比的是體積。

好比：在一個(gè)維度上，最多100分兩個(gè)維度上，哪怕各自都只有50分，面積已經(jīng)是2,500了，若是三個(gè)維度各自都有50分，那是多少？125,000。?

舉這些數(shù)字在“意象”上更好理解，雖并不一定完全能代表事實(shí)，但能說(shuō)明這個(gè)意思。

我們一定要在多個(gè)維度的“體”上打造競(jìng)爭(zhēng)力，前提你要在至少一個(gè)點(diǎn)足夠突出，然后擴(kuò)展到面，從面到體。

我們也不求面面俱佳，處處突出，至少能在兩到三個(gè)維度上處于一個(gè)相當(dāng)優(yōu)異的位置，自然個(gè)人的多維度競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)地增長(zhǎng)，從而讓個(gè)體快速崛起。