創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期一定不能干很多事，需要把一件事給做深，做精，做透。

商業(yè)模式非常重要，這是成功的基礎，商業(yè)模式不好的話，再努力也沒用。

團隊的創(chuàng)業(yè)激情，是由老板以身作則帶出來的。

任何成功都離不開2點

①專注

②勤奮

取得了一點小成功后，也不要分心。

企業(yè)戰(zhàn)略確定：廣泛聽取員工意見→少數(shù)人深入討論→個別人做決策

戰(zhàn)略談多了，容易成為空談，喪失動手能力。

誰的執(zhí)行力強，誰的地位就高。

強的執(zhí)行力靠管理做不到，要靠文化，靠老板的習慣和灌輸。

5條巨人的企業(yè)文化

①說到做到

②只認功勞，不認苦勞

③嚴以律己，寬以待人

④敢于承擔重大責任

⑤艱苦奮斗

制度建設

①經(jīng)濟上合理的回報

②個人價值能得到實現(xiàn)

太多的制度會壓制人的主觀能動性。

權力不要全在自己手里，該充分授權的時候要充分授權。

越簡單越好。

口碑傳播要求你的產(chǎn)品的好處，與眾不同之處，消費者是能感受得到的。

民營企業(yè)的13種死法

①消費者

②競爭對手

③媒體

圍剿

不客觀報道

④政府政策

政府官員

主管部門

法律制度

⑤黑社會

敲詐、威脅、被騙

⑥企業(yè)家自身的安全問題

⑦假冒偽劣